【摘 要】
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整合优势资源,做大做强建筑主业.建筑产业是集团的主导产业,必须放在首位,做大做强.一是突出区位优势.积极深耕长三角、环渤海经济圈,努力拓展成渝城市群经济圈、武汉长株潭
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整合优势资源,做大做强建筑主业.建筑产业是集团的主导产业,必须放在首位,做大做强.一是突出区位优势.积极深耕长三角、环渤海经济圈,努力拓展成渝城市群经济圈、武汉长株潭城市经济圈等核心城市群建设市场.强化资源厚积、超万亿机遇的家乡南通地区和北京城市副中心及雄安新区机会.二是深化战略合作.主动对接拓展诚信度高、市场占有率广、付款方式好的优质稳健型大业主,特别强化与央企国企合作,积极承揽优质项目,实现多点开花.三是扩大总承包项目.做大做强总承包公司,链式发展专业化公司.加强与当地政府联系,积极参与公建项目投标,努力承接政府工程、EPC、特许经营等规模工程.四是发挥协同效应.以总承包公司为基础,协同发展市政、钢构、园林、装饰、PC等多元业务,提升全产业链经营能力,将集团优势进一步放大.五是选用优质供应商.完善招采体系,优化合格供应商资源,降本增效争创更大效益.六是提升队伍自身发展能力.
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