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摘要：电力行业是为全社会服务的基础性行业，为国民经济和生活提供坚强的电力保障，对地方经济发展具有重要作用。随着电力行业不断发展，电力企业财务管理工作在不断完善的同时，仍然存在着一些问题。文章通过分析电力企业财务管理工作中存在的问题、提出完善管理管理的相关对策，希望能为完善我国电力企业财务管理提供参考。
关键词：电力企业；财务管理；问题；改善措施
一、财务管理存在的问题
（一）企业财务管理意识淡薄
受到传统管理模式的影响，企业管理者将管理重心仍放在企业生产规模与销售上面，缺乏对企业财务方面的管理意识。一味注重财务目标的完成，而不理解财务管理的真正意义所在。企业虽有建立财务信息系统，但是却不懂得利用这一系统进行财会信息的收集、分析，而是单纯将其用于日常财会记账和年末财务指标考核，忽略了财会信息的重要指导作用。
（二）企业财务管理体系有待逐步完善
目前，很多企业在进行日常的财务管理工作当中，并没有形成完整的财务管理体系，财务管理工作者做事仅凭个人经验习惯。另外，一些财务工作者忽略了财务工作应从从客观实际出发，从企业当前境况出发。通过一些记账技巧，修饰财务报表，不能正确反映企业真正实情，以此得出的财务核算结果，并没有给企业的健康快速发展起到多大帮助。
（三）忽视了宏观大经济环境的影响
当前我们不能忽视宏观经济环境下产生的任何微小变化，如果不能充分意识到宏观环境对企业发展的重大影响，每次大的政策变动，都会为企业带来管理波动。
（四）企业财务机构设置不合理
企业财务机构的设置缺乏合理性、科学性、创新性。而企业单一的注重产量和财务结果，对于企业财务机构的设置并不重视，这一切都与现代知识经济的发展进程相违背。其次，企业对于财务人员的培养多是采取轻培养，财务管理人员的理财观念滞后、理财知识的缺失、理财方法的滞后，习惯于一切听从领导的决策，从而进一步制约了财务管理的进步。
（五）财务风险控制能力较弱
由于电力属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。
二、针对企业财务管理中出现的问题提出改善措施
（一）明确企业财务管理策略
建立明确的目标管理体系，建立明确的效益相关控制指标，进而明确只能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。通过综合财务管理，把各个生产经营过程的效益相关分目标连接成总目标来综合检查调控，从而建立完善的效益目标调控体系。规范财务管理，集中数据处理，加强企业信息化管理建设，结合现代信息技术，改造传统业务记账流程，加强实时入账，提升财务管理水平，注重企业财务管理监督中的信息化建设，将会计电算化软件真正用到实处，服务企业财务工作。
（二）各级财务人员需认真做好基础财务工作
做好基础财务工作，从资金管理出发，有效掌握处理好各个资金的使用情况，有计划筹集资金，并对多余资金做好投资规划。另外，要注重监督各项资使用情况，及时反馈，维护企业各项资金安全。通过不懈努力，建立健全财务管理制度。完善各项财务收支、考核工作，有效的控制、核算各个财务收支条目。加强财务核算的管理工作，以此提高会计信息的及时性和准确性，为企业所用。监督公司各项资产的构建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（三）提高财务管理意识，加强财务管理制度建设
在企业内部宣传财务管理的重要性，使企业上下充分认识到财务管理对企业生存和发展的重要作用。同时，建立健全不相容职务相分离制度，切实做到不相容岗位、业务相分离；完善授权与批准制度，对于各项业务须经哪个部门、哪个领导授权和审批进行明确规定；建立以成本费用为核心、包含生产、销售、资金管理等方面的全面预算制度，制定科学的预算方案以及备用方案，对预算的执行情况进行监控、及时修正，真正发挥预算功能。
（四）完善企业内部控制体系
管理层应重视内部审计的重要性，赋予内部审计部门相应的权力，保证内部审计部门的独立性和权威性。同时，引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估，出具审计意见、提供相关建议。财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果及时对发现的问题进行处理，对发现的不足进行改善，提高财务管理工作水平。
另外，电力企业应特别重视加强资金管理。首先，在财务管理中，统一纳入所有的电费账户，按日利用银行系统结算，避免电费在中间环节的滞留。其次，严格执行国家的电价政策，加强对电费资金在发行和收缴过程中的监控。最后，加强资金的归集力度，通过统一管理使资金运作有效高效进行，发挥规模效益。
（五）建立健全风险预警和管理机制
电力企业将风险管理意识贯彻到财务管理工作的各个环节中，使财务人员充分认识到财务风险可能产生的影响，建立健全风险预警机制和风险管理机制，通过客观预测和科学方法及时发现风险，进而采取相应的风险规避措施。对于不能完全规避的财务风险，应尽可能采取措施，降低损失，减少对企业可能造成的不利影响。
三、结束语
企业应该认清楚经济的发展形势，认识到企业财务管理的重要性，针对企业的现状找到问题之所在并进行实质性的改进，优化企业财务管理的水平，为企业在激烈竞争下的发展多提供一份保障。
参考文献：
[1]张华鹏.论企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究，2009（8）.
[2]韩建民.浅议企业财务管理[J].财会研究，2007（11）.
关键词：电力企业；财务管理；问题；改善措施
一、财务管理存在的问题
（一）企业财务管理意识淡薄
受到传统管理模式的影响，企业管理者将管理重心仍放在企业生产规模与销售上面，缺乏对企业财务方面的管理意识。一味注重财务目标的完成，而不理解财务管理的真正意义所在。企业虽有建立财务信息系统，但是却不懂得利用这一系统进行财会信息的收集、分析，而是单纯将其用于日常财会记账和年末财务指标考核，忽略了财会信息的重要指导作用。
（二）企业财务管理体系有待逐步完善
目前，很多企业在进行日常的财务管理工作当中，并没有形成完整的财务管理体系，财务管理工作者做事仅凭个人经验习惯。另外，一些财务工作者忽略了财务工作应从从客观实际出发，从企业当前境况出发。通过一些记账技巧，修饰财务报表，不能正确反映企业真正实情，以此得出的财务核算结果，并没有给企业的健康快速发展起到多大帮助。
（三）忽视了宏观大经济环境的影响
当前我们不能忽视宏观经济环境下产生的任何微小变化，如果不能充分意识到宏观环境对企业发展的重大影响，每次大的政策变动，都会为企业带来管理波动。
（四）企业财务机构设置不合理
企业财务机构的设置缺乏合理性、科学性、创新性。而企业单一的注重产量和财务结果，对于企业财务机构的设置并不重视，这一切都与现代知识经济的发展进程相违背。其次，企业对于财务人员的培养多是采取轻培养，财务管理人员的理财观念滞后、理财知识的缺失、理财方法的滞后，习惯于一切听从领导的决策，从而进一步制约了财务管理的进步。
（五）财务风险控制能力较弱
由于电力属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。
二、针对企业财务管理中出现的问题提出改善措施
（一）明确企业财务管理策略
建立明确的目标管理体系，建立明确的效益相关控制指标，进而明确只能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。通过综合财务管理，把各个生产经营过程的效益相关分目标连接成总目标来综合检查调控，从而建立完善的效益目标调控体系。规范财务管理，集中数据处理，加强企业信息化管理建设，结合现代信息技术，改造传统业务记账流程，加强实时入账，提升财务管理水平，注重企业财务管理监督中的信息化建设，将会计电算化软件真正用到实处，服务企业财务工作。
（二）各级财务人员需认真做好基础财务工作
做好基础财务工作，从资金管理出发，有效掌握处理好各个资金的使用情况，有计划筹集资金，并对多余资金做好投资规划。另外，要注重监督各项资使用情况，及时反馈，维护企业各项资金安全。通过不懈努力，建立健全财务管理制度。完善各项财务收支、考核工作，有效的控制、核算各个财务收支条目。加强财务核算的管理工作，以此提高会计信息的及时性和准确性，为企业所用。监督公司各项资产的构建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（三）提高财务管理意识，加强财务管理制度建设
在企业内部宣传财务管理的重要性，使企业上下充分认识到财务管理对企业生存和发展的重要作用。同时，建立健全不相容职务相分离制度，切实做到不相容岗位、业务相分离；完善授权与批准制度，对于各项业务须经哪个部门、哪个领导授权和审批进行明确规定；建立以成本费用为核心、包含生产、销售、资金管理等方面的全面预算制度，制定科学的预算方案以及备用方案，对预算的执行情况进行监控、及时修正，真正发挥预算功能。
（四）完善企业内部控制体系
管理层应重视内部审计的重要性，赋予内部审计部门相应的权力，保证内部审计部门的独立性和权威性。同时，引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估，出具审计意见、提供相关建议。财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果及时对发现的问题进行处理，对发现的不足进行改善，提高财务管理工作水平。
另外，电力企业应特别重视加强资金管理。首先，在财务管理中，统一纳入所有的电费账户，按日利用银行系统结算，避免电费在中间环节的滞留。其次，严格执行国家的电价政策，加强对电费资金在发行和收缴过程中的监控。最后，加强资金的归集力度，通过统一管理使资金运作有效高效进行，发挥规模效益。
（五）建立健全风险预警和管理机制
电力企业将风险管理意识贯彻到财务管理工作的各个环节中，使财务人员充分认识到财务风险可能产生的影响，建立健全风险预警机制和风险管理机制，通过客观预测和科学方法及时发现风险，进而采取相应的风险规避措施。对于不能完全规避的财务风险，应尽可能采取措施，降低损失，减少对企业可能造成的不利影响。
三、结束语
企业应该认清楚经济的发展形势，认识到企业财务管理的重要性，针对企业的现状找到问题之所在并进行实质性的改进，优化企业财务管理的水平，为企业在激烈竞争下的发展多提供一份保障。
参考文献：
[1]张华鹏.论企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究，2009（8）.
[2]韩建民.浅议企业财务管理[J].财会研究，2007（11）.