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摘要：在国民经济不断攀升的过程中，建筑行业迅速崛起，而随着城市化进程的不断推进，建筑物也逐渐转变为超高层大跨度建造方式，而这极大的提升了工程现场施工管理难度，并引发一系列的质量安全问题，为了能够确保我国建筑行业和谐稳健发展，在本文中笔者对自身的实践工作经验进行总结，从而提出以下超高层大跨度工程现场施工管理措施。
关键词：超高层；大跨度；工程现场；施工管理
前言：
近些年房屋建筑已经朝着超高层大跨度建造方式演变，这不仅提升了建筑物的美观性，也使得建筑物的使用性能不断增强，这无疑是建筑行业进步发展的一种表现，但是在进行超高层大跨度工程施工时，由于受到的外界影响因素更多，使得施工管理难度不断加大，为了能够更好的保证超高层大跨度工程建设质量，强化超高层大跨度工程现场施工管理研究十分必要。
1加强机械设备管理
在超高层大跨度工程建设中，必需要依靠机械完成施工，相比较普通工程，超高层大跨度工程施工机械利用率更高一些，因此若是机械选用不当、机械操作出现问题，机械故障、维修不当等，都会对工程建设施工效率造成影响，甚至引发质量安全事故，因此做好现场施工机械管理十分重要，这也是施工质量和施工进度的保证。为此笔者认为，在强化超高层大跨度工程现场施工机械管理时，必须要好以下三个方面的工作。首先要做好设备保养工作，对设备累积运行记录进行统计，制定一级保养和二级保养措施，从而强化机械设备使用性能，延长施工机械使用寿命。其次是做好设备检修工作，在超高层大跨度工程建设中，不可避免的会出现机械设备磨损，因此施工现场管理人员要提升设备检修意识，同时能够采用现代化故障检测手段，及时对施工机械磨损、腐蚀零件进行检修更换，使机械设备快度恢复正常施工状态，为超高层大跨度工程建设顺利进行提供保障[1]。最后是健全机械设备管理维修机制，统一规划、专人负责的进行机械管理，同时在实际工作中还可以实行“二定一包”制度，也就是指定机、定人、定岗位，这样才能确保超高层大跨度工程施工现场机械合理利用。
2强化施工材料管理
超高层大跨度工程建设，具有材料新、技术含量高的特点，因此更易出现材料质量问题，为此在进行超高层大跨度工程现场施工管理时，强化施工材料管理十分必要，这也是建筑工程物質条件和技术条件的综合保障之本，只要施工材料能够合格过关，才能为超高层大跨度工程整体施工质量作出保障。而在进行超高层大跨度工程施工时，很多因素都会导致施工材料质量下降，因此在进行材料质量控制，必须要从以下几个方面入手。首先是要从采购源头入手，确保采购人员具有较高的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，与大品牌的材料厂商合作，确保购进的施工材料符合超高层大跨度工程建设施工标准。其次运用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，在网络技术快速发展过程中，网络+时代已经全面来临，因此在进行超高层大跨度工程施工时，相关技术人员应该善于利用网络技术进行施工材料甄选，确保施工材料的优质性和经济性。再次合理统筹建筑材料供应节奏，一次性采购不可过多也不可以过少，以保证正常施工为准，且要强化现场施工材料质量验收，做好材料试验、记录工作。最后是做好现场施工材料管理工作，材料要分类归放，确保建材合理利用，不会出现腐蚀、损坏、丢失等问题。
3提升管理人员素质
在超高层大跨度工程施工建设中，工程项目是透过人进行管理组织的，因此人是决定工程成败的关键因素，只有不断的提升超高层大跨度工程现场施工管理人员素质，才能为工程质量提出作出保障。为此首先要营造荣辱与共的工作氛围，举办一些生产竞赛活动，此外还可以推行一些鼓励政策，在精神物质双重作用下，提升施工现场人员凝聚能力。其次是强化岗位责任制度落实，并做到言必行、行必果，在现在的超高层大跨度工程之中，缺少一支纪律严明的组织队伍，而这与有效的管理制度缺失是有一定关系的，因此为了能够更好的提升超高层大跨度工程现场施工管理效果，从制度入手十分必要，这样才能更好的提升人员素质能力，让管理人员在工作之中有制度可依，从而规范自身的工作行为。最后是强化培训学习，在终身教育理念不断深入的过程中，为了能够更好的提升超高层大跨度工程管理人员现场管理水平，施工企业必须要做好教育培训工作，不断的让管理人员接触新的管理方法，从而提升管理效率。
4施工现场文明管理
在超高层大跨度工程建设过程中，施工项目现场管理好坏，对施工活动顺利进行和施工管理经济效果具有直接影响，由此可以看出，施工现场管理就好似一面镜子，可以折射出施工单位的整体面貌，并反映出施工单位的工作水平和整体实力。而在现代施工理念不断深入的过程中，除把握好施工质量关外，还可以强化施工现场文明，确保施工井然有序，内业资料齐全、安全措施到位，且要不扰民、不污染环境，这才能施工现场文明的表现。而为了能够实现这一目标，可以从以下几个方面做起，首先是强化施工平面管理，合理布置施工平面机械，合理进行临时设施及成品、半成品堆放[2]。此外在进行临时供电时，要确保管线敷设走向井然有序，同时在实际施工过程中，现场施工用水，排放池、污水池都要有序设置，确保施工现场道路畅通、文明整洁。其次安全措施可靠，要不断的强化安全管理责任落实，做好外架搭设工作，这是施工现场文明管理的重要体现。最后是落实质量控制目标，成立QC小组，确保资料齐全、三检到位，文明质量达标。
5完善项目管理体系
在超高层大跨度工程建设过程中，能够将项目管理体系不断完善，是工程项目质量的依托保障。在完善项目管理体系时，应该结合工程对象、工程特点、工程要求出发，建立与超高层大跨度工程相适应的组织体系，从而控制生产成本，提升劳动生产工作效率。在这个过程中应该做到以下几点，首先是落实目标责任主体，包括质量目标、进度目标、成果目标等，在主体责任落实作用下，为超高层大跨度工程建设现场施工管理提供依托保证。其次是对落实责任目标主体进行检查，对上一级负责人进行监督，这样才能保证项目管理体系有效落实，并真正发挥出自身的作用[3]。最后是要落实目标实现保障条件，而在这诸多条件之中，高效精干的项目班子最为重要，这样才能在同一指挥领导下，确保责任落实到位，管理有效明确，最终实现超高层大跨度工程建设管理目标。此外在完善项目管理体系过程中，还要做到合理安排施工工序，做好项目工程衔接工作，减少施工项目之中的偏差，并根据实际情况做出相应调整。
总结：
在城市化进程不断推进的过程中，建筑物也朝着超高层大跨度方向建造改变，这使得建筑的使用性和美观性都有所提升，但是在进行超高层大跨度工程施工现场管理时，由于受到的影响因素更多，因此管理难度不断加大，为了确保我国超高层大跨度工程建设得到更好的发展，强化超高层大跨度工程现场施工管理研究十分必要。
参考文献：
[1]潘伟杰.某超高层建筑施工策划阶段的关键问题研究[D].华南理工大学，2015.
[2]黄誉.超高层建筑在极端台风气候下结构及施工安全风险分析及控制研究[J]. 土木工程学报，2014，47（07）
[3]周红波，卢浩.超高层建筑施工质量管理绩效评价研究[D].重庆大学，2014.
关键词：超高层；大跨度；工程现场；施工管理
前言：
近些年房屋建筑已经朝着超高层大跨度建造方式演变，这不仅提升了建筑物的美观性，也使得建筑物的使用性能不断增强，这无疑是建筑行业进步发展的一种表现，但是在进行超高层大跨度工程施工时，由于受到的外界影响因素更多，使得施工管理难度不断加大，为了能够更好的保证超高层大跨度工程建设质量，强化超高层大跨度工程现场施工管理研究十分必要。
1加强机械设备管理
在超高层大跨度工程建设中，必需要依靠机械完成施工，相比较普通工程，超高层大跨度工程施工机械利用率更高一些，因此若是机械选用不当、机械操作出现问题，机械故障、维修不当等，都会对工程建设施工效率造成影响，甚至引发质量安全事故，因此做好现场施工机械管理十分重要，这也是施工质量和施工进度的保证。为此笔者认为，在强化超高层大跨度工程现场施工机械管理时，必须要好以下三个方面的工作。首先要做好设备保养工作，对设备累积运行记录进行统计，制定一级保养和二级保养措施，从而强化机械设备使用性能，延长施工机械使用寿命。其次是做好设备检修工作，在超高层大跨度工程建设中，不可避免的会出现机械设备磨损，因此施工现场管理人员要提升设备检修意识，同时能够采用现代化故障检测手段，及时对施工机械磨损、腐蚀零件进行检修更换，使机械设备快度恢复正常施工状态，为超高层大跨度工程建设顺利进行提供保障[1]。最后是健全机械设备管理维修机制，统一规划、专人负责的进行机械管理，同时在实际工作中还可以实行“二定一包”制度，也就是指定机、定人、定岗位，这样才能确保超高层大跨度工程施工现场机械合理利用。
2强化施工材料管理
超高层大跨度工程建设，具有材料新、技术含量高的特点，因此更易出现材料质量问题，为此在进行超高层大跨度工程现场施工管理时，强化施工材料管理十分必要，这也是建筑工程物質条件和技术条件的综合保障之本，只要施工材料能够合格过关，才能为超高层大跨度工程整体施工质量作出保障。而在进行超高层大跨度工程施工时，很多因素都会导致施工材料质量下降，因此在进行材料质量控制，必须要从以下几个方面入手。首先是要从采购源头入手，确保采购人员具有较高的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，与大品牌的材料厂商合作，确保购进的施工材料符合超高层大跨度工程建设施工标准。其次运用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，在网络技术快速发展过程中，网络+时代已经全面来临，因此在进行超高层大跨度工程施工时，相关技术人员应该善于利用网络技术进行施工材料甄选，确保施工材料的优质性和经济性。再次合理统筹建筑材料供应节奏，一次性采购不可过多也不可以过少，以保证正常施工为准，且要强化现场施工材料质量验收，做好材料试验、记录工作。最后是做好现场施工材料管理工作，材料要分类归放，确保建材合理利用，不会出现腐蚀、损坏、丢失等问题。
3提升管理人员素质
在超高层大跨度工程施工建设中，工程项目是透过人进行管理组织的，因此人是决定工程成败的关键因素，只有不断的提升超高层大跨度工程现场施工管理人员素质，才能为工程质量提出作出保障。为此首先要营造荣辱与共的工作氛围，举办一些生产竞赛活动，此外还可以推行一些鼓励政策，在精神物质双重作用下，提升施工现场人员凝聚能力。其次是强化岗位责任制度落实，并做到言必行、行必果，在现在的超高层大跨度工程之中，缺少一支纪律严明的组织队伍，而这与有效的管理制度缺失是有一定关系的，因此为了能够更好的提升超高层大跨度工程现场施工管理效果，从制度入手十分必要，这样才能更好的提升人员素质能力，让管理人员在工作之中有制度可依，从而规范自身的工作行为。最后是强化培训学习，在终身教育理念不断深入的过程中，为了能够更好的提升超高层大跨度工程管理人员现场管理水平，施工企业必须要做好教育培训工作，不断的让管理人员接触新的管理方法，从而提升管理效率。
4施工现场文明管理
在超高层大跨度工程建设过程中，施工项目现场管理好坏，对施工活动顺利进行和施工管理经济效果具有直接影响，由此可以看出，施工现场管理就好似一面镜子，可以折射出施工单位的整体面貌，并反映出施工单位的工作水平和整体实力。而在现代施工理念不断深入的过程中，除把握好施工质量关外，还可以强化施工现场文明，确保施工井然有序，内业资料齐全、安全措施到位，且要不扰民、不污染环境，这才能施工现场文明的表现。而为了能够实现这一目标，可以从以下几个方面做起，首先是强化施工平面管理，合理布置施工平面机械，合理进行临时设施及成品、半成品堆放[2]。此外在进行临时供电时，要确保管线敷设走向井然有序，同时在实际施工过程中，现场施工用水，排放池、污水池都要有序设置，确保施工现场道路畅通、文明整洁。其次安全措施可靠，要不断的强化安全管理责任落实，做好外架搭设工作，这是施工现场文明管理的重要体现。最后是落实质量控制目标，成立QC小组，确保资料齐全、三检到位，文明质量达标。
5完善项目管理体系
在超高层大跨度工程建设过程中，能够将项目管理体系不断完善，是工程项目质量的依托保障。在完善项目管理体系时，应该结合工程对象、工程特点、工程要求出发，建立与超高层大跨度工程相适应的组织体系，从而控制生产成本，提升劳动生产工作效率。在这个过程中应该做到以下几点，首先是落实目标责任主体，包括质量目标、进度目标、成果目标等，在主体责任落实作用下，为超高层大跨度工程建设现场施工管理提供依托保证。其次是对落实责任目标主体进行检查，对上一级负责人进行监督，这样才能保证项目管理体系有效落实，并真正发挥出自身的作用[3]。最后是要落实目标实现保障条件，而在这诸多条件之中，高效精干的项目班子最为重要，这样才能在同一指挥领导下，确保责任落实到位，管理有效明确，最终实现超高层大跨度工程建设管理目标。此外在完善项目管理体系过程中，还要做到合理安排施工工序，做好项目工程衔接工作，减少施工项目之中的偏差，并根据实际情况做出相应调整。
总结：
在城市化进程不断推进的过程中，建筑物也朝着超高层大跨度方向建造改变，这使得建筑的使用性和美观性都有所提升，但是在进行超高层大跨度工程施工现场管理时，由于受到的影响因素更多，因此管理难度不断加大，为了确保我国超高层大跨度工程建设得到更好的发展，强化超高层大跨度工程现场施工管理研究十分必要。
参考文献：
[1]潘伟杰.某超高层建筑施工策划阶段的关键问题研究[D].华南理工大学，2015.
[2]黄誉.超高层建筑在极端台风气候下结构及施工安全风险分析及控制研究[J]. 土木工程学报，2014，47（07）
[3]周红波，卢浩.超高层建筑施工质量管理绩效评价研究[D].重庆大学，2014.