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摘 要：当前的工程施工建设项目监理工作是一项责任重大的行业，项目施工阶段是工程全面实施阶段，周期长、规模大、问题多、可变性强、安全隐患大，监理工作尤为重要。通过与十几年前相比较，工程质量事故减少了，工程质量提高了，工程造价更趋向合理了，工期缩短了，合同纠纷变少了。无论是工程质量，还是工程造价，都有很大进步和提高，这与工程监理在工程项目管理中的作用是分不开的。本人在文章中简单谈一下总监在工程中所处的重要地位及所起的作用。
关键词：总监；地位；作用
当前的工程施工建设项目监理工作是一项责任重大的行业，工作中不仅仅靠尽职尽责，更需要的是细致耐心的工作，没有与时俱进的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的，在工作上必须做到不断学习，并善于总结经验，才会不断地跟着社会同步前进。
总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，在监理组织活动中居于主导、率领的地位。在项目监理机构中，总监对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。我国推行“总监理工程师负责制”，由总监策划并负责实施项目监理工作，行使监理合同中赋予监理工程师的权力，履行监理合同中规定的义务。总监处于项目系统的核心，全面协调参建各方的关系，调解争议，处理索赔，使项目系统正常运转。一个工程项目的成功与否与项目监理工作水平直接相关，项目监理工作的水平与质量关键在于现场监理机构的运作，而总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的工作成效，由此可见总监对于项目成功的重要性。
在建设工程项目实施过程中，总监理工程师担负着控制建设工程项目的安全、质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、组织协调等重要职责。这就要求总监首先必须具有较高的本专业的技术水平，是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的“全才 ”。其次，还应是一名“通才”，即总监还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识，这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。在工作中，总监理工程师接受监理单位领导层的领导和各业务部门的业务指导，执行监理单位制定的质量方针、质量目标、各项质量管理体系文件以及各项规章制度并向监理机构内的成员传达，使其明晰上级领导的工作理念、企业发展前景，从而打造企业文化，增强企业凝聚力。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项目监理机构的核心和领导者，其在项目建设中起着如下的重要作用：
一、在人员管理中的作用
在工程项目建设过程中，面对种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。
作为现场第一领导者，总监理工程师必须端正个人的思想品德，具备正直、奉公、高尚的情操，具备良好的职业道德，不断提高自身的道德修养和水平，培养挑战自我的精神和境界，追求以德、才为基础的影响力和凝聚力，靠自己的人格力量来凝聚项目监理机构的每一位监理成员。
充分地了解项目监理机构内每一名监理人员的性格、能力、经历、工作特点等而量才使用，在充分信任，放手使用的基础上，帮助他们施展其特长，尽量发挥其聪明才智，团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性、激发他们的工作热情和潜力，形成一个团结的集体，围绕项目监理服务工作，共向一个目标，推动各专业工作的顺利开展。对监理人员加强培训和教育，不断地提高他们的业务能力和思想水平，使其保持良好的心态，有坚定的敬业精神，守法、诚信、公正、科学地进行高智商的监理服务，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。无论工作条件多么艰苦，环境多么恶劣，都要无怨无悔地共同为实现工程项目的总目标做好服务工作，解决在工程项目施工过程中出现的各种疑难问题。只有这样，才能有所建树，业有所成，使项目监理工作和谐、有序、高效地进行。
二、在协调管理中的作用
经过多年从事工程监理工作的实践，可以看出监理单位必然要承担起工程项目建设过程中的组织协调工作，这项工作贯穿于工程项目建设的全过程。在项目监理过程中，总监要协调各方，调动一切积极因素，促进项目监理机构快速、健康发展。要做到这一点，要求总监必须带领好自己的班子，具有高超的领导艺术和协调能力，不断寻找、调整和确定自己在组织监理工作中的最佳位置。在抓好机构自身管理的同时，要协调好上下、左右和内外的关系，切实搞好项目监理各专业之间的团结与协调，及时给专业监理人员交任务、加压力、督职责，使其全力支持项目总监的工作，形成强大的支持、改进和发展的合力。
三、在施工管理中的作用
总监理工程师在工程实施过程中，应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理中的有关情况，做到站有高度，想有深度，切实加强分析、判断和持续改进的能力，提高监理服务过程中决策的科学性、全面性及准确性，做出符合设计及施工验收规范的正确控制和决定。
项目总监要带领项目监理机构人员，把精力放在工程项目主要控制工序和关键点上，把它作为控制的重要环节。以重点控制带动整个工程项目全面的管理工作，将监理规范的要求深入落实到项目实施的每一个环节中，努力实现工程项目的总目标。在关键工序，质量控制点上，运用各种规范、强制性标准和手段，进行控制和管理，在实施控制时采取一定的技术措施、经济措施，同时可收集、加工、整理控制信息和数据资料，进行分析、比较和研究，及时发现偏离并制定出纠正偏差的各种措施。协调参与工程监理工作各方面人员的关系，落实工程质量、投资、进度控制部门人员，确定他们的目标控制任务和管理职能，制定各项目控制的工作流程及工程报验程序。同时，制定工作考核评价标准，以便对监理的各项工作进行正确的评估，改进和挖掘潜在的工作能力，加强相互沟通，从而调动和发挥监理机构人员实现项目的积极性和创造性。
结束语：
作为一名总监，在项目监理机构管理中，有着不可替代的作用，只有具有强烈的责任心，热爱监理事业，勇于开拓，不断进取，才能成为一名合格的总监，更好地为我国的监理事业做出应有贡献。
关键词：总监；地位；作用
当前的工程施工建设项目监理工作是一项责任重大的行业，工作中不仅仅靠尽职尽责，更需要的是细致耐心的工作，没有与时俱进的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的，在工作上必须做到不断学习，并善于总结经验，才会不断地跟着社会同步前进。
总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，在监理组织活动中居于主导、率领的地位。在项目监理机构中，总监对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。我国推行“总监理工程师负责制”，由总监策划并负责实施项目监理工作，行使监理合同中赋予监理工程师的权力，履行监理合同中规定的义务。总监处于项目系统的核心，全面协调参建各方的关系，调解争议，处理索赔，使项目系统正常运转。一个工程项目的成功与否与项目监理工作水平直接相关，项目监理工作的水平与质量关键在于现场监理机构的运作，而总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的工作成效，由此可见总监对于项目成功的重要性。
在建设工程项目实施过程中，总监理工程师担负着控制建设工程项目的安全、质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、组织协调等重要职责。这就要求总监首先必须具有较高的本专业的技术水平，是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的“全才 ”。其次，还应是一名“通才”，即总监还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识，这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。在工作中，总监理工程师接受监理单位领导层的领导和各业务部门的业务指导，执行监理单位制定的质量方针、质量目标、各项质量管理体系文件以及各项规章制度并向监理机构内的成员传达，使其明晰上级领导的工作理念、企业发展前景，从而打造企业文化，增强企业凝聚力。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项目监理机构的核心和领导者，其在项目建设中起着如下的重要作用：
一、在人员管理中的作用
在工程项目建设过程中，面对种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。
作为现场第一领导者，总监理工程师必须端正个人的思想品德，具备正直、奉公、高尚的情操，具备良好的职业道德，不断提高自身的道德修养和水平，培养挑战自我的精神和境界，追求以德、才为基础的影响力和凝聚力，靠自己的人格力量来凝聚项目监理机构的每一位监理成员。
充分地了解项目监理机构内每一名监理人员的性格、能力、经历、工作特点等而量才使用，在充分信任，放手使用的基础上，帮助他们施展其特长，尽量发挥其聪明才智，团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性、激发他们的工作热情和潜力，形成一个团结的集体，围绕项目监理服务工作，共向一个目标，推动各专业工作的顺利开展。对监理人员加强培训和教育，不断地提高他们的业务能力和思想水平，使其保持良好的心态，有坚定的敬业精神，守法、诚信、公正、科学地进行高智商的监理服务，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。无论工作条件多么艰苦，环境多么恶劣，都要无怨无悔地共同为实现工程项目的总目标做好服务工作，解决在工程项目施工过程中出现的各种疑难问题。只有这样，才能有所建树，业有所成，使项目监理工作和谐、有序、高效地进行。
二、在协调管理中的作用
经过多年从事工程监理工作的实践，可以看出监理单位必然要承担起工程项目建设过程中的组织协调工作，这项工作贯穿于工程项目建设的全过程。在项目监理过程中，总监要协调各方，调动一切积极因素，促进项目监理机构快速、健康发展。要做到这一点，要求总监必须带领好自己的班子，具有高超的领导艺术和协调能力，不断寻找、调整和确定自己在组织监理工作中的最佳位置。在抓好机构自身管理的同时，要协调好上下、左右和内外的关系，切实搞好项目监理各专业之间的团结与协调，及时给专业监理人员交任务、加压力、督职责，使其全力支持项目总监的工作，形成强大的支持、改进和发展的合力。
三、在施工管理中的作用
总监理工程师在工程实施过程中，应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理中的有关情况，做到站有高度，想有深度，切实加强分析、判断和持续改进的能力，提高监理服务过程中决策的科学性、全面性及准确性，做出符合设计及施工验收规范的正确控制和决定。
项目总监要带领项目监理机构人员，把精力放在工程项目主要控制工序和关键点上，把它作为控制的重要环节。以重点控制带动整个工程项目全面的管理工作，将监理规范的要求深入落实到项目实施的每一个环节中，努力实现工程项目的总目标。在关键工序，质量控制点上，运用各种规范、强制性标准和手段，进行控制和管理，在实施控制时采取一定的技术措施、经济措施，同时可收集、加工、整理控制信息和数据资料，进行分析、比较和研究，及时发现偏离并制定出纠正偏差的各种措施。协调参与工程监理工作各方面人员的关系，落实工程质量、投资、进度控制部门人员，确定他们的目标控制任务和管理职能，制定各项目控制的工作流程及工程报验程序。同时，制定工作考核评价标准，以便对监理的各项工作进行正确的评估，改进和挖掘潜在的工作能力，加强相互沟通，从而调动和发挥监理机构人员实现项目的积极性和创造性。
结束语：
作为一名总监，在项目监理机构管理中，有着不可替代的作用，只有具有强烈的责任心，热爱监理事业，勇于开拓，不断进取，才能成为一名合格的总监，更好地为我国的监理事业做出应有贡献。