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2006年，中国木地板市场将发生巨大的裂变，竞争更加残酷，市场洗牌进一步加速，经销商作为企业战略的实施者，市场价值链最重要的一环，怎样应对这场裂变？选择什么样的生存方式？朱玲英，圣象成都公司总经理，她和她所领导的经销商团队在四川策划了一个又一个的精典营销案例，创造了遥遥领先于同行的业绩。在四川这个并不发达的内陆省份，圣象地板的销量仅次于北京市场。四川业内一位权威人士曾感慨地说：四川木地板市场如果没有朱玲英，就没有这么热闹。对于经销队伍的建设，朱玲英有着独到而深刻的见解。2006年，她有何思路？