【摘 要】
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目的 为响应政策要求与医院高质量发展需求，构建耗材经济成本管理体系，实现经济成本管控。方法 基于医院管理实际，从耗材采购、耗材使用与耗材数据应用分析三个层面着手，通过耗材采购成本控制、耗材使用流程管控与耗材使用结果分析构建耗材经济成本管理体系。结果 医院物流信息系统[供应（Supply）、分拆加工（Processing）、配送（Distribution）,SPD]模式下的经济成本管控中，在高、低值
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目的 为响应政策要求与医院高质量发展需求，构建耗材经济成本管理体系，实现经济成本管控。方法 基于医院管理实际，从耗材采购、耗材使用与耗材数据应用分析三个层面着手，通过耗材采购成本控制、耗材使用流程管控与耗材使用结果分析构建耗材经济成本管理体系。结果 医院物流信息系统[供应（Supply）、分拆加工（Processing）、配送（Distribution）,SPD]模式下的经济成本管控中，在高、低值耗材库损率同比降幅100%、96.8%，就诊人数同比增长8.95%的背景下，血管外科科室总库存成本下降5.77%。其中，不可收费耗材人均结算金额与可收费耗材人均结算金额分别降低13.53%与11.51%。结论 SPD模式下的经济成本管控探索了公立医院降低医用耗材成本的有效途径，是医疗机构切实有效利用医疗资源、促进医院发展的重要举措，促进了医院内部规范化、精细化管理，深化公立医院改革与高质量发展。
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