这么多的城市综合体，应该极大地丰富了成都女人的购物生活。但是，根据我们前面的调查，似乎成都女人对这些综合体里有什么品牌的店铺并不大关心，而且甚至还认为所有商场里的品牌店都大同小异，没什么区别。这些问题，城市综合体的投资方真的不知道吗?
　　商场方
　　“不同特色最重要。”
　　成都339策划部经理　田清浅
　　现在成都虽然有很多城市综合体，但是最主要还是根据商圈来判断其影响力。比如说我们的项目在猛追湾片区，附近片区虽然有一些城市综合体，但我们还是猛追湾商圈的第一高档商圈。
　　有不少女性购物者喜欢去顶楼和负一楼，常常忽略中间的楼层，这是很正常的一个现象。为了解决这个问题，更好地为大众服务，我们引进了超五星酒店、娱乐设施等项目，就是想更好地体现城市综合体这个概念。同时，虽然成都现在有很多在建或者已经建成的城市综合体，但是我觉得每家城市综合体还是应该有自己的特色，不然很容易让消费者倦怠。比如说我们主要针对人群就是年轻家庭，在我们这里能买能玩，带给他们更欢乐的购物体验。
　　“‘购’不再是主角。”
　　苏宁商管公司成都分公司总经理助理　范金旋
　　城市综合体是一个商业结构整合的结果，因为现在大家购物更趋于一体化体验。虽然现在成都在数量上已经达到一些大城市的城市综合体数量，但可能在品质上没有达到。这么多在建的城市综合体，对于我们来说是个很高的挑战，必须各自做出特色，否则就会出现同质化的现象。
　　商场顶楼设置为餐饮，负一楼设置为超市，目的是通过消费者一上一下带动中间楼层的购物能力，但也就造成消费者只喜欢去负一楼和顶楼。要解决消费者不喜欢逛中间楼层，首先要分析人流消费习惯，研究商圈是否能满足实际需求，而不是像现在不少城市综合体那样照搬传统百货，这样消费者肯定不会喜欢。城市综合体选择品牌方面还是要从档次、陈列等方面和百货公司进行区分，提高品牌专业度，营造一个和传统百货公司不一样的高档购物氛围。现在在消费者的心理，“购”不再是主角，只是前往商场的一部分原因，更多吃穿住行的配套，才是消费者最关心的问题。
　　苏宁生活广场的定位是“城南购物”区域，在我们这里可以找到大型餐饮、娱乐的电影院、健身中心、茶楼。定位就是提供给家庭生活的休闲娱乐，这也是通过前期多方调查的结果。家庭氛围很重要，比如说一个小朋友前来，会带来2－3个大人，带来家庭消费的能力。
　　“同质化是逃不开的问题。”
　　成都龙湖商业三千集、北城天街项目总监　张建华
　　之所以会有这么多的城市综合体出现，是因为在城市化进程中，消费者对于商场的要求升高，这是一个更高的功能升级改造，能起到提高城市形象的作用。城市综合体提现了节约用地，向空中要空间的概念，更大化更具体更节约的使用空间。并且能够快速的聚集资源，形成购物中心，这是商业发展上一个很好的方向。
　　不好的问题是目前缺乏规划，大家一拥而上修建城市综合体并不见得是一件好事。因为城市综合体这样的功能性建筑和城市的发展需求相关，每个城市综合体都需要有自己的特色，不同区域的人群需求更需要不同的配套设施，而不是简单的住宅、商业、酒店加在一起就是城市综合体了。并且商场产品同质化是逃不开的问题，现在这个问题的确很严重。所以我们这边设定了主题，精致女性生活馆，更好地配套周边社区，更精准有针对性地服务于女性，而不仅仅是只有简单的产品罗列，这在一定程度上也能解决商品同质化的问题。
　　“城市综合体在未来几年必然面临市场的洗牌。”
　　环达通(成都)资产管理有限公司、凯丹广场媒介主管　陈海明
　　城市综合体是城中之城，现代城市发展过程中必然的产物和繁荣的象征，是满足不同消费者和投资人需要的业态组合。成功的城市综合体项目除了自身产生巨大的经济效益以外，还将带动周边区域的经济发展，形成商圈，最终成为城市的地标。成都近年来大力推动城市综合体项目，引用媒体的说法，百余城市综合体挤爆成都，一度用“疯狂”、“大跃进”、“泡沫中的泡沫”来形容这场“造城”运动。城市综合体在未来几年必然面临市场的洗牌，产品特色不明显，同质化、开发背景和实力不够的项目，必将被这个城市淘汰。
　　对于凯丹广场来说。我们是幸运的。2010年10月开业至今短短一年多时间，我们见证了新南天地商圈的形成和繁荣，见证了天府新城的规划和实施，见证了未来整个南延线的商业开发。凯丹广场是成都第一家100％外资购物中心，带给客户的是国际化一站式购物体验，致力打造真正的一站式MALL、购物中心，类似国外Shopping Mall的购物氛围。我们的消费业态多种多样。从服装、化妆品、鞋、家居、数码、运动、户外，到餐饮、休闲娱乐、儿童教育、乐园、产品等等，基本满足了目前中高端消费人群的日常主要消费模式。开业一年多时间，出租率达到100％，这是购物中心中非常少见的业绩。
　　对凯丹广场的定位，我们牢牢锁定的年轻时尚具有一定消费力的人群，因此我们必须坚持做引领潮流的购物中心。也因为如此，我们在不断地求变，从去年年底开始，我们对中间楼层已经开始进行整体业态的调整和规划，品牌的选择也空前的严格，目前已经有更多的潮牌和独家品牌引进凯丹，未来几个月我们将整体呈现更多的惊喜给成都的时尚人群。
　　“购物已经是时间上的奢侈行为了。”
　　成都环球中心天堂洲际大饭店总经理　金沛
　　在竞争日渐激烈的成都酒店业市场，如何能将产品的独特性显现出来，将是在市场占有上一个重要的课题。环球中心天堂洲际大饭店坐落在拥有可容纳超过10000人的世界最大的海洋乐园、80万平米的超大规模甲级写字办公楼、韩国第一大百货品牌乐天百货以及会展旅游集团自主经营的第一家百货商场的环球中心内，集休闲、购物、餐饮、商务全方位的服务于一体，这个在城市的酒店商业综合体内也是首创，也可以说这就是我们的特色。
　　消费行为其实是一个良性的互补及提升，在一般忙碌的城市白领生活中，购物己然变成是一个在时间上的奢侈行为了。在每天忙碌的工作中，很难抽出时间去享受购物的乐趣，这些是我们可以在快速成长的网络购物、电视购物中得到印证的，所以在出差旅游的酒店住宿附近有一个购物中心会为这些忙碌的白领提供一个时间上可以负担的短暂购物时间，同时会刺激消费。当然这就会对商场的营业额造成一定的成长。
　　就我从事酒店行业多年对客人的了解，酒店的客人对就近购物是有相当大的需求的，这就不难理解为何在酒店内会有零星的商店入驻，这些商店既是对酒店产品的丰富，更重要是满足客人的多层次需求，购物对酒店客人来说已经不是简单的生活需要满足，更是一种高品质的生活体验，环球中心购物中心在选择商铺时充分考虑到酒店客人的结构及商场品牌的组成定位，引进了众多国际一线品牌和国内外知名品牌，涵盖了服装、百货，为酒店的客人带来了极大的生活便利。
　　专家方
　　成都城市综合体投资方并未真正考虑消费者感受
　　常涤非　中国商品交易市场专家指导委员会委员
　　GCSA大中华购物中心联盟副主席
　　成都现在修了不少城市综合体，但就现在正在修建的数量来说，已经远远超过实际需要。过量的供应必然导致同质化，而同质化的结果很有可能就是烂尾，预计这些正在修建的城市综合体，可能有3－4成会成为烂尾楼。
　　在我认识的修建城市综合体的开发商中，大多数都没有相关的经验。但他们为什么还要一窝蜂地进行修建?原因很简单。城市综合体在几年前业态很少，开发商对此有兴趣。有一位开发商就对我讲过，他们修建城市综合体的心态是卖营业面积。这就会出现无法统一运营管理的问题，但开发商向我表示他们更在乎卖出去了多少面积，至于商场实际的生意则没有去管，毕竟他们没有经验。
　　现在的城市综合体有很多问题，比如说品牌重复。这让消费者对在此购物都失去了兴趣。并且就我了解到的，如果要引进一二线品牌，商场还要补贴一些费用，这样商场就会出现亏损，消费者也会对品牌疲劳。想要做好城市综合体，需要更多的特色来进行调整。
　　城市综合体目前面临的问题
　　大>>>
　　但凡是和城市综合体五个字沾边的，面积都不会太小。动辄10万以上平方米的面积，虽然大气，但空旷的商场环境也是不可避免的问题。
　　品牌重复>>>
　　在成都的一些大型城市综合体中，不管是ABCD哪一个商场，总能看见一些相同品牌，这很容易让消费者失去购物兴趣。
　　缺乏特色>>>
　　虽然每一家城市综合体都号称有自己的特色，但仔细逛下来后会发现不少特色都是大同小异，商场的设置也都相同，所谓特色，只不过偷换了概念。