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2007年伊始，德马吉在中国市场上进行了由“一家销售公司到一家服务公司”的转型，这样的一种转型对公司的管理结构以及市场的营销带来了一系列的变革。德马吉认识到了在腾飞的中国市场如果只进行单纯的营销工作将给德马吉品牌在中国市场的逐步提升带来一定的阻碍，中国客户在市场经济的发展过程中已由单纯的购买产品向获得更高层次的需求变化，尤其是要获得更多的解决方案和自身的技术进步，于是服务在整体的营销工作中变得越来越重要。而在一整套服务中，自身产品质量的保证，工厂提供原始的技术和销售是整个服务网络中的重中之重。