论文部分内容阅读
企业安全文化是企业文化一个重要组成部分，企业发展到一定的阶段，就要注重管理，而企业管理的高级阶段就是用文化管人管事。煤炭企业作为高危行业，开展安全文化建设，是煤炭企业实现安全发展的迫切需要，是实现矿井长治久安的有效途径。如何有效实施安全文化建设工程、打造特色安全文化品牌、不断探索煤矿安全文化建设的有效形式和有效载体、极力打造安全高效矿井、营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，最终实现安全“零”目标、促进矿井安全和谐发展，是煤矿亟待解决的问题。
一、理念建塑：构建安全精神文化
建塑理念体系开发工程。加强安全文化建设，就要从人的思想观念抓起，筑牢安全思想防线，牢固树立“安全第一”的思想，把确保安全作为一切工作的前提，确立“以安全工作为轴心、创建安全高效矿井”的整体工作指导思想，摆正安全与生产、安全与稳定、安全与发展、安全与职工生命的关系。把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一切的中心地位，常抓不懈。要牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的核心理念，广泛深入的开展安全理念体系的征集活动，总结、提炼、开发、升华成一套体现自主管理、彰显安全发展、提升员工素质、规范员工行为、涵盖安全生产各个方面的安全工作理念体系，通过深层次的诠释，有效分解为各专业的安全工作价值观以及科室、区队、班组、岗位的安全工作信条、格言。
推进健康文化拓展建塑工程。安全文化建设需要人性化管理，否则，就收不到预期的效果。所以，在安全文化建设中，就必须坚持以人为本，加强劳动保护，建立职工健康档案，倡导职业安全健康体系认证，崇尚安全健康心态，倡导科学文明休闲，开展安全诚信、安全道德建设，做好身心调适，使每一位职工精神饱满，心态良好。通过“以人为本、强化培训、教考分离、保证质量、突出重点、教育为主”的多种方式来构建安全培训网络；通过加强安全教育、丰富活动载体、开展警示教育、安全演讲、安全知识竞赛、企业文化大讲堂等，构建安全知识传播网络；通过“五型”班组创建步伐，建立完善班组安全流程控制体系，做到班前会程序、班前礼仪“两规范”，各种管理台账、现场标识牌、职工学习记录“三统一”，班前、班中、班后安全状态“三确认”，区队、班组、岗位“三级隐患排查防控”、“手指口述”、岗位标准流程操作和现场交接班“三强化”等措施，构建班组安全活动网络；通过形式多样、丰富多彩的安全文化活动，构建安全文化娱乐网络。
二、行为养成：构建安全行为文化
开展素质提升活动。在安全文化建设中，要认真实施素质提升工程。按照“缺什么、学什么、补什么”的要求，分层次、分专业、分岗位开展全员安全教育培训，积极开展安全资格培训、学历教育和订单式培训，提高安全培训的针对性和有效性。不断强化理论水平和实践技能水平，促进全员素质提升。
开展行为养成活动。要创新活动载体，深入开展“与不安全行为告别、做有素养的安全人”活动，并纳入到不安全行为预防与控制系统之中，做到制度化、规范化。要结合目前正在开展的创先争优活动实际，在全体党员中开展“五抓五促进”活动，即：抓学习，促进自身素质提高；抓承诺，促进安全行为养成；抓责任，促进管理职责落实；抓典型，促进工作水平提高；抓活动，促进安全基础工作。认真落实党员的“三自觉”行动，即：自觉执行手指口述，自觉按章操作，自觉互保联保，严格做到隐患达不到整改不离岗、工程质量不达标不离岗、帮带职工未完成任务不离岗。不断消除行为隐患，促进职工良好安全行为养成。
开展“三违防控”活动。健全“三违”处罚规定，实行“三违”积分考核，并将“三违”与干部联责联利、挂钩考核。深入开展“三违”帮教工作，严格“过关”程序，提高帮教效果。积极进行对“三违”行为的分析研究，制定针对性整改措施，严防“三违”发生。同时，公司党委要积极开展创建特色活动，围绕党建抓安全。通过调度会、安全办公会等专题会议，研究解决矿井和基层单位安全生产存在的主要问题，制定措施，消除隐患，为矿井安全生产打好基础。
三、科学管理：构建安全管理文化
创建安全质量标准化。细化安全质量标准化创建标准，完善奖惩机制，提升创建水平；按照“分类指导、典型引路、示范带动”的要求，大力开展争创标准工程和示范工程活动，积极发挥专业督导和安全监察作用，坚持自查、日常动态检查和定期考核相结合的原则，促进创建措施有效落实；坚持安全质量标准化向生产技术装备、生产环境和人的操作行为延伸，实现质量标准化动态达标和过程达标。
推行科学管理方法。一是推行职工安全行为管理考核法。二是推行安全管理精细化。三是推行手指口述安全确认法。四是推行重大危险源评估法。五是推行编码及定制管理法。明确管理部门和责任人员，做到责任明确，真正实现安全管理精细化。
四、典型引路：构建安全标杆文化
开展争当“安全明星员工”活动。充分利用每年的安全生产工作评选活动，坚持把爱岗敬业、遵章守纪、工作成绩突出、积极参与安全管理、参与安全培训和安全活动，具有较强的安全意识和安全操作技能、勇于制止“三违”、个人无“三违”的安全先进典型评选出来，并授予“安全标兵”称号，给予一定的物质奖励和精神鼓励，充分调动职工参与安全管理、做好安全工作的积极性和主动性。
大柳公司是一个新建矿井，正在不断的发展壮大，管理工作要在不断的进取和积累中得到提升。特别是天字号“安全”工程更是各项工作的重中之重。要努力打造一支身心健康向上、言行规范文明、工作安全高效、素养提升显著的职工队伍，为矿井的安全和谐发展奠定坚实的基础。
一、理念建塑：构建安全精神文化
建塑理念体系开发工程。加强安全文化建设，就要从人的思想观念抓起，筑牢安全思想防线，牢固树立“安全第一”的思想，把确保安全作为一切工作的前提，确立“以安全工作为轴心、创建安全高效矿井”的整体工作指导思想，摆正安全与生产、安全与稳定、安全与发展、安全与职工生命的关系。把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一切的中心地位，常抓不懈。要牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的核心理念，广泛深入的开展安全理念体系的征集活动，总结、提炼、开发、升华成一套体现自主管理、彰显安全发展、提升员工素质、规范员工行为、涵盖安全生产各个方面的安全工作理念体系，通过深层次的诠释，有效分解为各专业的安全工作价值观以及科室、区队、班组、岗位的安全工作信条、格言。
推进健康文化拓展建塑工程。安全文化建设需要人性化管理，否则，就收不到预期的效果。所以，在安全文化建设中，就必须坚持以人为本，加强劳动保护，建立职工健康档案，倡导职业安全健康体系认证，崇尚安全健康心态，倡导科学文明休闲，开展安全诚信、安全道德建设，做好身心调适，使每一位职工精神饱满，心态良好。通过“以人为本、强化培训、教考分离、保证质量、突出重点、教育为主”的多种方式来构建安全培训网络；通过加强安全教育、丰富活动载体、开展警示教育、安全演讲、安全知识竞赛、企业文化大讲堂等，构建安全知识传播网络；通过“五型”班组创建步伐，建立完善班组安全流程控制体系，做到班前会程序、班前礼仪“两规范”，各种管理台账、现场标识牌、职工学习记录“三统一”，班前、班中、班后安全状态“三确认”，区队、班组、岗位“三级隐患排查防控”、“手指口述”、岗位标准流程操作和现场交接班“三强化”等措施，构建班组安全活动网络；通过形式多样、丰富多彩的安全文化活动，构建安全文化娱乐网络。
二、行为养成：构建安全行为文化
开展素质提升活动。在安全文化建设中，要认真实施素质提升工程。按照“缺什么、学什么、补什么”的要求，分层次、分专业、分岗位开展全员安全教育培训，积极开展安全资格培训、学历教育和订单式培训，提高安全培训的针对性和有效性。不断强化理论水平和实践技能水平，促进全员素质提升。
开展行为养成活动。要创新活动载体，深入开展“与不安全行为告别、做有素养的安全人”活动，并纳入到不安全行为预防与控制系统之中，做到制度化、规范化。要结合目前正在开展的创先争优活动实际，在全体党员中开展“五抓五促进”活动，即：抓学习，促进自身素质提高；抓承诺，促进安全行为养成；抓责任，促进管理职责落实；抓典型，促进工作水平提高；抓活动，促进安全基础工作。认真落实党员的“三自觉”行动，即：自觉执行手指口述，自觉按章操作，自觉互保联保，严格做到隐患达不到整改不离岗、工程质量不达标不离岗、帮带职工未完成任务不离岗。不断消除行为隐患，促进职工良好安全行为养成。
开展“三违防控”活动。健全“三违”处罚规定，实行“三违”积分考核，并将“三违”与干部联责联利、挂钩考核。深入开展“三违”帮教工作，严格“过关”程序，提高帮教效果。积极进行对“三违”行为的分析研究，制定针对性整改措施，严防“三违”发生。同时，公司党委要积极开展创建特色活动，围绕党建抓安全。通过调度会、安全办公会等专题会议，研究解决矿井和基层单位安全生产存在的主要问题，制定措施，消除隐患，为矿井安全生产打好基础。
三、科学管理：构建安全管理文化
创建安全质量标准化。细化安全质量标准化创建标准，完善奖惩机制，提升创建水平；按照“分类指导、典型引路、示范带动”的要求，大力开展争创标准工程和示范工程活动，积极发挥专业督导和安全监察作用，坚持自查、日常动态检查和定期考核相结合的原则，促进创建措施有效落实；坚持安全质量标准化向生产技术装备、生产环境和人的操作行为延伸，实现质量标准化动态达标和过程达标。
推行科学管理方法。一是推行职工安全行为管理考核法。二是推行安全管理精细化。三是推行手指口述安全确认法。四是推行重大危险源评估法。五是推行编码及定制管理法。明确管理部门和责任人员，做到责任明确，真正实现安全管理精细化。
四、典型引路：构建安全标杆文化
开展争当“安全明星员工”活动。充分利用每年的安全生产工作评选活动，坚持把爱岗敬业、遵章守纪、工作成绩突出、积极参与安全管理、参与安全培训和安全活动，具有较强的安全意识和安全操作技能、勇于制止“三违”、个人无“三违”的安全先进典型评选出来，并授予“安全标兵”称号，给予一定的物质奖励和精神鼓励，充分调动职工参与安全管理、做好安全工作的积极性和主动性。
大柳公司是一个新建矿井，正在不断的发展壮大，管理工作要在不断的进取和积累中得到提升。特别是天字号“安全”工程更是各项工作的重中之重。要努力打造一支身心健康向上、言行规范文明、工作安全高效、素养提升显著的职工队伍，为矿井的安全和谐发展奠定坚实的基础。