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由秦山核电公司负责运行管理的秦山核电站是我国自行设计建造和运营管理的中国第一座30万千瓦压水堆核电站，于1991年12月15日建成发电。秦山核电站的建设成功，结束了中国大陆无核电的历史，填补了中国能源领域的空白，标志着中国已开始掌握核电技术，成为世界上继前苏联、美国、法国、英国、加拿大、瑞典之后，第七个能自行设计、建造、调试和运行管理核电站的国家。秦山核电站是一座丰碑，它记载了中国核电之路艰辛的历程、辉煌的业绩、发展的前景，承载着中华民族自强不息、团结拼搏的民族精神，是中华民族的骄傲，是中国核工业二次创业的光辉典范。
15年来，负责管理运行秦山核电站的秦山核电公司，开拓创新，积极探索，不断改进电站管理，逐步建立起较完善的安全质量管理体系，并通过一系列的电站设备状态整治和技术改造，确保了电站安全、可靠、经济运行。特别是2001年以来，在第六、七、八个燃料循环中分别创造了331、443、448天的当时国内核电站连续运行最好记录，机组WANO性能综合指标位于世界中值水平前列。
同时，通过15年的运行实践，秦山核电公司在电站运行管理、检修、调试、培训、环境应急等方面积累了丰富的经验和较强的技术支持能力，并为国内核电站提供了大量人才资源和技术支持；逐步形成了以运行30万机组为基础，以承担对外核电技术服务为依托，以积极争取扩建自主化百万级核电项目为发展动力的三大战略任务。目前，秦山核电公司正在先进企业文化的引领下，以树立民族核电良好形象为使命，为创造中国民族核电运行管理一流品牌而不断努力。
一
秦山核电站于1985年3月浇灌第一罐混凝土，1991年12月15日首次并网发电。它的成功建设展示了核电建设者的智慧和艰苦创业的民族力量，体现了自力更生、艰苦创业、团结奉献的中华民族精神，也是核工业人“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”（四个一切）的核工业精神在秦山结出的硕果。
秦山核电站筹建初期，条件十分艰苦，施工队伍住的是工棚，吃的是高价粮。这里冬季寒冷，夏季炎热，还有蚊虫叮咬，加之靠近海边，空气中含盐量高，湿度较大，人一出汗浑身粘乎乎的；秦山核电厂筹备人员整天在施工场地爬上爬下，检查施工质量，往往是晴天一身灰，雨天一身泥，这对于许多来自西北、东北的老核工业的职工来说，很不习惯。1982年11月核工业部秦山核电厂临时党委成立后，及时在职工中深入开展“五大讲”活动，即大讲工程建设对我们取得成套经验、掌握核电技术、培养人才、引进设备技术谈判和消化国外技术等方面的重大意义；大讲中央、国务院和有关部委、省市的重视、关怀和期望；大讲工程建设同贯彻核工业部“保军转民”的关系；大讲工程建设与实现党的十二大提出的总任务、总目标的关系；大讲工程建设任务的艰巨性和紧迫性，号召大家发扬当年搞第一颗原子弹时期的革命精神，艰苦奋斗、顽强拼搏，为开拓中国的核电事业而贡献力量，从而大大增强全厂职工搞好工程建设的光荣感、责任感和紧迫感。
秦山核电站建设周期长，协作单位多，技术要求高。为了确保工程按期建成发电，1987年1月，原核工业部、中国国防工业工会、共青团中央、全国妇联向参加秦山核电站建设的广大职工发出了以“三保二比”（保安全、保质量、保工期、比效益、比协作）为主要内容的社会主义立功竞赛倡议。参加竞赛活动的有全国科研设计、设备制造、土建安装、调试运行、医疗服务等22个单位，参赛单位分布在东北、华北、华中、华东、西北、西南等十几个城市，参赛人员达2.1万余人，整个竞赛活动历时5年。竞赛活动取得了丰硕成果，获得省部级科技进步奖80多项，填补国家空白100多项，提出合理化建议、技术革新6470项，被采纳实施了5397项，创造经济价值2828.08万元，节省资金1469.31万元。在活动中，共有4个单位获全国“五一”劳动奖状、一个单位获全国新长征突击队称号，有3人被评为全国劳动模范、5人获全国“五一”劳动奖章、3人被评为全国“三八”红旗手、1人被评为全国新长征突击手，470人立功（其中特等功18人，一等功94人，二等功164人，三等功194人）。1991年，秦山核电公司被评为“建设秦山核电站社会主义劳动竞赛先进单位”。
全国“五一”劳动奖章获得者，核工业部劳模、秦山核电站总设计师欧阳予同志，在秦山核电站的设计、建设中，全面负责工程的技术工作。他主持审定了设计中提出的380余项科研试验项目，并组织技术攻关，取得140余项成果。在他的带领下，上海核工院广大科技人员出色地完成了秦山核电站的设计工作。
全国“五一”劳动奖章获得者、时任秦山核电厂副厂长陈曝之同志，一心扑在核电建设上，忘我工作，认真学习国外核电站施工管理的先进经验，有效地组织了工程建设的施工管理。他作风朴实，以身作则，工作深入，熟悉现场，成为群众信任的核电建设指挥者。
秦山核电公司检修部仪控队的同志，怀着为祖国争光，为民族争气的坚定信念，在仪表安装调试中，他们仅用1个月就完成了18000条电缆，20多万个接头的校线、接线任务，与国外同类型核电站的施工相比，缩短工期2个月，质量全部合格，仪控队集体被授予全国“五一”劳动奖状。
广大核电建设者的努力得到了回报。在核电站的调试冲刺阶段，秦山核电公司和有关设计、建造单位在调试中严肃认真，加强配合协作，严格按预定程序进行，完成整治项目800多项，消除了缺陷。其结果表明，设计是正确的，主要设备的质量是好的，主要系统的质量和功能也是满足要求的。有些调试得出的数据和结果，与国外先进的水平相比也毫不逊色，尤其体现在反应堆和一回路主系统耐压试验、汽轮发电机组冲转试验、安全壳整体强度和密封试验、首次厂内应急演习一次成功、首炉装料一次成功、初次并网发电一次成功。
1992年，公司荣获“五一劳动奖状”；1993年公司被中核总授予“先进集体”；1995年公司被中核总、中国国防工会授予“核工业先进单位”；秦山核电站被浙江省委、省政府定为“浙江省爱国主义教育基地”。
二
如何管理运行好我国大陆第一个核电站，这是一道必须迈过去的坎。秦山核电公司依靠自己的力量，不断总结经验，同时积极开展国际交流，吸取国外核电站的先进运行管理经验，加强电站日常管理和核安全文化建设，花大力气培养核电站运行和检修人员，认真做好每年的电站设备整治和技术改造，精心组织实施并顺利完成每次电站换料大修，电站的运行水平逐年提高，连续安全运行天数从1993年的55.5天到2000年以后一直维持在300天以上。2005年，核电站运行业绩更是创造了在一个燃料循环周期内连续运行448天的当时国内核电站最好记录。
在加强管理方面，他们一是使电站管理逐步做到规范化、程序化。15年来，按照核安全法规的要求，采用国际标准，结合秦山核电站的具体情况，制定了各项管理制度200多项并逐年进行完善，质保、辐射防护、环境监测等十个管理大纲，都明确规定了管理目的、原则、要求程序、组织和指挥体系、职责分工等。2001年，公司对生产部门进行机构调整，强化了生产计划控制和电站设备的系统化管理，突出了核安全和质量保证体系的监督作用，并采取自我评审和纠正行动，即电厂管理层支持员工形成质疑的工作态度，鼓励员工发现和报告需要改进的领域，找到与国际先进水平的差距，使公司的绩效紧跟国际步伐。
公司逐步建立了生产技术性规程文件、生产管理制度、行政管理制度等一个较为完整的制度文件体系，制定并实施了第一个五年规划，今年初又制定并开始实施公司第二个五年规划。在生产经营管理各项工作中逐渐采用目标管理方式，加强了工作的计划性和目的性，管理工作已较好地走向了制度化、规范化，大大提高了工作效率和工作质量。
二是持续对电厂进行系统性的设备更新改造，有力地保障机组安全稳定运行。公司多年来投入大量的人力、物力，全面、系统地进行核电站系统和设备的更新改造和整治，并逐步采用了项目管理的方式进行跟踪管理，使变更改造特别是重大以上技改项目得到了较好的实施。平均每年完成技改项目130多项，在对安全性、可靠性和经济性全面分析的基础上，确立了20项重要技术改造项目，实施中长期滚动管理，分步组织实施。十多年来，实施了上千次技术改造项目，其中重大技术改造近百项，取得了一大批科技成果，获得了几十项省部级和国家级科技进步奖。确保了机组满足核安全法规的要求，确保了电厂15年的安全稳定运行。
三是勇于挑战自我，不断提升运行管理水平。公司坚持采用国际标准和要求进行管理，努力学习世界先进的核电技术和管理方法，积极参与国内外同行的技术交流，选派管理干部和技术人员赴国外对口核电站学习，开阔了思路，提高了认识，并应用于核电站的生产运行管理中。根据国家核安全法规及有关国际核安全导则等文件的要求，确立有效运作的组织机制，建立了完善的质量保证体系；编制了质量保证、辐射防护、环境监测、应急准备、培训、维修，在役试验、废物管理等领域的管理大纲，每个大纲都明确规定了管理目标、原则、组织体系、职责分工和具体程序；形成了一套完整、严密、有效、规范的制度和程序，使核电站安全运行做到有章可循，有人负责、有人监督、有据可查。
四是信息化建设提高了电站管理效率。自2000年开始，信息化系统的建设在公司全面展开。到目前为止，公司已完成了以设备管理系统和办公管理系统为主干，由电站综合信息系统、运行巡检管理系统、实时数据采集系统、电站工作票管理系统、设备管理系统、电站概率安全分析的可行性数据库和分析模型系统、人事组织系统、财务系统等12个子系统组成的完整有效的信息化系统，实现管理手段现代化。信息系统的建设为保证机组安全经济运行及建成现代企业管理体系方面发挥出了重大作用。
五是精心培育核安全文化，员工的安全意识不断提高。秦山核电公司始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，始终把核电安全放到首位，而不受发电量、经济效益的约束。当生产与安全发生矛盾时，一切服从安全，表现出高度的自觉性。
秦山核电站30万级核电机组十五年的良好运行实践，表明秦山核电公司有能力运行管理好核电站，也表明中国自主化建设核电之路是成功的。
15年来，负责管理运行秦山核电站的秦山核电公司，开拓创新，积极探索，不断改进电站管理，逐步建立起较完善的安全质量管理体系，并通过一系列的电站设备状态整治和技术改造，确保了电站安全、可靠、经济运行。特别是2001年以来，在第六、七、八个燃料循环中分别创造了331、443、448天的当时国内核电站连续运行最好记录，机组WANO性能综合指标位于世界中值水平前列。
同时，通过15年的运行实践，秦山核电公司在电站运行管理、检修、调试、培训、环境应急等方面积累了丰富的经验和较强的技术支持能力，并为国内核电站提供了大量人才资源和技术支持；逐步形成了以运行30万机组为基础，以承担对外核电技术服务为依托，以积极争取扩建自主化百万级核电项目为发展动力的三大战略任务。目前，秦山核电公司正在先进企业文化的引领下，以树立民族核电良好形象为使命，为创造中国民族核电运行管理一流品牌而不断努力。
一
秦山核电站于1985年3月浇灌第一罐混凝土，1991年12月15日首次并网发电。它的成功建设展示了核电建设者的智慧和艰苦创业的民族力量，体现了自力更生、艰苦创业、团结奉献的中华民族精神，也是核工业人“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”（四个一切）的核工业精神在秦山结出的硕果。
秦山核电站筹建初期，条件十分艰苦，施工队伍住的是工棚，吃的是高价粮。这里冬季寒冷，夏季炎热，还有蚊虫叮咬，加之靠近海边，空气中含盐量高，湿度较大，人一出汗浑身粘乎乎的；秦山核电厂筹备人员整天在施工场地爬上爬下，检查施工质量，往往是晴天一身灰，雨天一身泥，这对于许多来自西北、东北的老核工业的职工来说，很不习惯。1982年11月核工业部秦山核电厂临时党委成立后，及时在职工中深入开展“五大讲”活动，即大讲工程建设对我们取得成套经验、掌握核电技术、培养人才、引进设备技术谈判和消化国外技术等方面的重大意义；大讲中央、国务院和有关部委、省市的重视、关怀和期望；大讲工程建设同贯彻核工业部“保军转民”的关系；大讲工程建设与实现党的十二大提出的总任务、总目标的关系；大讲工程建设任务的艰巨性和紧迫性，号召大家发扬当年搞第一颗原子弹时期的革命精神，艰苦奋斗、顽强拼搏，为开拓中国的核电事业而贡献力量，从而大大增强全厂职工搞好工程建设的光荣感、责任感和紧迫感。
秦山核电站建设周期长，协作单位多，技术要求高。为了确保工程按期建成发电，1987年1月，原核工业部、中国国防工业工会、共青团中央、全国妇联向参加秦山核电站建设的广大职工发出了以“三保二比”（保安全、保质量、保工期、比效益、比协作）为主要内容的社会主义立功竞赛倡议。参加竞赛活动的有全国科研设计、设备制造、土建安装、调试运行、医疗服务等22个单位，参赛单位分布在东北、华北、华中、华东、西北、西南等十几个城市，参赛人员达2.1万余人，整个竞赛活动历时5年。竞赛活动取得了丰硕成果，获得省部级科技进步奖80多项，填补国家空白100多项，提出合理化建议、技术革新6470项，被采纳实施了5397项，创造经济价值2828.08万元，节省资金1469.31万元。在活动中，共有4个单位获全国“五一”劳动奖状、一个单位获全国新长征突击队称号，有3人被评为全国劳动模范、5人获全国“五一”劳动奖章、3人被评为全国“三八”红旗手、1人被评为全国新长征突击手，470人立功（其中特等功18人，一等功94人，二等功164人，三等功194人）。1991年，秦山核电公司被评为“建设秦山核电站社会主义劳动竞赛先进单位”。
全国“五一”劳动奖章获得者，核工业部劳模、秦山核电站总设计师欧阳予同志，在秦山核电站的设计、建设中，全面负责工程的技术工作。他主持审定了设计中提出的380余项科研试验项目，并组织技术攻关，取得140余项成果。在他的带领下，上海核工院广大科技人员出色地完成了秦山核电站的设计工作。
全国“五一”劳动奖章获得者、时任秦山核电厂副厂长陈曝之同志，一心扑在核电建设上，忘我工作，认真学习国外核电站施工管理的先进经验，有效地组织了工程建设的施工管理。他作风朴实，以身作则，工作深入，熟悉现场，成为群众信任的核电建设指挥者。
秦山核电公司检修部仪控队的同志，怀着为祖国争光，为民族争气的坚定信念，在仪表安装调试中，他们仅用1个月就完成了18000条电缆，20多万个接头的校线、接线任务，与国外同类型核电站的施工相比，缩短工期2个月，质量全部合格，仪控队集体被授予全国“五一”劳动奖状。
广大核电建设者的努力得到了回报。在核电站的调试冲刺阶段，秦山核电公司和有关设计、建造单位在调试中严肃认真，加强配合协作，严格按预定程序进行，完成整治项目800多项，消除了缺陷。其结果表明，设计是正确的，主要设备的质量是好的，主要系统的质量和功能也是满足要求的。有些调试得出的数据和结果，与国外先进的水平相比也毫不逊色，尤其体现在反应堆和一回路主系统耐压试验、汽轮发电机组冲转试验、安全壳整体强度和密封试验、首次厂内应急演习一次成功、首炉装料一次成功、初次并网发电一次成功。
1992年，公司荣获“五一劳动奖状”；1993年公司被中核总授予“先进集体”；1995年公司被中核总、中国国防工会授予“核工业先进单位”；秦山核电站被浙江省委、省政府定为“浙江省爱国主义教育基地”。
二
如何管理运行好我国大陆第一个核电站，这是一道必须迈过去的坎。秦山核电公司依靠自己的力量，不断总结经验，同时积极开展国际交流，吸取国外核电站的先进运行管理经验，加强电站日常管理和核安全文化建设，花大力气培养核电站运行和检修人员，认真做好每年的电站设备整治和技术改造，精心组织实施并顺利完成每次电站换料大修，电站的运行水平逐年提高，连续安全运行天数从1993年的55.5天到2000年以后一直维持在300天以上。2005年，核电站运行业绩更是创造了在一个燃料循环周期内连续运行448天的当时国内核电站最好记录。
在加强管理方面，他们一是使电站管理逐步做到规范化、程序化。15年来，按照核安全法规的要求，采用国际标准，结合秦山核电站的具体情况，制定了各项管理制度200多项并逐年进行完善，质保、辐射防护、环境监测等十个管理大纲，都明确规定了管理目的、原则、要求程序、组织和指挥体系、职责分工等。2001年，公司对生产部门进行机构调整，强化了生产计划控制和电站设备的系统化管理，突出了核安全和质量保证体系的监督作用，并采取自我评审和纠正行动，即电厂管理层支持员工形成质疑的工作态度，鼓励员工发现和报告需要改进的领域，找到与国际先进水平的差距，使公司的绩效紧跟国际步伐。
公司逐步建立了生产技术性规程文件、生产管理制度、行政管理制度等一个较为完整的制度文件体系，制定并实施了第一个五年规划，今年初又制定并开始实施公司第二个五年规划。在生产经营管理各项工作中逐渐采用目标管理方式，加强了工作的计划性和目的性，管理工作已较好地走向了制度化、规范化，大大提高了工作效率和工作质量。
二是持续对电厂进行系统性的设备更新改造，有力地保障机组安全稳定运行。公司多年来投入大量的人力、物力，全面、系统地进行核电站系统和设备的更新改造和整治，并逐步采用了项目管理的方式进行跟踪管理，使变更改造特别是重大以上技改项目得到了较好的实施。平均每年完成技改项目130多项，在对安全性、可靠性和经济性全面分析的基础上，确立了20项重要技术改造项目，实施中长期滚动管理，分步组织实施。十多年来，实施了上千次技术改造项目，其中重大技术改造近百项，取得了一大批科技成果，获得了几十项省部级和国家级科技进步奖。确保了机组满足核安全法规的要求，确保了电厂15年的安全稳定运行。
三是勇于挑战自我，不断提升运行管理水平。公司坚持采用国际标准和要求进行管理，努力学习世界先进的核电技术和管理方法，积极参与国内外同行的技术交流，选派管理干部和技术人员赴国外对口核电站学习，开阔了思路，提高了认识，并应用于核电站的生产运行管理中。根据国家核安全法规及有关国际核安全导则等文件的要求，确立有效运作的组织机制，建立了完善的质量保证体系；编制了质量保证、辐射防护、环境监测、应急准备、培训、维修，在役试验、废物管理等领域的管理大纲，每个大纲都明确规定了管理目标、原则、组织体系、职责分工和具体程序；形成了一套完整、严密、有效、规范的制度和程序，使核电站安全运行做到有章可循，有人负责、有人监督、有据可查。
四是信息化建设提高了电站管理效率。自2000年开始，信息化系统的建设在公司全面展开。到目前为止，公司已完成了以设备管理系统和办公管理系统为主干，由电站综合信息系统、运行巡检管理系统、实时数据采集系统、电站工作票管理系统、设备管理系统、电站概率安全分析的可行性数据库和分析模型系统、人事组织系统、财务系统等12个子系统组成的完整有效的信息化系统，实现管理手段现代化。信息系统的建设为保证机组安全经济运行及建成现代企业管理体系方面发挥出了重大作用。
五是精心培育核安全文化，员工的安全意识不断提高。秦山核电公司始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，始终把核电安全放到首位，而不受发电量、经济效益的约束。当生产与安全发生矛盾时，一切服从安全，表现出高度的自觉性。
秦山核电站30万级核电机组十五年的良好运行实践，表明秦山核电公司有能力运行管理好核电站，也表明中国自主化建设核电之路是成功的。