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摘要：在现有的港口设备运用以及设计的过程之中，港口设备的工作效率和质量有了极大的提升，同时大部分的运作设备以及管理模式能够积极克服传统运作模式所存在的各类不足，积极的实现内部管理资源的优化配置和利用。然而也有不足和缺陷指出，若想促使港口设备的管理实现新模式还需要进行创新。本文将结合港口设备管理的现状，提出管理与维护的具体方法，并展望港口设备管理与维护的发展趋势，以期促使我国港口设备减少故障率，实现长期平稳运行。
关键词：港口设备；管理；维护；发展
1加强港口设备管理维护的作用
1.1有助于降低港口设备管理维护成本
港口实现贸易往来，需要依托各种类型的机械设备，而在长期运行中，设备会出现不同程度的磨损和老化问题，强化机械设备运行效率尤为关键，重要的一点就是做好港口设备的维护管理工作，降低设备故障率，提升设备使用周期。对港口设备进行维护管理，能够及时发现设备运行中的问题，从而保障港口货物运输工作的顺利进行，提高港口运行承载能力，促进港口流通。另外，设备维护管理还有利于降低维修成本，在提高设备维护水平的基础上，实现更多的经济效益。
1.2保证港口设备有效利用
加强港口机械生产设备管理维护，有助于设备的有效利用，严格遵循安全操作标准和流程，尽可能避免设备使用中由于操作不当出现异常损坏。在机械生产设备管理中，应该保证设备在可使用范围内，避免超负荷、超时运转加剧设备故障几率，对于机械生产设备的使用寿命带来不利影响。
2港口机械设备管理的现状
由于我国港口贸易生产起步较晚，缺少完善的港口设备管理维修体制。在针对港口机械管理时只能借鉴其他发达国家的相关经验。但是其他国家成熟的港口设备管理检修模式并不适应我国的国情。现阶段我国港口设备管理与维修的现状：①缺乏拥有丰富经验的管理人员。②在针对港口机械设备进行管理时，工作人员技术不成熟，与新型设备不匹配。③我国港口机械设备的管理与维修没有形成一套适应国情的完善体系。
3港口设备的管理与维护方式
3.1重视设备选型和配置，提高设备利用率
针对于港口的设备来说，其管理工作人员需要高度的重视其港口设备的选型和设备配置方面的工作，在一定程度上要为码头的打造以及改建提供良好的基础，只有这样才能监督设备选型，加强采购工作质量，但在对设备进行选型的过程中，应该对专业自身存在的优势充分发挥，只有这样才能为采购的相关工作人员提供依据，进而引进相对来说性能比较好的港口设备。
3.2落实设备管理责任
对于港口设备而言，在对其进行管理的过程中，应该明确划分出管理人员职责，这是现阶段港口设备在管理中的关键性的因素，在此之外也是需要深入分析港口的作业方式，对其特点要给与全面的了解，与此同时还应该建立起科学有效地设备管理体系，这样做的目的能把港口设备管理有效的划分到个人身上，这样才能对其港口设备应用情况作出相应调查，能够及时发现操作违规等一系列问题，如果发现问题要第一时间进行解决，并且还要找出出现问题的因素，总结经验教训，避免日后在出现同样的问题。对于性能不是很好的港口设备坚决不能到施工现场，部分特种识别应该配置专业人员持证上岗，明确港口设备检修与使用期限，只有这样才能促进港口设备安全稳定的运行。
青岛港采用设备闭环管理模式，对各单位设备的管、用、养、修进行管理，围绕人的“行为管理”，突出层级清晰、任务明确、分级响应、绩效评定，实现设备管、用、养、修的系统化、流程化、实时化和标准化，做到设备管理人员行为的履职留印，设备的维保留痕，推动设备最大化的发挥效能和保障安全。
3.3制定设备维护程序
港口设备维护的目标是保证港口有序运行，提高港口运输效率。要想实现港口设备运行的高效化，需要建立有效的设备维护制度，从而避免由于设备故障造成相应的经济损失。对设备维护程序进行完善，并严格要求维修人员依据标准执行。
3.4制定相关的管理规定
由于港口设备种类多，数量大，因此设备维护工作较为繁琐，如果没有健全的管理制度会造成设备管理不到位，从而导致设备运行混乱，进而影响港口运输通行。因此，需要建立一套完善的管理制度，在融合上述的维护流程，可以更进一步促使港口整体运行效率得到提升。管理制度制定中，一方面要根据我国的相关法律法律来制定，另外还需紧密结合港口的实际运行状况，从而起到事半功倍的效果。管理制度过程中，还应当集思广益，结合多部门意见全方位完善制度体系。
3.5建立科学合理的设备管理队伍
由于现阶段各个行业企业在生产过程中的能力得到全面的提高，所以也对设备性能提出相对来说比较高的要求，尤其是港口设备，应该积极购买一些先进的备，延长设备使用寿命，这样可以有效提高企业综合经济效益，与此同时还要在一定程度上建立起比较科学的港口识别队伍，这是不容忽视的重要内容，另外企业应该定期组织相关的工作人员进行相应培训，同时选择一些优秀的队伍担任相关工作职责，此外设备管理人员要提高专业水平，并且定期参与到一些交流大会中，这样可以提高自身素质。如：某一港口企业把问题只作为主要导向，制定在管辖范围内加强对港口设备的维护工作，每个月都要严格检查管辖设备，待检查完毕后还要对部分设备维修人员存在的不足进行积极的矫正，这样才能全面提高设备管理水平。
4港口设备管理与维护的发展趋势
在落实港口设备选型管理的過程之中，工作人员必须要以本企业内部的工作特点和经济水平为切入点，了解不同港口设备的具体类型和相关的实践要求，通过综合性的课程来更好的保证整个设备的技术先进性和生产安全性。如果前期的维修环节相对比较简单，同时节能性能较强并且拥有后期的售后保障，那么港口设备管理工作人员可以以现有的机械设备为前提，尽量避免过于追求经济效益而导致实际的工作质量难以得到保障。
其次从另一个角度上来看，港口设备的性能运作情况会直接影响实际的运作效率和质量水平，针对这一现实条件，在加强港口设备运行管理的过程中，工作人员必须要积极的注重现场管理环节的有效落实，通过对现实条件的深入分析来积极的落实好前期的港口设备管理和维修计划，制定科学合理的针对性维修措施，保障跟设备在后期运作时能够实现稳定的运作，真正的发挥港口设备的作用和价值。最后，管理工作人员需要将港口设备的管理与现有的计算机技术相结合，明确全新的信息化管理要求，充分的发挥自动化管理的特色和优势，有效的解决港口设备管理所存在的不足。
例如，2017 年9 月，在大连长兴岛某石化码头港口设备的门式起重机、斗轮堆取料机和皮带运输机上安装数据采集传感器，通过在港区内建立的状态监测系统，将设备运行数据传输到数据管理中心，通过数据中心专业人员的数据挖掘及设备管理人员的手机App，实时提供设备运行状态和潜在故障信息，确定设备的隐患程度，并进行精确的故障定位。
再次，在针对港口机械设备维修期间，应用最新的维修技术和材料不仅能够提高维修工作的整体效率，还可以延长港口机械设备正常运转工作的寿命。除此之外，通过应用最新的港口机械设备维修技术和材料还能够解决部分机械设备维修中的难点问题，避免了不必要的资源浪费，还可以有效提高港口机械设备的维修效率和质量。
结语：
综上所述，随着市场竞争日益激烈，港口运行压力逐渐增加，为了提高港口运行效率，务必强化机械生产设备的管理与维护，通过有效完善设备维护程度和相关管理制度，及时发展设备运行问题，与此同时，还需落实责任制度以及提升管理人员工作综合素质，为港口设备高效运行提供保障，最大化港口运输效益。
参考文献
[1]徐卫兵.试析港口机械生产设备管理维护现状及应对办法[J].中国设备工程，2018（21）：56-57.
[2]袁威.港口机电设备管理维护现状及应对措施分析[J].科技创新与生产力，2018（08）：101-102+105.
（作者单位：广东省航运规划设计院有限公司）
关键词：港口设备；管理；维护；发展
1加强港口设备管理维护的作用
1.1有助于降低港口设备管理维护成本
港口实现贸易往来，需要依托各种类型的机械设备，而在长期运行中，设备会出现不同程度的磨损和老化问题，强化机械设备运行效率尤为关键，重要的一点就是做好港口设备的维护管理工作，降低设备故障率，提升设备使用周期。对港口设备进行维护管理，能够及时发现设备运行中的问题，从而保障港口货物运输工作的顺利进行，提高港口运行承载能力，促进港口流通。另外，设备维护管理还有利于降低维修成本，在提高设备维护水平的基础上，实现更多的经济效益。
1.2保证港口设备有效利用
加强港口机械生产设备管理维护，有助于设备的有效利用，严格遵循安全操作标准和流程，尽可能避免设备使用中由于操作不当出现异常损坏。在机械生产设备管理中，应该保证设备在可使用范围内，避免超负荷、超时运转加剧设备故障几率，对于机械生产设备的使用寿命带来不利影响。
2港口机械设备管理的现状
由于我国港口贸易生产起步较晚，缺少完善的港口设备管理维修体制。在针对港口机械管理时只能借鉴其他发达国家的相关经验。但是其他国家成熟的港口设备管理检修模式并不适应我国的国情。现阶段我国港口设备管理与维修的现状：①缺乏拥有丰富经验的管理人员。②在针对港口机械设备进行管理时，工作人员技术不成熟，与新型设备不匹配。③我国港口机械设备的管理与维修没有形成一套适应国情的完善体系。
3港口设备的管理与维护方式
3.1重视设备选型和配置，提高设备利用率
针对于港口的设备来说，其管理工作人员需要高度的重视其港口设备的选型和设备配置方面的工作，在一定程度上要为码头的打造以及改建提供良好的基础，只有这样才能监督设备选型，加强采购工作质量，但在对设备进行选型的过程中，应该对专业自身存在的优势充分发挥，只有这样才能为采购的相关工作人员提供依据，进而引进相对来说性能比较好的港口设备。
3.2落实设备管理责任
对于港口设备而言，在对其进行管理的过程中，应该明确划分出管理人员职责，这是现阶段港口设备在管理中的关键性的因素，在此之外也是需要深入分析港口的作业方式，对其特点要给与全面的了解，与此同时还应该建立起科学有效地设备管理体系，这样做的目的能把港口设备管理有效的划分到个人身上，这样才能对其港口设备应用情况作出相应调查，能够及时发现操作违规等一系列问题，如果发现问题要第一时间进行解决，并且还要找出出现问题的因素，总结经验教训，避免日后在出现同样的问题。对于性能不是很好的港口设备坚决不能到施工现场，部分特种识别应该配置专业人员持证上岗，明确港口设备检修与使用期限，只有这样才能促进港口设备安全稳定的运行。
青岛港采用设备闭环管理模式，对各单位设备的管、用、养、修进行管理，围绕人的“行为管理”，突出层级清晰、任务明确、分级响应、绩效评定，实现设备管、用、养、修的系统化、流程化、实时化和标准化，做到设备管理人员行为的履职留印，设备的维保留痕，推动设备最大化的发挥效能和保障安全。
3.3制定设备维护程序
港口设备维护的目标是保证港口有序运行，提高港口运输效率。要想实现港口设备运行的高效化，需要建立有效的设备维护制度，从而避免由于设备故障造成相应的经济损失。对设备维护程序进行完善，并严格要求维修人员依据标准执行。
3.4制定相关的管理规定
由于港口设备种类多，数量大，因此设备维护工作较为繁琐，如果没有健全的管理制度会造成设备管理不到位，从而导致设备运行混乱，进而影响港口运输通行。因此，需要建立一套完善的管理制度，在融合上述的维护流程，可以更进一步促使港口整体运行效率得到提升。管理制度制定中，一方面要根据我国的相关法律法律来制定，另外还需紧密结合港口的实际运行状况，从而起到事半功倍的效果。管理制度过程中，还应当集思广益，结合多部门意见全方位完善制度体系。
3.5建立科学合理的设备管理队伍
由于现阶段各个行业企业在生产过程中的能力得到全面的提高，所以也对设备性能提出相对来说比较高的要求，尤其是港口设备，应该积极购买一些先进的备，延长设备使用寿命，这样可以有效提高企业综合经济效益，与此同时还要在一定程度上建立起比较科学的港口识别队伍，这是不容忽视的重要内容，另外企业应该定期组织相关的工作人员进行相应培训，同时选择一些优秀的队伍担任相关工作职责，此外设备管理人员要提高专业水平，并且定期参与到一些交流大会中，这样可以提高自身素质。如：某一港口企业把问题只作为主要导向，制定在管辖范围内加强对港口设备的维护工作，每个月都要严格检查管辖设备，待检查完毕后还要对部分设备维修人员存在的不足进行积极的矫正，这样才能全面提高设备管理水平。
4港口设备管理与维护的发展趋势
在落实港口设备选型管理的過程之中，工作人员必须要以本企业内部的工作特点和经济水平为切入点，了解不同港口设备的具体类型和相关的实践要求，通过综合性的课程来更好的保证整个设备的技术先进性和生产安全性。如果前期的维修环节相对比较简单，同时节能性能较强并且拥有后期的售后保障，那么港口设备管理工作人员可以以现有的机械设备为前提，尽量避免过于追求经济效益而导致实际的工作质量难以得到保障。
其次从另一个角度上来看，港口设备的性能运作情况会直接影响实际的运作效率和质量水平，针对这一现实条件，在加强港口设备运行管理的过程中，工作人员必须要积极的注重现场管理环节的有效落实，通过对现实条件的深入分析来积极的落实好前期的港口设备管理和维修计划，制定科学合理的针对性维修措施，保障跟设备在后期运作时能够实现稳定的运作，真正的发挥港口设备的作用和价值。最后，管理工作人员需要将港口设备的管理与现有的计算机技术相结合，明确全新的信息化管理要求，充分的发挥自动化管理的特色和优势，有效的解决港口设备管理所存在的不足。
例如，2017 年9 月，在大连长兴岛某石化码头港口设备的门式起重机、斗轮堆取料机和皮带运输机上安装数据采集传感器，通过在港区内建立的状态监测系统，将设备运行数据传输到数据管理中心，通过数据中心专业人员的数据挖掘及设备管理人员的手机App，实时提供设备运行状态和潜在故障信息，确定设备的隐患程度，并进行精确的故障定位。
再次，在针对港口机械设备维修期间，应用最新的维修技术和材料不仅能够提高维修工作的整体效率，还可以延长港口机械设备正常运转工作的寿命。除此之外，通过应用最新的港口机械设备维修技术和材料还能够解决部分机械设备维修中的难点问题，避免了不必要的资源浪费，还可以有效提高港口机械设备的维修效率和质量。
结语：
综上所述，随着市场竞争日益激烈，港口运行压力逐渐增加，为了提高港口运行效率，务必强化机械生产设备的管理与维护，通过有效完善设备维护程度和相关管理制度，及时发展设备运行问题，与此同时，还需落实责任制度以及提升管理人员工作综合素质，为港口设备高效运行提供保障，最大化港口运输效益。
参考文献
[1]徐卫兵.试析港口机械生产设备管理维护现状及应对办法[J].中国设备工程，2018（21）：56-57.
[2]袁威.港口机电设备管理维护现状及应对措施分析[J].科技创新与生产力，2018（08）：101-102+105.
（作者单位：广东省航运规划设计院有限公司）