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摘要：企业财务管理是企业组织生产和营销活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的深入发展，发挥企业财务管理的中心地位作用尤为重要。本文对加强企业财务管理，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用进行浅析。
关键词：企业；财务管理；中心作用
企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理当中的优化投资结构、降低资金成本等就显得尤为重要，这一思想也已被越来越多的企业领导者和经营管理者所认同。
一、企业财务管理的意义
财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15～16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路，付出了相当的代价。在计划经济时代，我国的企业财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以来，我党提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业财务管理，财务管理才被真正重视起来。
1 财务管理要为企业当好参谋，一是财务管理要为企业把好经济行为关；二是财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事；三是财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。
2 财务管理要为企业管好资金，一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是企业的应收账款。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
3 财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值，企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。
二、企业财务管理的重要性
1 财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理，现代企业的发展要求财务管理运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增加的目的。
2 财务管理与企业管理的各个方面具有广泛的联系，一切涉及到资金收支活动都与财务管理有关。
3 以财务管理为中心是企业管理的必然选择。由于财务管理本身的特点以及在企业组织机构中居于较高层次，能够在管理控制、资源分配和业绩评价中起核心、主导作用，能够对与决策相关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。
三、使财务管理真正成为企业管理的中心
要使财务管理真正成为企业经营管理的中心，就必须做好财务工作，使之能够真正发挥中心作用，应该着重做好以下工作：
1 转变观念、增强成本意识、市场竞争意识，树立财务管理的中心地位转变观念，首先是理财观念。以经济效益为中心是大多数企业已确立的观念，根深蒂固，以财务管理为中心，就不一定是每个企业都能认同，至少在目前的许多经营者最关心的仍是生产和销售。
2 以做好“人”的工作为根本，以既做“专才”又做“通才”为目标，一是人是企业中重要的资源，财务人员的素质与能力直接关系到企业的财务管理水平，人们常说：“做官先做人，德为先”。财务人员就必须是一个大写的人，行得正、站得稳，经得住考验的人，堂堂正正做人，清清白白做事。二是现代企业给财务人员提出了更高更新的要求，财务人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，精通生财、聚财之道，即如何充分发挥财务管理的职能。
四、充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用
1 确保资金在使用过程中发挥最大的经济效益。对于一个企业来讲，如果资金不能正常的运营，就会导致企业的经济效益低下，甚至发生亏损，生产经营活动也就无法进行。而资金营运效率的好坏直接关系到企业生存和发展。因此，我们必须把资金管理和资金运营效率提高到一定高度加以认识，并对资金使用的预测和决策进行不断的检验和修正，确保资金在使用过程中发挥最大的经济效益。一是要完善资金管理制度，严把资金使用关是保证资金有效运作的重要举措。二是资金宏观调控与财务管理监督考核相结合，资金控制与成本管理相结合，资金计划与资金控制相结合，资金控制与强化管理相结合。三是加强资金的事前控制。建立科学的资金预测制度，是保证资金正常运转的必要前提，而且是提高资金使用效益的必然要求。
2 建立科学严谨的成本管理、财务管理监督机制，在提高经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。企业成本水平的高低，直接决定着企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平，成本管理是财务部门的重要管理内容，这就要求财务部门要充分发挥自身的优势，立足提高经济效益，提高自身地位和提高管理水平，发挥财务管理的中心作用。一是抓住成本控制点，拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。二是挖掘内部潜力、增强成本意识。企业管理人员对成本管理和控制应有足够的重视。要改变观念，不受“成本无法再降低”的思维定式的约束，企业成本降低的潜力是无穷无尽的，认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博采众长，为我所用，同时结合企业自身的实际情况，制定出有效可行的管理办法，推行目标成本管理、产品质量成本管理。
关键词：企业；财务管理；中心作用
企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理当中的优化投资结构、降低资金成本等就显得尤为重要，这一思想也已被越来越多的企业领导者和经营管理者所认同。
一、企业财务管理的意义
财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15～16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路，付出了相当的代价。在计划经济时代，我国的企业财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以来，我党提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业财务管理，财务管理才被真正重视起来。
1 财务管理要为企业当好参谋，一是财务管理要为企业把好经济行为关；二是财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事；三是财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。
2 财务管理要为企业管好资金，一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是企业的应收账款。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
3 财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值，企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。
二、企业财务管理的重要性
1 财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理，现代企业的发展要求财务管理运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增加的目的。
2 财务管理与企业管理的各个方面具有广泛的联系，一切涉及到资金收支活动都与财务管理有关。
3 以财务管理为中心是企业管理的必然选择。由于财务管理本身的特点以及在企业组织机构中居于较高层次，能够在管理控制、资源分配和业绩评价中起核心、主导作用，能够对与决策相关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。
三、使财务管理真正成为企业管理的中心
要使财务管理真正成为企业经营管理的中心，就必须做好财务工作，使之能够真正发挥中心作用，应该着重做好以下工作：
1 转变观念、增强成本意识、市场竞争意识，树立财务管理的中心地位转变观念，首先是理财观念。以经济效益为中心是大多数企业已确立的观念，根深蒂固，以财务管理为中心，就不一定是每个企业都能认同，至少在目前的许多经营者最关心的仍是生产和销售。
2 以做好“人”的工作为根本，以既做“专才”又做“通才”为目标，一是人是企业中重要的资源，财务人员的素质与能力直接关系到企业的财务管理水平，人们常说：“做官先做人，德为先”。财务人员就必须是一个大写的人，行得正、站得稳，经得住考验的人，堂堂正正做人，清清白白做事。二是现代企业给财务人员提出了更高更新的要求，财务人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，精通生财、聚财之道，即如何充分发挥财务管理的职能。
四、充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用
1 确保资金在使用过程中发挥最大的经济效益。对于一个企业来讲，如果资金不能正常的运营，就会导致企业的经济效益低下，甚至发生亏损，生产经营活动也就无法进行。而资金营运效率的好坏直接关系到企业生存和发展。因此，我们必须把资金管理和资金运营效率提高到一定高度加以认识，并对资金使用的预测和决策进行不断的检验和修正，确保资金在使用过程中发挥最大的经济效益。一是要完善资金管理制度，严把资金使用关是保证资金有效运作的重要举措。二是资金宏观调控与财务管理监督考核相结合，资金控制与成本管理相结合，资金计划与资金控制相结合，资金控制与强化管理相结合。三是加强资金的事前控制。建立科学的资金预测制度，是保证资金正常运转的必要前提，而且是提高资金使用效益的必然要求。
2 建立科学严谨的成本管理、财务管理监督机制，在提高经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。企业成本水平的高低，直接决定着企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平，成本管理是财务部门的重要管理内容，这就要求财务部门要充分发挥自身的优势，立足提高经济效益，提高自身地位和提高管理水平，发挥财务管理的中心作用。一是抓住成本控制点，拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。二是挖掘内部潜力、增强成本意识。企业管理人员对成本管理和控制应有足够的重视。要改变观念，不受“成本无法再降低”的思维定式的约束，企业成本降低的潜力是无穷无尽的，认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博采众长，为我所用，同时结合企业自身的实际情况，制定出有效可行的管理办法，推行目标成本管理、产品质量成本管理。