福日公司实施“双零管理法”的调查与思考

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<正> 福日公司是我国第一家中外合资的电子企业.这个名闻遐迩的"福日"牌彩电生产厂,也以"福日管理特色"受到有关专家学者的注视.1988年以来,该公司在原材料提价、汇率变动、工业生产面临新挑战的形势下,围绕巩固、提高"福日"产品质量,有效地降低成本、扩大经济批量,进一步大胆借鉴国外先进的科学管理,在企业全面推行"双零管理法",使单机成本明显下降,生产批量进一步扩大,从而使企业进入更加良好的运行状态.
其他文献
<正> 党的十三大已正式把新的经济运行机制在总体上概括为"国家调节市场、市场引导企业",并将此作为我国经济运行机制改革的目标模式.对此,理论界虽然大多数人没有太大的异议,但是人们对于这个新的经济运行机制的含义、性质及作用目标等许多方面的问题,却在理解上极不相同,甚至存在着严重的分歧.本文仅就其中几个争论较大的问题谈点看法.
<正> 我因参加由香港中华总商会举办的香港工商业研究班的学习,得有机会对香港制衣业进行了一次虽较粗浅、但尚为系统的考察,所见所闻,感触颇深.香港,作为一个只有1160平方公里的地区,却能成为世界最大的成衣出口基地之一,着实令人折服.我以为,在研究制定我国纺织工业发展战略时,认真借鉴香港成衣业成功发展的经验,对于探索我国发挥"大纺织"的优势,走节约投入、增加产出、以质取胜的集约化经营的路子,是一项很有意义的工作.