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摘 要：输配电及用电工程管理中包括电量管理，质量与安全管理，资金管理，这三点要素不仅决定着企业的发展也关乎到客户用电的满意度，本文指出了输配电及用电工程标准化发展的管理方向及意义，解释现阶段输配电及用电工程标的问题，给出输配电及用电工程标准化发展的管理建议，帮助提高客户用电满意度，维持企业发展。
关键词：输配电及用电；发展；工程管理
一、输配电及用电工程标准化发展管理的方向、意义
输配电及用电工程标准化发展管理的方向第一是在输电量、用电量的管理，第二则是在输配电、用电工程建设上的质量与安全管理，第三则是电力工程建设时的资金管理。
管理中对于电厂输电量与用户用电量的管理，对于电力企业，客户用电量管理主要是便于电厂统计收取用电费用。电厂自身输出电量的统计用于将输出电量与客户用电量的综合进行比较排查有无偷电漏电行为，减少电厂损失。而对于客户而言，用电量的严格把控也有利于节约用电意识的培养。
电力工程，包括电能的生产、输送与分配，根据不同场景对电力的需求可将电力工程项目分类成大小多个等级，但再小的电力工程都关系到成百上千名群众的电能使用与生命财产安全，电力工程中的质量管理不可忽视。在电力工程项目施工前及施工的过程中做好电力设施、工程设施的质量管理，一方面降低施工中存在的安全风险，另一方面保障工程的顺利进行，确保工程使用者的生命财产安全与正常使用，长期的零事故帮助树立施工企业形象，带来的社会效益远大于节省下来的成本。
在工程建设环节资金的管控尤为重要，资金管控又可以理解为工程与结算。工程造价预结算，直意为工程的预估造价，工程的预算。主要对工程的工期、工程中消耗的人力物力及工程的成本进行评估。
随着经济科技的告诉发展，人口的不断增加，我国预建、建工程也日趋增多，高楼大厦拔地而起，工程中造价的预结算对建设成本、企业盈利与发展有着重要影响。
由于工程造价预结算环节，对开发商的成本及盈利造成非常大的影响，企业领导对造价的预估非常重视，工程造价评估员出现并兴起。随着工程项目的日益增多，建筑人才的短缺，可以说建筑业已经成为了一个名副其实的“金饭碗”。在2016的北京建筑人才招聘会上，国有建筑公司对建筑人才的待遇高达年薪20万元，民营企业开发商开出薪资已达30万以上，其中最高聘请的主管人才，年薪超过60万元，建筑人才就业前景无限，也可看出企业对造价评估人员的需求以及工程造价评估对企业发展的重要。
二、输配电及用电工程标准化发展的管理建议
（一）质量管理
在工程力材料选用方面，首先对供货商进行综合评定，熟悉供货企业的背景、业绩以及社会口碑，最好优先采用多次合作的供应商提供的工程材料，在材料送达时仔细核查产品质量时候符合行业质量标准及安全标准。培养采购员的企业忠诚度，必要时由项目负责人亲自进行采购，保障工程用材料的质量，才能保障整个电力工程的质量。
管理者要提高自身素质，提高对工程质量管理的重视。完善监督管理体系，约束自身，可安排助理进行监督与知道，制定定时的审查计划，以项目客户及社会群众为首位，提高工程质量。
加强巩固施工人员的素质与技能，尤其是安全意识培养和工程质量标准的传达。对现有设备进行更新、改善与创新研发。培养项目负责人的大局意识，做好工期与工程质量间的权衡，注意工程中的每一个细节，避免出现疏漏。在项目客户验收前，项目竣工时首先做好自我验收，尤其注意细小的、经常容易出现差错的环节，避免疏漏给项目或企业带来损失。制定合理的电力工程质量标准，在达到行业标准、国家标准的基础上，对工程质量进一步提升，制定出有企业自身特色的质量标准，高标准严要求，有利于提高企业的行业内知名度与影响力，增加社会影响力，最后的目的是帮助企业盈利。
（二）安全管理
工程单位，预算可以节省，但在施工安全的指出方面不能节省，为施工者购置质量合格的安全保护措施，并监督进入施工现场前的佩戴。对施工現场环境增员进行排查，如高空坠物，漏电等问题提前发现提前排除故障。在工程材料的使用方面要考虑使用者的身体健康，不能以节省成本为目的。安全通道的设计上也要考虑多方面因素，应用模型进行现场模拟，保障使用者在事故发生时能够安全的逃生。
提高安全意识。对施工人员进行安全意识培训，与安全演练实践，树立社会责任感与集体意识。建立奖罚制度，对于发现问题积极上报、配合解决的劳动者予以奖励，对于漠不关心、麻木不仁，将生命财产安全置之脑后的工人进行批评教育其他工友也要引以为戒。做好现场监控与工作记录，责任到人，在项目现场增设专人进行安全检查，重点检查，安全护具的佩戴，施工流程是否规范、安全。工期问题制定周期性的工程目标，在时间内完成工程量不拖沓，避免赶工期的现象出现。
（三）成本管理
成本预算是成本管理的重点，主要估计工程中所产生的费用，如人力物力生产材料的投入，评估工程的工期时长，评估工程进行中的不可控因素。
首先根据雇主所给出的具体要求，结合公司所能招纳的施工人员数量，进行工期的评估，越短的工期，越能给雇主留下良好的印象，给企业带来良好的声誉。评估工程中所需要的劳动力，单位时间内，劳动力所能完成的工程量占总工程量的比重，考虑用人人数。在施工中，主要评估工程中，零部件与材料的应用质量，应用数量与原材料价格，结合工时与工人数量，估算工程中总共消耗的能源量及能源消耗支出。
现阶段成本控制出现漏洞的主要原因在于采购员与供货商两方面。采购员方面，容易在思想上出现漏洞，对于市场调查不足，在交涉时不能将价格压缩到最低，或个人品质导致贪污或与供货商勾结等问题。供货商思想出现问题则会太高价格，以此充好等。
依据所提到在成本控制中存在的问题，以保障工程质量为前提，做好成本节约与工程成本预支的审核。
在施工初期，企业领导增加基层审查次数，加强工程审查力度。检查工人在施工时是否做到施工材料及设备使用的节约，工期内是否按每日要求完成量完成任务，必要时管理层要监督到施工结束。
最后一点，在工程成本结算时可以分段式对工程支出进行结算。如按月结算，月初提交工程预结算评估，月中或月末在做结算与审核。或以工程进度或目标进度完成情况进行结算，这种结算方式，对预算上存在的问题及早发现及早解决，最大程度降低成本管理漏洞造成的损失。
总结：输配电及用电工程标准化发展的管理无论是对电力企业或是对客户的使用都意义重大，管理上要从安全质量、资金等多方面全面考虑才能保障企业的发展。
参考文献：
[1]龙新平，李伟峰.浅谈配电室低压系统的标准化改造 [J].科学时代，2015，5
[2]王冯彦.质量管理对提高电力工程经济效益的重要性及优化措施分析[J].经济视野，2015（18）：71-71
[3]张云霞.浅谈工程造价的预结算审核方法[J].城市建设理论研究：电子版，2015（15）
关键词：输配电及用电；发展；工程管理
一、输配电及用电工程标准化发展管理的方向、意义
输配电及用电工程标准化发展管理的方向第一是在输电量、用电量的管理，第二则是在输配电、用电工程建设上的质量与安全管理，第三则是电力工程建设时的资金管理。
管理中对于电厂输电量与用户用电量的管理，对于电力企业，客户用电量管理主要是便于电厂统计收取用电费用。电厂自身输出电量的统计用于将输出电量与客户用电量的综合进行比较排查有无偷电漏电行为，减少电厂损失。而对于客户而言，用电量的严格把控也有利于节约用电意识的培养。
电力工程，包括电能的生产、输送与分配，根据不同场景对电力的需求可将电力工程项目分类成大小多个等级，但再小的电力工程都关系到成百上千名群众的电能使用与生命财产安全，电力工程中的质量管理不可忽视。在电力工程项目施工前及施工的过程中做好电力设施、工程设施的质量管理，一方面降低施工中存在的安全风险，另一方面保障工程的顺利进行，确保工程使用者的生命财产安全与正常使用，长期的零事故帮助树立施工企业形象，带来的社会效益远大于节省下来的成本。
在工程建设环节资金的管控尤为重要，资金管控又可以理解为工程与结算。工程造价预结算，直意为工程的预估造价，工程的预算。主要对工程的工期、工程中消耗的人力物力及工程的成本进行评估。
随着经济科技的告诉发展，人口的不断增加，我国预建、建工程也日趋增多，高楼大厦拔地而起，工程中造价的预结算对建设成本、企业盈利与发展有着重要影响。
由于工程造价预结算环节，对开发商的成本及盈利造成非常大的影响，企业领导对造价的预估非常重视，工程造价评估员出现并兴起。随着工程项目的日益增多，建筑人才的短缺，可以说建筑业已经成为了一个名副其实的“金饭碗”。在2016的北京建筑人才招聘会上，国有建筑公司对建筑人才的待遇高达年薪20万元，民营企业开发商开出薪资已达30万以上，其中最高聘请的主管人才，年薪超过60万元，建筑人才就业前景无限，也可看出企业对造价评估人员的需求以及工程造价评估对企业发展的重要。
二、输配电及用电工程标准化发展的管理建议
（一）质量管理
在工程力材料选用方面，首先对供货商进行综合评定，熟悉供货企业的背景、业绩以及社会口碑，最好优先采用多次合作的供应商提供的工程材料，在材料送达时仔细核查产品质量时候符合行业质量标准及安全标准。培养采购员的企业忠诚度，必要时由项目负责人亲自进行采购，保障工程用材料的质量，才能保障整个电力工程的质量。
管理者要提高自身素质，提高对工程质量管理的重视。完善监督管理体系，约束自身，可安排助理进行监督与知道，制定定时的审查计划，以项目客户及社会群众为首位，提高工程质量。
加强巩固施工人员的素质与技能，尤其是安全意识培养和工程质量标准的传达。对现有设备进行更新、改善与创新研发。培养项目负责人的大局意识，做好工期与工程质量间的权衡，注意工程中的每一个细节，避免出现疏漏。在项目客户验收前，项目竣工时首先做好自我验收，尤其注意细小的、经常容易出现差错的环节，避免疏漏给项目或企业带来损失。制定合理的电力工程质量标准，在达到行业标准、国家标准的基础上，对工程质量进一步提升，制定出有企业自身特色的质量标准，高标准严要求，有利于提高企业的行业内知名度与影响力，增加社会影响力，最后的目的是帮助企业盈利。
（二）安全管理
工程单位，预算可以节省，但在施工安全的指出方面不能节省，为施工者购置质量合格的安全保护措施，并监督进入施工现场前的佩戴。对施工現场环境增员进行排查，如高空坠物，漏电等问题提前发现提前排除故障。在工程材料的使用方面要考虑使用者的身体健康，不能以节省成本为目的。安全通道的设计上也要考虑多方面因素，应用模型进行现场模拟，保障使用者在事故发生时能够安全的逃生。
提高安全意识。对施工人员进行安全意识培训，与安全演练实践，树立社会责任感与集体意识。建立奖罚制度，对于发现问题积极上报、配合解决的劳动者予以奖励，对于漠不关心、麻木不仁，将生命财产安全置之脑后的工人进行批评教育其他工友也要引以为戒。做好现场监控与工作记录，责任到人，在项目现场增设专人进行安全检查，重点检查，安全护具的佩戴，施工流程是否规范、安全。工期问题制定周期性的工程目标，在时间内完成工程量不拖沓，避免赶工期的现象出现。
（三）成本管理
成本预算是成本管理的重点，主要估计工程中所产生的费用，如人力物力生产材料的投入，评估工程的工期时长，评估工程进行中的不可控因素。
首先根据雇主所给出的具体要求，结合公司所能招纳的施工人员数量，进行工期的评估，越短的工期，越能给雇主留下良好的印象，给企业带来良好的声誉。评估工程中所需要的劳动力，单位时间内，劳动力所能完成的工程量占总工程量的比重，考虑用人人数。在施工中，主要评估工程中，零部件与材料的应用质量，应用数量与原材料价格，结合工时与工人数量，估算工程中总共消耗的能源量及能源消耗支出。
现阶段成本控制出现漏洞的主要原因在于采购员与供货商两方面。采购员方面，容易在思想上出现漏洞，对于市场调查不足，在交涉时不能将价格压缩到最低，或个人品质导致贪污或与供货商勾结等问题。供货商思想出现问题则会太高价格，以此充好等。
依据所提到在成本控制中存在的问题，以保障工程质量为前提，做好成本节约与工程成本预支的审核。
在施工初期，企业领导增加基层审查次数，加强工程审查力度。检查工人在施工时是否做到施工材料及设备使用的节约，工期内是否按每日要求完成量完成任务，必要时管理层要监督到施工结束。
最后一点，在工程成本结算时可以分段式对工程支出进行结算。如按月结算，月初提交工程预结算评估，月中或月末在做结算与审核。或以工程进度或目标进度完成情况进行结算，这种结算方式，对预算上存在的问题及早发现及早解决，最大程度降低成本管理漏洞造成的损失。
总结：输配电及用电工程标准化发展的管理无论是对电力企业或是对客户的使用都意义重大，管理上要从安全质量、资金等多方面全面考虑才能保障企业的发展。
参考文献：
[1]龙新平，李伟峰.浅谈配电室低压系统的标准化改造 [J].科学时代，2015，5
[2]王冯彦.质量管理对提高电力工程经济效益的重要性及优化措施分析[J].经济视野，2015（18）：71-71
[3]张云霞.浅谈工程造价的预结算审核方法[J].城市建设理论研究：电子版，2015（15）