企业全面预算管理刍议

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我国最早在1999年提出“推行全面预算管理”的规范意见,在近20年的发展历程当中,我国的企业全面预算管理制度也在不断地进行细化和完善,其发挥的职能作用也越来越大.但是在实际发展的过程当中,仍有许多的问题有待解决.为此,本文从当前我国企业全面预算管理的现状出发,对预算编制内容、组织体系等方面进行完善,以期对企业预算管理的发展提供一定的建议.
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近年来,企业压力随着经济全球化的转变、智能技术的快速应用、劳动力成本提高以及90后员工的增加逐渐增大.因此,智能化、标准化的财务共享服务中心才能够更好地适应新时期的企业战略.根据对部分国内外财务共享中心的调查数据得知,实现智能财务共享应该综合考虑所需要的信息技术支持以及高水平的专业团队和人才要求、适应现阶段的财务战略和企业发展战略,以及实现智能财务共享转型所涉及的RPA技术的应用等,进而提出实现智能财务共享所需的基本要素、策略方案,认为智能财务共享是现阶段实现财务共享服务中心转型的重要支持.
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