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【摘 要】电力工程是一个对百姓的正常生活具有非常重要的影响的工程，在电力工程的生产过程中，一定要注重生产的安全，因为电是一种非常带有危险性的生产项目，一旦在某一个生产环节出现小小的纰漏都会造成安全隐患，甚至有可能导致更大的安全事故。因此，本文主要分析了如何提高電力工程项目安全生产管理，希望能够为电力生产安全管理部门提供经验和借鉴。
【关键词】电力工程；安全；生产；管理
0.引言
安全生产对于电力工程的建设来说是至关重要的，电力生产的安全管理建设也是一个去企业整体建设和管理水平的集中体现。施工单位在施工过程中应该在每一个环节注意安全管理控制，只有这样才能更好地保证电力建设企业安全管理的规范性和科学性，从而更好地保证了施工人员的安全。
1.提高认识，强化安全管理
1.1安全生产管理的根本目的
安全管理最直接的目的就是要保证施工人员的生命安全，这也是企业生产中最为重要的环节之一，安全生产管理不仅能够保证企业的生产效率也能为企业的正常运行提供更加强大的制度保障。在安全管理工作中要不断监理和完善管理和监督体系，建立起一个比较健全的监督和管理制度，开展和安全管理有关的一系列活动，这样才能不断在日常的工作中加强员工对安全管理的认识，在进行实际的操作时也要保证施工用电的安全性和可靠性，氧气供给系统正常运行，一切要以建设过程中建设人员的安全性作为最重要的着力点。
1.2安全生产对电力施工企业的影响
安全生产不仅能够保证员工的身体健康和生命安全，也能保证企业的长久、持续、有效地发展，能够为企业创造更高的经济效益和社会效益，在长期的安全生产过程中，应该不断更新自身的安全意识，积极探究在安全生产过程中所固有的一些规律和现象，这样才能在思想上树立正确的意识，从而更好地保证企业的安全生产。
1.3安全教育要有针对性
对施工人员进行安全教育是为了员工能够在实际的施工操作中掌握更加详细的安全生产知识和技能，从而更好地在生产过程中注意操作的规范性，从而保证施工人员不会因为操作的不规范而发生一些安全事故。
对项目的电力人员进行教育是为了管理人员能够更加科学、更加合理地组织安全生产管理活动，能够在日常的工作中更好地履行自己的职能，自觉依据相关的法规和制度对其进行管理和监督，在发生危险时能够有处理应急事务的能力，，在正常的建设和施工过程中能够充分发挥自己的作用，安全生产管理教育能够有效地提高管理人员的管理意识和管理技能，从而更好地完成电力工程建设的安全管理工作。
项目安全管理应该贯穿于工程建设的全过程，只有这样，施工人员的安全才能有更强的保证，相关的管理人员必须要肩负起自己的责任。
1.4提高项目安全管理人员水平的途径
提高安全管理人员的管理水平，最好的方法就是加强安全管理实践，实践经验又可以分为直接经验和间接经验，间接经验就是通过对知识理论的学习而获得的经验，实践也能够使管理人员在管理工作中找到更加适合自己的行之有效的管理方法，从而提高了管理效率。
2.知己知彼，百战不殆
危险、危害因素尽管表现形式不同，但从本质上讲，之所以能造成危险、危害后果，均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制等方面因素的综合作用，并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。要控制能量、有害物质，从项目安全管理上来说，可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理这四方面进行控制。
要对不安全因素进行适当的管理和控制，操作的不规范性、和设备的不安全性都会造成施工建设的不安全状态，所有的设备都有一定的使用规范和使用时需要注意的事项，只有在实际的操作中严格按照相关的使用标准对其进行使用、维修、保养，就能够更好地保证施工的安全性。科技的不断进步也促进了相关技术的发展，只有运用高科技去做好设备的保养和维护工作，安全生产才能够在设备的安全性上予以保证，才能更好地维持施工的安全状态。
要合理利用、适应环境（时间、空间和技术）条件：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故多发时节。任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。
3.项目管理层如何搞好项目施工安全生产
3.1项目管理人员的安全教育，形成正确的项目安全文化
项目管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。项目管理人员要把项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
3.2建立科学的战略思想
我们坚信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立安全第一，预防为主的思想。安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。
3.3加强安全管理的方法
积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
4.结论
电力工程的建设中，安全管理是整个项目中的重要环节，只有做好安全管理工作，才能更好的促进电力工程的建设，保证施工人员的安全和健康，从而促进了施工效率的提升，为企业赢得了更大的利润空间，同时也营造了良好的社会影响。
【参考文献】
[1]常晓颖，刘晓佳.电力工程施工安全管理之我见[J].民营科技，2011（11）.
[2]钟文财.基于电力工程施工安全管理工作探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.
[3]翁美珍.电力施工企业如何加强安全管理[J].电力安全技术，2009（12）.
【关键词】电力工程；安全；生产；管理
0.引言
安全生产对于电力工程的建设来说是至关重要的，电力生产的安全管理建设也是一个去企业整体建设和管理水平的集中体现。施工单位在施工过程中应该在每一个环节注意安全管理控制，只有这样才能更好地保证电力建设企业安全管理的规范性和科学性，从而更好地保证了施工人员的安全。
1.提高认识，强化安全管理
1.1安全生产管理的根本目的
安全管理最直接的目的就是要保证施工人员的生命安全，这也是企业生产中最为重要的环节之一，安全生产管理不仅能够保证企业的生产效率也能为企业的正常运行提供更加强大的制度保障。在安全管理工作中要不断监理和完善管理和监督体系，建立起一个比较健全的监督和管理制度，开展和安全管理有关的一系列活动，这样才能不断在日常的工作中加强员工对安全管理的认识，在进行实际的操作时也要保证施工用电的安全性和可靠性，氧气供给系统正常运行，一切要以建设过程中建设人员的安全性作为最重要的着力点。
1.2安全生产对电力施工企业的影响
安全生产不仅能够保证员工的身体健康和生命安全，也能保证企业的长久、持续、有效地发展，能够为企业创造更高的经济效益和社会效益，在长期的安全生产过程中，应该不断更新自身的安全意识，积极探究在安全生产过程中所固有的一些规律和现象，这样才能在思想上树立正确的意识，从而更好地保证企业的安全生产。
1.3安全教育要有针对性
对施工人员进行安全教育是为了员工能够在实际的施工操作中掌握更加详细的安全生产知识和技能，从而更好地在生产过程中注意操作的规范性，从而保证施工人员不会因为操作的不规范而发生一些安全事故。
对项目的电力人员进行教育是为了管理人员能够更加科学、更加合理地组织安全生产管理活动，能够在日常的工作中更好地履行自己的职能，自觉依据相关的法规和制度对其进行管理和监督，在发生危险时能够有处理应急事务的能力，，在正常的建设和施工过程中能够充分发挥自己的作用，安全生产管理教育能够有效地提高管理人员的管理意识和管理技能，从而更好地完成电力工程建设的安全管理工作。
项目安全管理应该贯穿于工程建设的全过程，只有这样，施工人员的安全才能有更强的保证，相关的管理人员必须要肩负起自己的责任。
1.4提高项目安全管理人员水平的途径
提高安全管理人员的管理水平，最好的方法就是加强安全管理实践，实践经验又可以分为直接经验和间接经验，间接经验就是通过对知识理论的学习而获得的经验，实践也能够使管理人员在管理工作中找到更加适合自己的行之有效的管理方法，从而提高了管理效率。
2.知己知彼，百战不殆
危险、危害因素尽管表现形式不同，但从本质上讲，之所以能造成危险、危害后果，均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制等方面因素的综合作用，并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。要控制能量、有害物质，从项目安全管理上来说，可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理这四方面进行控制。
要对不安全因素进行适当的管理和控制，操作的不规范性、和设备的不安全性都会造成施工建设的不安全状态，所有的设备都有一定的使用规范和使用时需要注意的事项，只有在实际的操作中严格按照相关的使用标准对其进行使用、维修、保养，就能够更好地保证施工的安全性。科技的不断进步也促进了相关技术的发展，只有运用高科技去做好设备的保养和维护工作，安全生产才能够在设备的安全性上予以保证，才能更好地维持施工的安全状态。
要合理利用、适应环境（时间、空间和技术）条件：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故多发时节。任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。
3.项目管理层如何搞好项目施工安全生产
3.1项目管理人员的安全教育，形成正确的项目安全文化
项目管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。项目管理人员要把项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
3.2建立科学的战略思想
我们坚信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立安全第一，预防为主的思想。安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。
3.3加强安全管理的方法
积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
4.结论
电力工程的建设中，安全管理是整个项目中的重要环节，只有做好安全管理工作，才能更好的促进电力工程的建设，保证施工人员的安全和健康，从而促进了施工效率的提升，为企业赢得了更大的利润空间，同时也营造了良好的社会影响。
【参考文献】
[1]常晓颖，刘晓佳.电力工程施工安全管理之我见[J].民营科技，2011（11）.
[2]钟文财.基于电力工程施工安全管理工作探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.
[3]翁美珍.电力施工企业如何加强安全管理[J].电力安全技术，2009（12）.