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摘 要：随着我国经济和社会的发展，市场竞争更加激烈，雇佣保障成为社会关注的热点，雇佣保障对于提高员工的积极性起着显而易见的作用，通过对员工的雇佣保障就会促进公司向更高层次发展。然而现实中，一些企业对于雇用保障重视不够，导致员工积极性不高，使得企业发展受限。雇佣保障已经成为企业管理中一个越来越值得探讨的话题，雇佣保障对企业来说不仅是一种社会责任还是一种企业实力的体现。分析企业与员工存在的雇佣关系问题，以及如何建立良好的雇佣关系，研究雇佣保障对企业员工的积极影响，以期为企业建立和谐有效的雇佣关系提供一些参考。
关键词：雇佣；保障；员工；积极影响
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）18-0009-03
引言
随着经济的发展，企业面临着更加复杂且不确定的竞争环境，无边界职业生涯时代的来临，企业和员工之间的雇佣关系变得灵活而松散，导致传统的内部雇佣关系转向由外部劳动力市场主导。在这种不稳定的雇佣关系背景下，员工的积极性也会受到影响。实际上，员工作为企业发展最宝贵的财富和资源，决定了企业的成功与否，激发他们的积极性对企业发展有着至关重要的作用。雇佣保障关系是激发员工积极性的基础，企业应当满足员工这方面的需求，因此建立良好的雇佣关系是促进企业和社会发展的关键，更是现代企业制度下搞好企业的关键。
巴伦和克雷普斯认为，雇佣关系是一种特殊的利益交换，雇员与雇主以经济为纽带成了雇佣关系，随着时间的推移，雇佣双方的利益会形成一张利益交织的网。企业和员工需要建立保障雇佣关系，企业与员工因为利益而交织在一起，对员工来说，寻找一份新工作需要付出时间成本和社会成本，甚至是自身积累的专业知识的成本；对企业来说，员工流失需要重新付出招聘和培训成本等等。所以，建立雇佣保障关系对于企业和员工都是双赢的，这种双赢的关系需要企业和员工良好的合作沟通、地位、权利和利益保证。然而现实中的一些企业总是想方设法地去伤害员工的利益，增加企业利益，在企业效益好的时候甚至要挟员工放弃自己的权利，使得员工和企业产生了严重的信任危机，这些都导致了企业雇佣关系的破裂，进而导致企业的活力降低[1～3]。本文分析了如何在企业和员工之间建立良好的雇佣关系，提高企业员工的积极性，以及它所带来的积极影响，为企业建立和谐有效的雇佣关系提供一些参考。
一、企业和员工之间的雇佣关系存在的问题
当前，我国正处在一个经济改革期，正逐步建立和完善社会主义市场经济体制，给中国经济的发展带来了勃勃生机和强大动力的同时，也给我国企业和职工的雇佣观念带来巨大的震荡和冲击。我国的社会主义市场经济，到目前为止已经出现了一个较为突出的问题是，如何协调公平与效率的矛盾，新型雇佣关系下出现的某些社会雇佣现象和企业自身雇佣行为，已直接或间接地影响制约着企业职工劳动积极性的发挥。
1.企业与员工之间的地位不对等。大多数企业员工是普通一线员工，他们作为雇佣关系的主角，多从事简单重复的工作，他们只是企业运行中的一个棋子，当企业觉得他们没有任何的利用价值或者有更便宜的替代品时，就会被企业辞掉。员工没有足够的能力和权利去与企业谈判，双方缺失互信，没有进行讨价还价的基础，无论是走还是留，员工将会承担很大的成本，当然企业也会有或多或少的损失。
2.企业员工工资较低。保障雇佣关系形成的前提是较好的合作意愿。假如企业没有率先展现出良好的合作意愿，那么员工工作的积极性无法调动起来。如有的企业经常超时加班，工作强度大，工资却很低。以深圳富士康为例，他们大约有80%的员工经常超时加班，富士康员工通过大量的加班获得的工资也刚刚达到当地最低工资标准，企业的一线员工大多数来自偏远的乡下，理想与现实的落差，使得企业雇员感到失望，长时间重复性的工作、加班以及管理者的责骂，在这种雇佣关系中，雇主关注自身利益，在追求公司利润的同时却忽视了员工的想法与需求[3]。
3.企业员工工作环境不佳，企业员工之间由于工作环境差很少会有互动。在企业一天里，员工的大部分时间都在加班，员工之间的交流很少，因此当员工希望改变工作环境时只能是单独行动，员工的这种需求有可能被企业管理者驳回，大部分的员工在面对只有单独行动时都选择忍气吞声。而且，当员工之间的关系变得淡漠时，员工对企业的约束作用会大大降低，进而促使企业为了眼前利益而损害员工的利益。
二、建立企业员工雇佣保障的对策
雇佣保障是建立良好雇佣关系的前提，良好的雇佣关系是提高企业竞争力的基础。因此，雇佣双方形成一个信任、和谐的雇佣关系，才能实现企业与员工的双赢。企业员工生活在社会的大家庭中，必然受到社会上各种因素的制约和影响。因此，要激发企业员工的积极性和潜在的创造性。在这里，笔者主要从企业内部就怎样调动员工的积极性谈几点看法。
1.平衡员工与企业之间的利益。作为企业来看，增加自身利益，降低员工的利益，降低企业自身潜在的成本，一直是企业所追求的结果，但长此以往带来的仅仅是短期利益。从长远来看，不平等的雇佣关系，最终将是雇佣关系的恶化。新型雇佣关系下，员工不仅仅是帮助企业获得利益，员工也同样获得相应的利益，让员工的利益随着企业的利润的增加而增加。例如设立多样化的培训项目，鼓励员工进行学习，提供专门的培训经费，帮助员工成长，倡导企业建立形成学习型组织，员工伴随企业发展实现自我突破与成长 [4]。
企業利润和员工所得的内部分配做到公正和透明对于激励员工发挥积极性和创造性有着不可替代的作用。建立良好的员工工资增长机制，使得企业效益和员工的工资同步增加，对于有特殊贡献的员工要及时地给予物资和精神鼓励。实行分配制度的公开和公平化可以让员工获得主人翁的感觉，将企业员工的收入和企业效益进行挂钩才能调动员工工作的积极性。
2.改善员工工作环境。企业应当建立良好的互信机制，通过各种措施了解员工的内心想法和需求，并且对员工的需求做出及时正确的反应。一些企业根据员工的要求做出改变而被员工好评，如增加企业员工之间、企业管理者和员工之间的互动，主动地关心企业员工，建立企业和员工良好的互信关系，通过这种转变，企业和员工所形成的良好合作氛围将持续下去，这种信任使得企业快速发展，进而获得良好的收益。 3.提高企业管理者的管理水平。提高管理者的认识，使管理者明确自身的权利和义务，采用合适管理方法，同时也要让员工了解他们的权利和责任。因此，提高企业的管理水平，利于维护员工尊严，增强员工工作的积极性，获得更高的工作满意度，保持一个良好的雇佣保障关系。企业管理者要鼓励员工说出他们所担心的，最主要的是采取措施解除这些担心，让员工在企业工作得安心。当员工为自己的工作目标努力时，管理者应引导员工把注意力集中企业发展目标上，鼓励员工企业目标努力，企业也会从中受益匪浅[5]。
4.让员工感受职业安全感。企业通过建立雇佣保障减少员工失业，保障员工职业安全感。如德国的某些企业实行“终身雇佣制”，员工和企业成为利益共同体，员工对解雇的担心降低，产生了主人翁意识，企业忠诚度增加。对于员工的薪酬要及时付清，让员工感觉到企业的生机。此外，还可以增加小规模的奖励，员工不知何时会得到何种奖励，员工会感到意外惊喜，产生持续的激励效果，增加工作动力。所以，雇佣保障可以提高企业员工的积极性，减少失业的担忧，更愿意在工作过程中付出加倍的努力。
三、雇佣保障对企业员工的积极影响
雇佣保障是提高企业员工积极性的前提，企业通过建立雇佣保障给予员工良好的生活环境和工作条件，从而员工在工作过程中愿意为企业付出智慧，主动发现问题和解决企业运行中存在的问题，对于企业员工产生了积极的影响，例如可以稳定员工，让员工组建一个充满激情和信心的团队。
1.企业员工具有主人翁意识。通过建立雇佣保障能够让每位员工具有主人翁意识，现代企业提倡“以人为本”的管理思想，发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。通过建立雇佣保障能够让每位员工感知到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，为企业的发展奉献一切。例如，Starbucks称他们公司的员工为伙伴，万豪国际把员工称为合伙人。当员工知道他们的工作对公司很重要时，而且觉得他们很适合自己的工作，他们会更加出色地工作。帮助员工建立更多企业的自豪感和归属感，提高员工主人翁意识，最大限度调动员工的积极性，让他们在工作中发挥更多的能动性[6]。
2.企业员工具有责任意识。通过建立雇佣保障能够让企业员工更主动地承担风险，员工了解自己在公司发展中所起的作用，为了企业的发展他们愿意承担更多的责任和风险，使用新的工作方法改善工作，虽然有一定有风险，但他可以令企业得到快速提升。同时，把握住非常机遇和时机，获得相应的回报。
3.企业员工主观能动性得到发挥。通过建立雇佣保障能够让每位员工的主观能动性得到发挥，积极发挥员工的主观能动性，改变当前工作环境中的局限，努力完成工作中的難题，企业的发展可能会因此前进一大步。员工因为有了对企业的责任感和改进难题的主观能动性，使得他们有了多付出一份努力的动力促进企业的发展，他们最主要的目的明显不是获得表彰和升职，企业员工主观能动性得到发挥是企业前进的重要动力。
4.企业员工潜质得到挖掘。通过建立雇佣保障能够让每位员工的潜质得到挖掘，企业开展的培训项目和提供的交流平台，帮助员工最大限度地开发自身潜质。而且员工通过交流可以互相鼓励和借鉴彼此的经验，员工与企业实现共赢，员工开发的潜质才能为企业所用，为企业的发展贡献更大的力量。
5.企业员工对企业的信任增加。通过建立雇佣保障能够增加员工对企业的信任，雇佣保障既体现了企业对员工所做贡献的一种重视，又体现了企业对员工福利的关心[7]。因为对员工来说，企业不会随意的解聘员工，也不会以解雇进行威胁，员工相信在企业的工作状态会一直持续下去，对于企业和自己的未来有着深刻的感知，将自己作为企业的一分子，这就是员工对企业的一种信任感，进而更加关心企业的利益，才能更好地为企业做出更大的贡献。
结语
雇佣保障对企业来说具有十分重要的意义，员工是企业发展成功的核心因素。对于一个企业来说，一个企业的发展离不开员工的努力；对于一个员工来说，一个员工的成功离不开企业的支持，良好的雇佣保障能够让每位员工的才能得到有效施展。通过建立雇佣保障能够满足员工的自我实现需求，充分调动员工的积极性，促进企业向更高层次发展，实现员工与企业共赢。
参考文献：
[1] 支娟娟.雇佣保障、员工传统性对离职倾向的影响研究[D].沈阳：辽宁大学，2011.
[2] 崔勋.员工个人特性对组织承诺与离职意愿的影响研究[J].南开管理评论，2003，（4）.
[3] 冯江平，李媛媛，陈虹，张月.新生代员工工作积极性的测量研究[J].云南师范大学学报：哲学社会科学版，2013，（2）.
[4] 张平，崔永胜.员工工作满意度影响因素的研究进展[J].经济师，2005，（2）.
[5] 吴正国.“主人翁精神”与“打工仔心态”——论组织变革中的心态调整[J].无锡轻工大学学报：社会科学版，2001，（4）.
[6] 祝雁敏.对提高企业员工工作积极性的几点思考[J].黑龙江科技信息，2009，（22）.
[7] 陈春花，马明峰.组织内人际信任形成的影响因素.一个整体性的分析框架[J].中国人力资源开发，2005，（12）.
[责任编辑 刘娇娇]
关键词：雇佣；保障；员工；积极影响
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）18-0009-03
引言
随着经济的发展，企业面临着更加复杂且不确定的竞争环境，无边界职业生涯时代的来临，企业和员工之间的雇佣关系变得灵活而松散，导致传统的内部雇佣关系转向由外部劳动力市场主导。在这种不稳定的雇佣关系背景下，员工的积极性也会受到影响。实际上，员工作为企业发展最宝贵的财富和资源，决定了企业的成功与否，激发他们的积极性对企业发展有着至关重要的作用。雇佣保障关系是激发员工积极性的基础，企业应当满足员工这方面的需求，因此建立良好的雇佣关系是促进企业和社会发展的关键，更是现代企业制度下搞好企业的关键。
巴伦和克雷普斯认为，雇佣关系是一种特殊的利益交换，雇员与雇主以经济为纽带成了雇佣关系，随着时间的推移，雇佣双方的利益会形成一张利益交织的网。企业和员工需要建立保障雇佣关系，企业与员工因为利益而交织在一起，对员工来说，寻找一份新工作需要付出时间成本和社会成本，甚至是自身积累的专业知识的成本；对企业来说，员工流失需要重新付出招聘和培训成本等等。所以，建立雇佣保障关系对于企业和员工都是双赢的，这种双赢的关系需要企业和员工良好的合作沟通、地位、权利和利益保证。然而现实中的一些企业总是想方设法地去伤害员工的利益，增加企业利益，在企业效益好的时候甚至要挟员工放弃自己的权利，使得员工和企业产生了严重的信任危机，这些都导致了企业雇佣关系的破裂，进而导致企业的活力降低[1～3]。本文分析了如何在企业和员工之间建立良好的雇佣关系，提高企业员工的积极性，以及它所带来的积极影响，为企业建立和谐有效的雇佣关系提供一些参考。
一、企业和员工之间的雇佣关系存在的问题
当前，我国正处在一个经济改革期，正逐步建立和完善社会主义市场经济体制，给中国经济的发展带来了勃勃生机和强大动力的同时，也给我国企业和职工的雇佣观念带来巨大的震荡和冲击。我国的社会主义市场经济，到目前为止已经出现了一个较为突出的问题是，如何协调公平与效率的矛盾，新型雇佣关系下出现的某些社会雇佣现象和企业自身雇佣行为，已直接或间接地影响制约着企业职工劳动积极性的发挥。
1.企业与员工之间的地位不对等。大多数企业员工是普通一线员工，他们作为雇佣关系的主角，多从事简单重复的工作，他们只是企业运行中的一个棋子，当企业觉得他们没有任何的利用价值或者有更便宜的替代品时，就会被企业辞掉。员工没有足够的能力和权利去与企业谈判，双方缺失互信，没有进行讨价还价的基础，无论是走还是留，员工将会承担很大的成本，当然企业也会有或多或少的损失。
2.企业员工工资较低。保障雇佣关系形成的前提是较好的合作意愿。假如企业没有率先展现出良好的合作意愿，那么员工工作的积极性无法调动起来。如有的企业经常超时加班，工作强度大，工资却很低。以深圳富士康为例，他们大约有80%的员工经常超时加班，富士康员工通过大量的加班获得的工资也刚刚达到当地最低工资标准，企业的一线员工大多数来自偏远的乡下，理想与现实的落差，使得企业雇员感到失望，长时间重复性的工作、加班以及管理者的责骂，在这种雇佣关系中，雇主关注自身利益，在追求公司利润的同时却忽视了员工的想法与需求[3]。
3.企业员工工作环境不佳，企业员工之间由于工作环境差很少会有互动。在企业一天里，员工的大部分时间都在加班，员工之间的交流很少，因此当员工希望改变工作环境时只能是单独行动，员工的这种需求有可能被企业管理者驳回，大部分的员工在面对只有单独行动时都选择忍气吞声。而且，当员工之间的关系变得淡漠时，员工对企业的约束作用会大大降低，进而促使企业为了眼前利益而损害员工的利益。
二、建立企业员工雇佣保障的对策
雇佣保障是建立良好雇佣关系的前提，良好的雇佣关系是提高企业竞争力的基础。因此，雇佣双方形成一个信任、和谐的雇佣关系，才能实现企业与员工的双赢。企业员工生活在社会的大家庭中，必然受到社会上各种因素的制约和影响。因此，要激发企业员工的积极性和潜在的创造性。在这里，笔者主要从企业内部就怎样调动员工的积极性谈几点看法。
1.平衡员工与企业之间的利益。作为企业来看，增加自身利益，降低员工的利益，降低企业自身潜在的成本，一直是企业所追求的结果，但长此以往带来的仅仅是短期利益。从长远来看，不平等的雇佣关系，最终将是雇佣关系的恶化。新型雇佣关系下，员工不仅仅是帮助企业获得利益，员工也同样获得相应的利益，让员工的利益随着企业的利润的增加而增加。例如设立多样化的培训项目，鼓励员工进行学习，提供专门的培训经费，帮助员工成长，倡导企业建立形成学习型组织，员工伴随企业发展实现自我突破与成长 [4]。
企業利润和员工所得的内部分配做到公正和透明对于激励员工发挥积极性和创造性有着不可替代的作用。建立良好的员工工资增长机制，使得企业效益和员工的工资同步增加，对于有特殊贡献的员工要及时地给予物资和精神鼓励。实行分配制度的公开和公平化可以让员工获得主人翁的感觉，将企业员工的收入和企业效益进行挂钩才能调动员工工作的积极性。
2.改善员工工作环境。企业应当建立良好的互信机制，通过各种措施了解员工的内心想法和需求，并且对员工的需求做出及时正确的反应。一些企业根据员工的要求做出改变而被员工好评，如增加企业员工之间、企业管理者和员工之间的互动，主动地关心企业员工，建立企业和员工良好的互信关系，通过这种转变，企业和员工所形成的良好合作氛围将持续下去，这种信任使得企业快速发展，进而获得良好的收益。 3.提高企业管理者的管理水平。提高管理者的认识，使管理者明确自身的权利和义务，采用合适管理方法，同时也要让员工了解他们的权利和责任。因此，提高企业的管理水平，利于维护员工尊严，增强员工工作的积极性，获得更高的工作满意度，保持一个良好的雇佣保障关系。企业管理者要鼓励员工说出他们所担心的，最主要的是采取措施解除这些担心，让员工在企业工作得安心。当员工为自己的工作目标努力时，管理者应引导员工把注意力集中企业发展目标上，鼓励员工企业目标努力，企业也会从中受益匪浅[5]。
4.让员工感受职业安全感。企业通过建立雇佣保障减少员工失业，保障员工职业安全感。如德国的某些企业实行“终身雇佣制”，员工和企业成为利益共同体，员工对解雇的担心降低，产生了主人翁意识，企业忠诚度增加。对于员工的薪酬要及时付清，让员工感觉到企业的生机。此外，还可以增加小规模的奖励，员工不知何时会得到何种奖励，员工会感到意外惊喜，产生持续的激励效果，增加工作动力。所以，雇佣保障可以提高企业员工的积极性，减少失业的担忧，更愿意在工作过程中付出加倍的努力。
三、雇佣保障对企业员工的积极影响
雇佣保障是提高企业员工积极性的前提，企业通过建立雇佣保障给予员工良好的生活环境和工作条件，从而员工在工作过程中愿意为企业付出智慧，主动发现问题和解决企业运行中存在的问题，对于企业员工产生了积极的影响，例如可以稳定员工，让员工组建一个充满激情和信心的团队。
1.企业员工具有主人翁意识。通过建立雇佣保障能够让每位员工具有主人翁意识，现代企业提倡“以人为本”的管理思想，发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。通过建立雇佣保障能够让每位员工感知到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，为企业的发展奉献一切。例如，Starbucks称他们公司的员工为伙伴，万豪国际把员工称为合伙人。当员工知道他们的工作对公司很重要时，而且觉得他们很适合自己的工作，他们会更加出色地工作。帮助员工建立更多企业的自豪感和归属感，提高员工主人翁意识，最大限度调动员工的积极性，让他们在工作中发挥更多的能动性[6]。
2.企业员工具有责任意识。通过建立雇佣保障能够让企业员工更主动地承担风险，员工了解自己在公司发展中所起的作用，为了企业的发展他们愿意承担更多的责任和风险，使用新的工作方法改善工作，虽然有一定有风险，但他可以令企业得到快速提升。同时，把握住非常机遇和时机，获得相应的回报。
3.企业员工主观能动性得到发挥。通过建立雇佣保障能够让每位员工的主观能动性得到发挥，积极发挥员工的主观能动性，改变当前工作环境中的局限，努力完成工作中的難题，企业的发展可能会因此前进一大步。员工因为有了对企业的责任感和改进难题的主观能动性，使得他们有了多付出一份努力的动力促进企业的发展，他们最主要的目的明显不是获得表彰和升职，企业员工主观能动性得到发挥是企业前进的重要动力。
4.企业员工潜质得到挖掘。通过建立雇佣保障能够让每位员工的潜质得到挖掘，企业开展的培训项目和提供的交流平台，帮助员工最大限度地开发自身潜质。而且员工通过交流可以互相鼓励和借鉴彼此的经验，员工与企业实现共赢，员工开发的潜质才能为企业所用，为企业的发展贡献更大的力量。
5.企业员工对企业的信任增加。通过建立雇佣保障能够增加员工对企业的信任，雇佣保障既体现了企业对员工所做贡献的一种重视，又体现了企业对员工福利的关心[7]。因为对员工来说，企业不会随意的解聘员工，也不会以解雇进行威胁，员工相信在企业的工作状态会一直持续下去，对于企业和自己的未来有着深刻的感知，将自己作为企业的一分子，这就是员工对企业的一种信任感，进而更加关心企业的利益，才能更好地为企业做出更大的贡献。
结语
雇佣保障对企业来说具有十分重要的意义，员工是企业发展成功的核心因素。对于一个企业来说，一个企业的发展离不开员工的努力；对于一个员工来说，一个员工的成功离不开企业的支持，良好的雇佣保障能够让每位员工的才能得到有效施展。通过建立雇佣保障能够满足员工的自我实现需求，充分调动员工的积极性，促进企业向更高层次发展，实现员工与企业共赢。
参考文献：
[1] 支娟娟.雇佣保障、员工传统性对离职倾向的影响研究[D].沈阳：辽宁大学，2011.
[2] 崔勋.员工个人特性对组织承诺与离职意愿的影响研究[J].南开管理评论，2003，（4）.
[3] 冯江平，李媛媛，陈虹，张月.新生代员工工作积极性的测量研究[J].云南师范大学学报：哲学社会科学版，2013，（2）.
[4] 张平，崔永胜.员工工作满意度影响因素的研究进展[J].经济师，2005，（2）.
[5] 吴正国.“主人翁精神”与“打工仔心态”——论组织变革中的心态调整[J].无锡轻工大学学报：社会科学版，2001，（4）.
[6] 祝雁敏.对提高企业员工工作积极性的几点思考[J].黑龙江科技信息，2009，（22）.
[7] 陈春花，马明峰.组织内人际信任形成的影响因素.一个整体性的分析框架[J].中国人力资源开发，2005，（12）.
[责任编辑 刘娇娇]