中国市场的蓬勃发辰有一种无尽的魔力，在吸引着广大创业者们前仆后继。而每个创业团队，都犹如星星之火，火种一旦播撒，便埋植出闪亮的创业基因，推动另一个崭新企业的酝酿。
　　
　　但这次引起《中外管理》关注的，却并非创业新兵。他们，都出自曾经的一个创业团队，而今，依然奋斗在新的创业路上。为了强调与完全不懂创业的学生军创业，以及自以为已懂得创业的经理人创业相区别，我们不妨将其之前未全部完成的创业直观地计为0.5，加上正在创造的“1”，把他们称作为“1.5次创业者”。
　　可茫茫创业大军中，为什么偏是他们?
　　我们发现：和首次创业的人相比，经历过创业炮火洗礼的他们，显然更明白创业企业的管理真谛——上一次“0.5”已经让他们懂得：都说创业企业无管理，活下去是惟一的目标，但事实上大量创业企业的消失，可能正来自于管理的缺失。但是万事又都有两面性，也正因为有了上一次，他们也容易迷失在曾经的经验里，亦难免跌倒在曾经的跌倒里。他们将用自己那并不完整的“O.5”，以及正在进行中的“1”——无论经验还是教训——真实地告诉广大创业者：一位创业者究竟该如何看待管理?又该如何去管理创业?
　　而我们将向大家介绍的三位“1.5次创业者”，则用其经历分别回答了三个创业中的典型管理难题：
　　——傅蛊，如今风靡全国的360安全卫士的真正创始人，拥有内部创业—VC—再创业的非典型历程。在重新创业创办可牛公司后，他最终选择了将可牛和金山安全合并，成为金山集团下的另类创业者。他在用自己的选择反证：为什么很多创业企业长不大?
　　——林云松，这个曾经历过颇富江湖气息的创业历程的创业者，也曾深为合伙人间价值观的不一致而困惑。在最新一次起步伊始，他就把企业文化挂在了嘴上，而且放进了心里。他和他的尚层装饰解答的是：企业文化，对创业企业究竟有多重要?
　　——孙海涛，全球首家推出三维地图的E都市的创始人之一，为寻求心目中更完美的商业模式，不断变换自己的跑道，最终却发现：一个好的创业者要能应对变化，同时亦需坚持。其正在掌舵的房途网即来源于变通与坚守的共同结晶。他将辨析的是：创业成功，来自于转型，还是定力?
　　如果你正在筹划创业，或者刚刚上路，或者——你也曾有过“O.5”，正在酝酿自己的那个“1”，就让他们告诉你。
　　
　　(焦晶)