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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，中小型企业在我国国民经济结构当中所占的地位越来越重要，近几年来伴随着大数据云计算等等相关技术的应用，构建财务共享中心已经成为了诸多企业的共识，财务共享中心模式也在越来越多的受到企业的重视。本文在研究的过程当中，将基于中小型企业财务管理模式的现状，来进一步探究财务共享中心，在中小企业财务管理过程当中的应用，以进一步的促进中小型企业能够稳定健康的发展。
关键词：财务共享中心;中小企业;财务管理
作为社会经济的重要组成部分，中小型企业自诞生之初就受到了社会各界的普遍关注。中小型企业在发展的过程当中，同样也面临着融资难，融资结构不合理等等方面的问题，从财务管理的模式方面来看，现有的研究已经证明中小型企业的财务管理模式已经成为影响中小型企业财务管理的一个重大障碍，所以必须对于中小型企业的财务管理模式进行适当的创新，通过利用大数据和云计算，以财务共享中心为核心的财务管理模式，近几年来的发展已经逐步趋于完善，成为一种相对比较新颖的管理模式，而这种管理模式能够最大限度的克服传统管理方式的缺陷，对于促进企业发展方面具有十分重要的现实意义。
1.中小型企业财务管理模式现状
伴随着我国社会主义市场经济的发展中，小型企业在国民经济当中的地位越来越重要。中小型企业在国民经济贡献占比也在不断的提高，因此企业必须做好相应的管理工作，尤其是企业的财务管理工作，只有通过这样的方式才能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。。近几年来诸多专家学者对于中小型企业财务管理模式进行研究，通过研究發现中小型企业的财务管理与大型企业的财务管理工作存在着一定程度的不同，中小型企业的财务管理更加具有灵活性，更加具有可操作性，而这是基于这样的现实情况。小型企业的财务管理只有不断的适应企业新的发展形式，才能够满足企业发展的需要。
1.1中小企业财务管理目标不明确
明确的财务管理目标是企业开展各项财务管理活动最为基础的保障，尤其在当前激烈的市场竞争环境下，大部分企业在开展财务管理的过程当中更多的重视于短期的目标，缺乏长远性，缺乏战略性。而伴随着企业的经营状况，盈利能力不断发生变化，企业的财务管理方式也应当适当的做出调整。短视性的财务管理行为在很大程度上会直接影响企业财务管理工作的稳定性，最终影响企业的盈利能力，偿债能力以及企业的运营能力。另外由于企业财务管理的活动，内涵极为丰富，如果缺乏相应的财务管理目标，那么势必导致在日常的财务管理工作当中顾此失彼，缺乏一定的全面性，无法合理的规划企业的全部财务管理行为。
1.2中小企业财务管理制度不完善
这些本身的经营规模相对比较小，所以在市场当中中小企业的灵活性特点极为突出，在企业的财务管理当中，如果缺乏一定的灵活性，而且没有制定严格的规章制度，必然会导致企业财务管理的方式发生一定程度的问题。有的企业即便制定了一些相对比较严格的规章制度，但是在执行的过程当中过于人性化，这样也就直接导致了财务管理活动无章可循，管理工作极为混乱，不利于企业的持续发展。
而且中，小型企业由于其自身的内在特点，财务管理的权限划分并不是十分的科学，企业的财务决策更多的集中在企业的管理层，这样的一种过度集权的模式，是不利于企业各项财务管理工作的正常开展的，从而会最大限度的导致企业财务决策失误的概率增加，影响企业的决策效率，阻碍企业的进一步发展。
1.3财务管理模式落后
伴随着当前网络化信息化的不断发展云技术和大数据，在不同的领域得到应用，特别是一些大型企业财务领域的应用范围极为广泛，中小企业由于受到其自身关联的限制，资金压力的增加，以及专业人才缺乏等等方面的问题。导致了企业的财务管理工作，更多的是停留在手工或者单击处理的状态，在信息技术飞速发展的今天，企业的财务管理已经不会受到空间的限制，企业的财务管理工作在封闭的空间当中必然无法取得一定的效果。这就要求财务管理部门能够与其他部门进行横向的联系，互通有效信息，由此才能够最大限度的保证企业财务管理决策的正确性以及科学合理性。
2.共享财务中心在中小型企业财务管理中的应用
2.1明确共享视角下中小企业财务管理的目标
要实现共享财务中心在中小型企业当中的应用，首先需要明确共享视角下中小型企业财务管理的核心目标，中小型企业在构建财务共享中心之后，一方面使得自身的财务工作减少了重复性的作业，节约了企业的财务管理，成本提高了工作效率;。另一方面通过信息化流程的建设能够最大限度的使得财务管理工作更加规范化，更加标准化，而基于大数据云计算所建立起来的财务共享服务中心，则可以对于中小型企业的具体经营状况，财务状况，所处的内外部环境等等方面进行全方位的分析，形成科学有效的分析报告，高层可以根据这些分析报告来做出更加科学的决策，从而为企业长远的战略发展作出更加明确的指示，为企业长远目标的实现提供必要的数据支持。
2.2规范财务管理制度，合理分配财务管理权限
在财务共享模式之下，企业的财务非核心业务统一交由企业的财务共享中心来进行处理，这样一来能够最大限度的实现企业财务管理工作的流程化，规范化以及标准化，从而最大限度的提升企业财务管理的效率。财务部门的管理层只需要专注于公司内部财务预算决策的相关信息处理，而财务制度的公开则能够最大限度的为其他的部门提供工作的必要保障。在这样的条件之下，需要构建起与之相对应的规章管理制度，从而使得企业的财务管理工作能够有效的开展，这也是企业财务管理工作的必要保障所在。
2.3加快财务系统的信息化建设和网络建设
信息化和网络建设是企业财务共享模式的关键要素之一，财务共享服务能够最大限度的实现企业内部各个数据的有效连接，通过构建企业的财务共享服务中心，利用大数据平台，对于企业内部的各项财务数据进行全方位的分析和处理能够最大限度的保证企业财务管理工作的科学性。这一切的基础都离不开企业财务工作的信息化，网络化以及相关的硬件平台。因此在这样的条件之下，中小企业要进一步的更新传统的财务管理方式，来进一步的推进企业财务管理的信息化建设和网络化建设，在构建相关的硬件平台的同时，需要加强对于企业现有的财务管理人员进行技术培训，通过这样的方式来最大限度的适应数据处理的应用，也只有信息化，网络化才能够最大限度的适应财务管理工作的共享模式，也才能够最大限度的保证中小企业的财务管理工作能够跟随时代的发展而不断的进步。
2.4优化中小企业财务管理的组织结构
财务共享模式的应用和要求，在中小企业组织结构设置的过程当中，应当进一步的明确财务共享中心和其他各个部门之间的关系，要明确财务共享中心内部各个岗位之间的权责关系，通过这样的方式来最大限度的避免日常工作当中所存在的工作冲突。目前很多中小型企业的财务管理组织构架不能够很好的适应财务共享模式的应用，所以必须对于现有的财务管理组织结构下进行科学合理的优化和升级，对于企业内部的财务管理流程进行重新的规划和调整，合理的分配各个机构之间的权责，不断的优化整个组织的业务处理流程以及业务处理方式，通过这样的方法来最大限度的适应中小型企业的财务管理组织构架，充分的去发挥财务共享中心在企业财务管理活动当中的作用，更多的去调动组织机构成员的从业积极性，最大限度的去降低企业的财务成本，以此作为基础，来不断的提高企业财务工作的具体效率。
3.结语
综上所述，财务共享中心的构建，对于中小型企业的财务管理工作而言，既是机遇又是挑战，如何进一步的发挥财务共享中心的作用成为中小型企业财务管理工作从业者所必须思考的一个重点问题。这就需要中小型企业适当的进行组织构架的调整，不断的规范财务工作的业务流程，进一步的降低企业财务管理的成本，提高财务管理工作的效率。中小型企业更要结合自身的目标定位自身的实际特点，来不断的实现企业的信息化网络化，构建更加科学更加合理的财务管理模式，使得财务共享中心能够更好的推动中小型企业的长远发展。
参考文献：
[1]张洋.Z公司财务管理成效分析[J].中国集体经济，2021（09）：160-161.
[2]张崇艳.大数据下广西企业财务共享服务中心构建研究[J].财会学习，2021（08）：1-4.
[3]余淼.财务共享对会计及会计人员的影响研究[J].山西农经，2021（05）：157-158.
[4]赵晓悦.基于财务共享服务下的“互联网+”时代管理会计信息化[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（03）：62-63.
关键词：财务共享中心;中小企业;财务管理
作为社会经济的重要组成部分，中小型企业自诞生之初就受到了社会各界的普遍关注。中小型企业在发展的过程当中，同样也面临着融资难，融资结构不合理等等方面的问题，从财务管理的模式方面来看，现有的研究已经证明中小型企业的财务管理模式已经成为影响中小型企业财务管理的一个重大障碍，所以必须对于中小型企业的财务管理模式进行适当的创新，通过利用大数据和云计算，以财务共享中心为核心的财务管理模式，近几年来的发展已经逐步趋于完善，成为一种相对比较新颖的管理模式，而这种管理模式能够最大限度的克服传统管理方式的缺陷，对于促进企业发展方面具有十分重要的现实意义。
1.中小型企业财务管理模式现状
伴随着我国社会主义市场经济的发展中，小型企业在国民经济当中的地位越来越重要。中小型企业在国民经济贡献占比也在不断的提高，因此企业必须做好相应的管理工作，尤其是企业的财务管理工作，只有通过这样的方式才能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。。近几年来诸多专家学者对于中小型企业财务管理模式进行研究，通过研究發现中小型企业的财务管理与大型企业的财务管理工作存在着一定程度的不同，中小型企业的财务管理更加具有灵活性，更加具有可操作性，而这是基于这样的现实情况。小型企业的财务管理只有不断的适应企业新的发展形式，才能够满足企业发展的需要。
1.1中小企业财务管理目标不明确
明确的财务管理目标是企业开展各项财务管理活动最为基础的保障，尤其在当前激烈的市场竞争环境下，大部分企业在开展财务管理的过程当中更多的重视于短期的目标，缺乏长远性，缺乏战略性。而伴随着企业的经营状况，盈利能力不断发生变化，企业的财务管理方式也应当适当的做出调整。短视性的财务管理行为在很大程度上会直接影响企业财务管理工作的稳定性，最终影响企业的盈利能力，偿债能力以及企业的运营能力。另外由于企业财务管理的活动，内涵极为丰富，如果缺乏相应的财务管理目标，那么势必导致在日常的财务管理工作当中顾此失彼，缺乏一定的全面性，无法合理的规划企业的全部财务管理行为。
1.2中小企业财务管理制度不完善
这些本身的经营规模相对比较小，所以在市场当中中小企业的灵活性特点极为突出，在企业的财务管理当中，如果缺乏一定的灵活性，而且没有制定严格的规章制度，必然会导致企业财务管理的方式发生一定程度的问题。有的企业即便制定了一些相对比较严格的规章制度，但是在执行的过程当中过于人性化，这样也就直接导致了财务管理活动无章可循，管理工作极为混乱，不利于企业的持续发展。
而且中，小型企业由于其自身的内在特点，财务管理的权限划分并不是十分的科学，企业的财务决策更多的集中在企业的管理层，这样的一种过度集权的模式，是不利于企业各项财务管理工作的正常开展的，从而会最大限度的导致企业财务决策失误的概率增加，影响企业的决策效率，阻碍企业的进一步发展。
1.3财务管理模式落后
伴随着当前网络化信息化的不断发展云技术和大数据，在不同的领域得到应用，特别是一些大型企业财务领域的应用范围极为广泛，中小企业由于受到其自身关联的限制，资金压力的增加，以及专业人才缺乏等等方面的问题。导致了企业的财务管理工作，更多的是停留在手工或者单击处理的状态，在信息技术飞速发展的今天，企业的财务管理已经不会受到空间的限制，企业的财务管理工作在封闭的空间当中必然无法取得一定的效果。这就要求财务管理部门能够与其他部门进行横向的联系，互通有效信息，由此才能够最大限度的保证企业财务管理决策的正确性以及科学合理性。
2.共享财务中心在中小型企业财务管理中的应用
2.1明确共享视角下中小企业财务管理的目标
要实现共享财务中心在中小型企业当中的应用，首先需要明确共享视角下中小型企业财务管理的核心目标，中小型企业在构建财务共享中心之后，一方面使得自身的财务工作减少了重复性的作业，节约了企业的财务管理，成本提高了工作效率;。另一方面通过信息化流程的建设能够最大限度的使得财务管理工作更加规范化，更加标准化，而基于大数据云计算所建立起来的财务共享服务中心，则可以对于中小型企业的具体经营状况，财务状况，所处的内外部环境等等方面进行全方位的分析，形成科学有效的分析报告，高层可以根据这些分析报告来做出更加科学的决策，从而为企业长远的战略发展作出更加明确的指示，为企业长远目标的实现提供必要的数据支持。
2.2规范财务管理制度，合理分配财务管理权限
在财务共享模式之下，企业的财务非核心业务统一交由企业的财务共享中心来进行处理，这样一来能够最大限度的实现企业财务管理工作的流程化，规范化以及标准化，从而最大限度的提升企业财务管理的效率。财务部门的管理层只需要专注于公司内部财务预算决策的相关信息处理，而财务制度的公开则能够最大限度的为其他的部门提供工作的必要保障。在这样的条件之下，需要构建起与之相对应的规章管理制度，从而使得企业的财务管理工作能够有效的开展，这也是企业财务管理工作的必要保障所在。
2.3加快财务系统的信息化建设和网络建设
信息化和网络建设是企业财务共享模式的关键要素之一，财务共享服务能够最大限度的实现企业内部各个数据的有效连接，通过构建企业的财务共享服务中心，利用大数据平台，对于企业内部的各项财务数据进行全方位的分析和处理能够最大限度的保证企业财务管理工作的科学性。这一切的基础都离不开企业财务工作的信息化，网络化以及相关的硬件平台。因此在这样的条件之下，中小企业要进一步的更新传统的财务管理方式，来进一步的推进企业财务管理的信息化建设和网络化建设，在构建相关的硬件平台的同时，需要加强对于企业现有的财务管理人员进行技术培训，通过这样的方式来最大限度的适应数据处理的应用，也只有信息化，网络化才能够最大限度的适应财务管理工作的共享模式，也才能够最大限度的保证中小企业的财务管理工作能够跟随时代的发展而不断的进步。
2.4优化中小企业财务管理的组织结构
财务共享模式的应用和要求，在中小企业组织结构设置的过程当中，应当进一步的明确财务共享中心和其他各个部门之间的关系，要明确财务共享中心内部各个岗位之间的权责关系，通过这样的方式来最大限度的避免日常工作当中所存在的工作冲突。目前很多中小型企业的财务管理组织构架不能够很好的适应财务共享模式的应用，所以必须对于现有的财务管理组织结构下进行科学合理的优化和升级，对于企业内部的财务管理流程进行重新的规划和调整，合理的分配各个机构之间的权责，不断的优化整个组织的业务处理流程以及业务处理方式，通过这样的方法来最大限度的适应中小型企业的财务管理组织构架，充分的去发挥财务共享中心在企业财务管理活动当中的作用，更多的去调动组织机构成员的从业积极性，最大限度的去降低企业的财务成本，以此作为基础，来不断的提高企业财务工作的具体效率。
3.结语
综上所述，财务共享中心的构建，对于中小型企业的财务管理工作而言，既是机遇又是挑战，如何进一步的发挥财务共享中心的作用成为中小型企业财务管理工作从业者所必须思考的一个重点问题。这就需要中小型企业适当的进行组织构架的调整，不断的规范财务工作的业务流程，进一步的降低企业财务管理的成本，提高财务管理工作的效率。中小型企业更要结合自身的目标定位自身的实际特点，来不断的实现企业的信息化网络化，构建更加科学更加合理的财务管理模式，使得财务共享中心能够更好的推动中小型企业的长远发展。
参考文献：
[1]张洋.Z公司财务管理成效分析[J].中国集体经济，2021（09）：160-161.
[2]张崇艳.大数据下广西企业财务共享服务中心构建研究[J].财会学习，2021（08）：1-4.
[3]余淼.财务共享对会计及会计人员的影响研究[J].山西农经，2021（05）：157-158.
[4]赵晓悦.基于财务共享服务下的“互联网+”时代管理会计信息化[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（03）：62-63.