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他是一名军人，从基层部队中一路走来，先后担任过排长、连长、参谋等多个职务。从穿上军装的那一刻起，军人的责任感便与他如影随形。
他也是一名医院基建管理者，尽管非专业出身，但他对工作有着认真负责、一丝不苟、精益求精的态度，从一件件的具体工作做起，做精做细，做出成绩，直至成为这个领域的专家。
他还是一位“梦想者”，当“责任”与“理想”碰撞融合，当“中国梦”与他的名字“不谋而合”，在他的心中也随之绘就了一幅宏伟的蓝图，并早已与他的责任感融为一体。
他，就是解放军307医院的副院长黄中国，一个心中“责任”高于一切的人。
“半路出家”进入基建工作领域
20世纪90年代，黄中国从基层部队调任至中国人民解放军总后勤部的军事医学科学院，随后又调至解放军307医院工作，先后担任了医院的院务部副部长、部长到如今的副院长。“我从事基建工作属于‘半路出家’，以前在部队做得多是一些基层管理工作，但都对后来从事的基建工作却很有帮助。”黄中国回忆道。
在谈到自己接手的第一个基建项目时，黄中国感受很深，他认为正是“责任”让自己最终顺利地完成了任务，“当院务部部长的时候，接手第一个项目是面积为300多平方米的放疗科机房工程，这个项目的防护要求高，施工难度大。而且我在刚领到任务的时候压力很大，因为不熟悉这个领域的工作。当时我就只有尽量多请教专家，了解并学习关于设备的要求、设计的重点、材料的选择等相关知识。为了控制工程造价，我还与同事一起到外地去选购材料，每个环节都亲力亲为力求做到事无巨细。”
随着工程的竣工，黄中国也积累了大量的建设经验。在他看来，对于“管理”，各领域都是相通的，不论是基建管理、后勤管理还是业务管理等，其基本要求是一致的，其中一些思维方式大体上也是相通的，但回想自己之所以可以成功胜任，这大部分都要归功于此前在部队中担任排长、连长、参谋时养成的工作严谨、细致的作风，再有就是做事的认真负责，一抓到底以及统筹协调，最终完成任务。
“在建设过程中，作为一名领导者和管理者，我只是做了自己应该做的工作，而且我们部队的纪律就是履职尽责，这个岗位上应该做的工作，就一定要尽职尽责地把它做好。”在谈话中，黄中国提到最多的词汇就是“责任”。工作就意味着责任。无论做什么事，都要牢记自己的责任；无论在什么岗位，都要对自己的工作负责。
“反复论证”造就成熟与专业
2005年，黄中国所在的解放军307医院接到了从海淀区整体搬迁至丰台区的命令，任务十分艰巨。因为搬迁的新址所在地是一所学校，要在一年时间内将其改建成一所医院。“当时我正好担任院务部部长，这也成为了最重要的任务。”由此，黄中国抱着边干边学的态度，向专家和同行请教，带领着一支基建团队投入到了这项庞大的建设工作中。
据他介绍，医院从2005年整体搬迁到后期发展，主要分三期开展建设：一期工程主要是改建，面积6万多平方米；二期工程主要是新建总面积5万多平方米的医疗综合大楼，这是307医院建设史上最大的一个工程；三期工程主要是建设外科医疗综合楼，总面积4万多平方米，计划2013年8月竣工并投入使用。
在这些基建工作中，黄中国有两个感受：一个是要做好前期规划方案的论证，这是一项非常重要的工作，在建设过程中往往容易被忽视，它涉及到选址和设计两个方面。选址方面，要考虑到方便整个医疗流程，比如医技楼与病房的距离设定、建筑的功能定位等，一定要在前期反复论证，论证后的结果不要轻易再做改动。
另一方面是做好整个工程的勘察设计，这也是很关键的一个环节，设计的好坏与否，直接关系到各个科室的设置以及医疗流程。因此，一定要让相关的业务部门以及各个科室与专家共同参与设计方案，减少施工过程中拆改情况的发生。“比如在307医院的综合楼设计阶段，我们先设计一张大概的平面布局图，之后每个科室再根据自身情况进行调整，然后再反复论证，这样在竣工投入使用后，就会相对顺利的多。”黄中国介绍说。
“责任”是有技巧的沟通与协调
在医院建设施工的过程中，黄中国坦言也遇到了不少的问题，比如前期设计方案论证不深、不细，施工过程中边施工边改，以及与各单位的协调配合等情况。还有建筑材料的选用方面，在工程前期牵扯的精力也是比较大的，因为医疗建筑的复杂性和特殊性，需要选用特殊的材料等。
但最能看出他高度“责任感”的，就是他在建设施工的过程中与各方的协调和沟通工作。一项完整的工程会涉及到多方的合作，如设计方、施工方、监理方、使用方等，如果协理不好，就容易产生矛盾，而有技巧的沟通协调是保证工程顺利进行的重要条件。
黄中国在处理这些情况的时候，戏称自己采取了“开会讨论、单独攻克”的战略战术。“我们建立了各类工程例会制度，即项目建设中的问题都在医院、设计单位、监理单位、施工单位等专业技术人员参加的会议上集体研究决定，对于不确定的一些问题就在会后请专家解答后再讨论。对于不能达成一致意见的问题，我就在会后单独去做工作，并有针对性单独重点攻克，直到顺利通过为止。”
“总之，工作中难免会出现问题，但是只要下决心负责到底，总会可以找到解决的办法，并且你会发现，在不知布局中自己也会不断的成熟和专业起来。”黄中国意味深长地说。
“责任”铸就的建设理念
由于医疗机构有其自身的特殊性，在保证医疗流程和符合医疗要求的基础上，从设计、施工、装修等环节，均要考虑到一切为了患者，一切方便患者。对于307医院项目，黄中国更有着自己的理解：医院在近年来的建设中经常反复论证，不仅要保证使用功能不落后，建筑的外部造型也要与所在地区的风土人情、文化环境相协调，并且在选材用材、设施设备上要力求先进，坚持可持续发展，始终遵循以下几个建设理念——
首先是“以人为本”。医疗机构实际上是为人民服务的，因此要一切从患者的实际需求出发。比如307医院在新建医疗综合楼时，前期让相关的业务部门、科室一起参与了多次设计论证，使门诊、急诊等环节的布局更符合使用者需求。另外，医院还专门投资了100多万元用于完善楼内的各类标识牌；在门诊大楼内增设扶梯，疏散就诊人流，起到了显著的效果。
其次是绿色节能。将绿色节能贯穿到医院建设的选材、用材、设计、高新技术的运用以及未来的维护、运行和管理等一系列环节中。
再次就是坚持智能化发展，将先进的网络及数字技术应用于医院及相关医疗工作，实现医院内部医疗和管理信息的数字化采集、存储、传输及后处理。“近年来，307医院建设了实用性强的现代化信息中心，建立起患者病历中心、数字医疗设备供应、医疗物资及药品供应等，提高了医疗工作效率，更好地为人民健康服务。”黄中国说。
“应该说，正是具备了上述条件，使307医院各方面的专业学科设置日益齐全，专家、教授和各类人才不断增加，也标志着307医院真正成为了全国三级甲等综合医院。”黄中国欣慰地表示。
谈及工作体会，“责任”还是黄中国最大的收获，他感慨的说：“医院的建设任务重，要求标准高，责任重大，但我始终感觉很光荣。常常有人对我说，别的部门忙了半天都是些正常工作，可你们忙着忙着，一栋大楼就建起来了，看得见，摸得着，很有成就感。”
如今，“现代化”、“绿色”、“智能化”、“数字化”……这一系列的新名词成为未来医院建设和发展的趋势。不过，通过多年的基建工作经历，黄中国自己心中也绘制了一幅现代化医院发展的蓝图——“我心中的现代化医院，一是它的流程布局非常合理、方便，人性化；二是医院从临床到后勤管理完全信息化，可以实现社会效益、经济效益，提高工作效率；三是控制系统的节能环保。所有的灯光照明、用电等实现智能控制；四是医院的绿化美化。”尽管这只是黄中国心中描绘的蓝图，但可喜的是有不少已经在307医院的建设过程中逐一实现。
在采访即将结束的时候，这位经验丰富的基建管理者，再次展示了“责任”在他心中的理解：“责任感的强弱，是决定一个人能否做好事情的关键。军人的职业意味着奉献和责任，意味着创新的精神、坚强的毅力和必胜的信念。对上级的命令指示，无论处在什么情况下，都应该不折不扣地执行；对上级交办、基层托付的事情，无论面临多大困难，都应该努力在规定的时限内完成。”而这，也正是黄中国从“半路出家”一步步成为如今经验丰富的基建管理者的真正原因。 （编辑 刘鲁）
他也是一名医院基建管理者，尽管非专业出身，但他对工作有着认真负责、一丝不苟、精益求精的态度，从一件件的具体工作做起，做精做细，做出成绩，直至成为这个领域的专家。
他还是一位“梦想者”，当“责任”与“理想”碰撞融合，当“中国梦”与他的名字“不谋而合”，在他的心中也随之绘就了一幅宏伟的蓝图，并早已与他的责任感融为一体。
他，就是解放军307医院的副院长黄中国，一个心中“责任”高于一切的人。
“半路出家”进入基建工作领域
20世纪90年代，黄中国从基层部队调任至中国人民解放军总后勤部的军事医学科学院，随后又调至解放军307医院工作，先后担任了医院的院务部副部长、部长到如今的副院长。“我从事基建工作属于‘半路出家’，以前在部队做得多是一些基层管理工作，但都对后来从事的基建工作却很有帮助。”黄中国回忆道。
在谈到自己接手的第一个基建项目时，黄中国感受很深，他认为正是“责任”让自己最终顺利地完成了任务，“当院务部部长的时候，接手第一个项目是面积为300多平方米的放疗科机房工程，这个项目的防护要求高，施工难度大。而且我在刚领到任务的时候压力很大，因为不熟悉这个领域的工作。当时我就只有尽量多请教专家，了解并学习关于设备的要求、设计的重点、材料的选择等相关知识。为了控制工程造价，我还与同事一起到外地去选购材料，每个环节都亲力亲为力求做到事无巨细。”
随着工程的竣工，黄中国也积累了大量的建设经验。在他看来，对于“管理”，各领域都是相通的，不论是基建管理、后勤管理还是业务管理等，其基本要求是一致的，其中一些思维方式大体上也是相通的，但回想自己之所以可以成功胜任，这大部分都要归功于此前在部队中担任排长、连长、参谋时养成的工作严谨、细致的作风，再有就是做事的认真负责，一抓到底以及统筹协调，最终完成任务。
“在建设过程中，作为一名领导者和管理者，我只是做了自己应该做的工作，而且我们部队的纪律就是履职尽责，这个岗位上应该做的工作，就一定要尽职尽责地把它做好。”在谈话中，黄中国提到最多的词汇就是“责任”。工作就意味着责任。无论做什么事，都要牢记自己的责任；无论在什么岗位，都要对自己的工作负责。
“反复论证”造就成熟与专业
2005年，黄中国所在的解放军307医院接到了从海淀区整体搬迁至丰台区的命令，任务十分艰巨。因为搬迁的新址所在地是一所学校，要在一年时间内将其改建成一所医院。“当时我正好担任院务部部长，这也成为了最重要的任务。”由此，黄中国抱着边干边学的态度，向专家和同行请教，带领着一支基建团队投入到了这项庞大的建设工作中。
据他介绍，医院从2005年整体搬迁到后期发展，主要分三期开展建设：一期工程主要是改建，面积6万多平方米；二期工程主要是新建总面积5万多平方米的医疗综合大楼，这是307医院建设史上最大的一个工程；三期工程主要是建设外科医疗综合楼，总面积4万多平方米，计划2013年8月竣工并投入使用。
在这些基建工作中，黄中国有两个感受：一个是要做好前期规划方案的论证，这是一项非常重要的工作，在建设过程中往往容易被忽视，它涉及到选址和设计两个方面。选址方面，要考虑到方便整个医疗流程，比如医技楼与病房的距离设定、建筑的功能定位等，一定要在前期反复论证，论证后的结果不要轻易再做改动。
另一方面是做好整个工程的勘察设计，这也是很关键的一个环节，设计的好坏与否，直接关系到各个科室的设置以及医疗流程。因此，一定要让相关的业务部门以及各个科室与专家共同参与设计方案，减少施工过程中拆改情况的发生。“比如在307医院的综合楼设计阶段，我们先设计一张大概的平面布局图，之后每个科室再根据自身情况进行调整，然后再反复论证，这样在竣工投入使用后，就会相对顺利的多。”黄中国介绍说。
“责任”是有技巧的沟通与协调
在医院建设施工的过程中，黄中国坦言也遇到了不少的问题，比如前期设计方案论证不深、不细，施工过程中边施工边改，以及与各单位的协调配合等情况。还有建筑材料的选用方面，在工程前期牵扯的精力也是比较大的，因为医疗建筑的复杂性和特殊性，需要选用特殊的材料等。
但最能看出他高度“责任感”的，就是他在建设施工的过程中与各方的协调和沟通工作。一项完整的工程会涉及到多方的合作，如设计方、施工方、监理方、使用方等，如果协理不好，就容易产生矛盾，而有技巧的沟通协调是保证工程顺利进行的重要条件。
黄中国在处理这些情况的时候，戏称自己采取了“开会讨论、单独攻克”的战略战术。“我们建立了各类工程例会制度，即项目建设中的问题都在医院、设计单位、监理单位、施工单位等专业技术人员参加的会议上集体研究决定，对于不确定的一些问题就在会后请专家解答后再讨论。对于不能达成一致意见的问题，我就在会后单独去做工作，并有针对性单独重点攻克，直到顺利通过为止。”
“总之，工作中难免会出现问题，但是只要下决心负责到底，总会可以找到解决的办法，并且你会发现，在不知布局中自己也会不断的成熟和专业起来。”黄中国意味深长地说。
“责任”铸就的建设理念
由于医疗机构有其自身的特殊性，在保证医疗流程和符合医疗要求的基础上，从设计、施工、装修等环节，均要考虑到一切为了患者，一切方便患者。对于307医院项目，黄中国更有着自己的理解：医院在近年来的建设中经常反复论证，不仅要保证使用功能不落后，建筑的外部造型也要与所在地区的风土人情、文化环境相协调，并且在选材用材、设施设备上要力求先进，坚持可持续发展，始终遵循以下几个建设理念——
首先是“以人为本”。医疗机构实际上是为人民服务的，因此要一切从患者的实际需求出发。比如307医院在新建医疗综合楼时，前期让相关的业务部门、科室一起参与了多次设计论证，使门诊、急诊等环节的布局更符合使用者需求。另外，医院还专门投资了100多万元用于完善楼内的各类标识牌；在门诊大楼内增设扶梯，疏散就诊人流，起到了显著的效果。
其次是绿色节能。将绿色节能贯穿到医院建设的选材、用材、设计、高新技术的运用以及未来的维护、运行和管理等一系列环节中。
再次就是坚持智能化发展，将先进的网络及数字技术应用于医院及相关医疗工作，实现医院内部医疗和管理信息的数字化采集、存储、传输及后处理。“近年来，307医院建设了实用性强的现代化信息中心，建立起患者病历中心、数字医疗设备供应、医疗物资及药品供应等，提高了医疗工作效率，更好地为人民健康服务。”黄中国说。
“应该说，正是具备了上述条件，使307医院各方面的专业学科设置日益齐全，专家、教授和各类人才不断增加，也标志着307医院真正成为了全国三级甲等综合医院。”黄中国欣慰地表示。
谈及工作体会，“责任”还是黄中国最大的收获，他感慨的说：“医院的建设任务重，要求标准高，责任重大，但我始终感觉很光荣。常常有人对我说，别的部门忙了半天都是些正常工作，可你们忙着忙着，一栋大楼就建起来了，看得见，摸得着，很有成就感。”
如今，“现代化”、“绿色”、“智能化”、“数字化”……这一系列的新名词成为未来医院建设和发展的趋势。不过，通过多年的基建工作经历，黄中国自己心中也绘制了一幅现代化医院发展的蓝图——“我心中的现代化医院，一是它的流程布局非常合理、方便，人性化；二是医院从临床到后勤管理完全信息化，可以实现社会效益、经济效益，提高工作效率；三是控制系统的节能环保。所有的灯光照明、用电等实现智能控制；四是医院的绿化美化。”尽管这只是黄中国心中描绘的蓝图，但可喜的是有不少已经在307医院的建设过程中逐一实现。
在采访即将结束的时候，这位经验丰富的基建管理者，再次展示了“责任”在他心中的理解：“责任感的强弱，是决定一个人能否做好事情的关键。军人的职业意味着奉献和责任，意味着创新的精神、坚强的毅力和必胜的信念。对上级的命令指示，无论处在什么情况下，都应该不折不扣地执行；对上级交办、基层托付的事情，无论面临多大困难，都应该努力在规定的时限内完成。”而这，也正是黄中国从“半路出家”一步步成为如今经验丰富的基建管理者的真正原因。 （编辑 刘鲁）