论文部分内容阅读
目前，消防大队只有人员编制，没有内设机构编制，制约着包括财务管理工作在内的各项工作的开展。立足于现实，消防大队应该健全这个无形的机构，设置会计、出纳两个岗位，在上级财务部门的指导下和大队党委的领导下，会计、出纳共同协作开展工作，杜绝出现一个人既管钱又管账的现象。同时要找准基层消防大队财务管理工作改革的突破口，积极探索新形势下消防大队财务集中管理的新路子，以“发展要有新思路”的姿态，促进基层消防大队财务管理工作的发展。