从我们见惯不怪的会议所引发的奇思妙想……
　　
　　不仔细琢磨不会注意，仔细一琢磨，有些事情可真是不简单哩！
　　就拿我们日常生活中司空见惯了的会议来说吧，你看啊，历史上的哪件重大事件不与会议有关？成百上千人参加的就不讲了，有的就那么几个人，十几个人，几十个人，往一块一凑开那么一个会，就弄出惊天动地的事体来，弄出改朝换代的天地来。多难的事儿，一开会就有了办法；多大的事儿，一开会就改变了路数；多了不起的人物，一开会就改变了命运……开会这个事儿真的让人捉摸不透！
　　《说文解字》这样解释繁体的“会”，上下相合谓之“会”，合计合计谓之“会”。简写的“会”字，一个“人”字下面一个“云”字，人在一起说话就是会呗。一些人聚在一起，就那么一合计，就那么你一言我一语说道说道，研究研究，嘿！就弄出了惊天动地，弄出了“伟大历史意义”。越思越想越不可思议，这是一种什么现象？是一种什么功能？
　　这里头的名堂决不是我这样的人所能说明白的，这事儿呀，还是留给社会学家们去琢磨吧。但会议表面显示出来的功能和作用，我们还是看得到、体会得到的，会议早已作为一种有效的手段被运用在现代各类管理实践中了，企业——无论是国有的还是民营的——当然也不能例外。年年月月，各种各样的会议，每时每刻都在召开着，决定着各种各样事情的方向和命运，推动着各种各样事情发生着、发展着。会议真是我们企业管理的锐利武器。
　　一般说来，会议可以迅速传递信息，通报情况，激发和调节人们的情感与情绪，改变人的观点，强化和统一人们的观念，统一人们的思想与行动步骤等等。另外会议还有强化权威，使个人或少数人的思想、意见成为公众的意愿，使个别意愿合法化等特殊功能。因此，高明的政治家和管理者，用会议来宣传自己的思想观点和主张，用会议来强化自己的地位和权威，通过会议把自己的主张变为会议的主张，使少数人的主张法律化。假如人家反对你个人，你可能束手无策；如果他反对会议精神，你就可以堂而皇之地反击他。有高人指点的年轻领导人或管理者，总是不停地开会，甚至召集一些在人们看来毫无必要的会议。他的真正用意在于通过开会强化他的领导地位，因为，再没有什么场合能比开会的时候使得下级与领导地位如此清晰、分明，久而久之，人们不知不觉之中强化了“他是领导，我是下级”的意念。领导成员之间私下里争执不休的问题，往往到了会上就可能有一个结论。有的领导想批评某人或某少数人，但由于种种原因不好直接开口。但利用会议，面对包括批评对象在内的大家伙，他就可以痛快淋漓地不点名地批评，达到批评的目的。有的领导专横跋扈，处理问题主观武断，而且往往坚持错误。为了改正他的错误，班子成员想方设法召开会议，平时“不讲理”的他，在会上也会按会议制度和组织原则，收敛他的狂傲，耐心地与大家讲理、商量。如此等等一切，姑且称之为开会的艺术吧。
　　开一个会还有许多事儿要处理好：你得明确开会的目的，就是所谓的会议的主题和任务；其次是找谁来参加，明确哪些人参加会议合适，确定一个参会的范围；第三，要明确会议的规模，请多少人来开会，会开多大合适；第四，会啥时候开，要确定一个开会的日子；第五，要明确会开多长时间；第六，就是开会的具体的事情了，如开会的地点，会场的选择和布置等等。这一切呀，都得由开会的目的来决定。
　　会开起来就更讲究艺术了，咱们下次再说吧。