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随着企业家们对高素质员工的迫切需要，处于西部地区的企业越来越重视培训了，于是乎，企业培训课程的大量引进成为一种趋势。然而，大多数企业以为请外面的专业讲师来上完课就算培训完事。对培训后期效果的追踪及培训内容的运用没有一套健全的体系，让培训流于一种形式。其结果浪费了公司大量的人力、财力与物力。培训组织部门渐渐失去了在企业中的重要地位，老板不满意，员工不支持。笔者认为建立有效的“课后保温”系统可从以下几方面来运作。