挂职最大的挑战是在最短的时间内适应角色的转变。2004年，我被浙江省委组织部引进到瑞安市挂职副市长。到任后我本以为会轻闲一阵子，但组织上很快就“压担子”。
　　我先后接手了金融、流通、科技、国有资产管理、经济体制改革等各项分管工作。2005年下半年我曾经分管了几个月外经贸、国内经济技术协作和招商引资。那时候由于本市的招商引资任务重，而各地前来瑞安考察招商的队伍更是络绎不绝，于是乎我每天的生活几乎成了“招商与被招商”，有时一晚上接待宴请了好几拨客人自己却没有吃饱，回宿舍啃些花生米度日。
　　至于全市上下阶段性的中心工作，如群众性龙舟活动管理，防御台风、洪涝、传染病，甚至计划生育、森林防火这些工作，根据市里统一安排，我也要参加分片督查工作。更不用说，会议又多，特别是到省里开会，往往要连夜往返，每个月这么折腾几次真是够受的。至于本市的各种会，开过了吃饭时间，甚至开到晚上和节假日也是常有的事情。身体真是革命的本钱啊，这使我不得不佩服另外几位年近半百、精力充沛的市领导，我到他们的岁数还不见得有他们的好身体。
　　刚到瑞安，一般人都认为我不过是“镀金”两年，对于我在瑞安的工作好像并没有多大期待。倒是当时的市委钱书记及时提醒，要我尽快熟悉情况，珍惜现有机会，“干一两件大事”。但是行政事务纷繁复杂，一时纷至沓来，没有尽头，往往令人陷入其中不能自拔。这时候保持清醒的头脑，抓住工作中的重点、要点，做到纲举目张，就非常重要了。
　　瑞安市委的葛书记曾经对我说，“各行各业都有师傅，当干部是没有师傅的，要靠自己感悟”。不过，书记还是不忘点拨一番，工作上如何注意方法，要学会与普通群众和基层干部对话和沟通等，又推荐王蒙的《诫贤侄》一文。后来我到省委组织部参加座谈，会场上也是每个挂职干部发一份《诫贤侄》。
　　温州和瑞安的领导对于我的金融背景比较看重。温州是全国金融改革试验区，一直被寄予希望创造出新的经验，而瑞安在温州的基础条件又是相对较好的。我原来在中国信达资产管理公司担任资产处置审核委员会委员，那时候最常干的是金融不良资产处置。温州和瑞安的金融不良资产微乎其微，我的拿手好戏似乎没有太多用武之地。但是，从大金融的观点出发，还是有不少可以发挥的空间。
　　作为一个挂职干部，好处是相对超脱，容易做到心无挂碍，但是又容易流于表面，大家相敬如宾、相安无事，也就混混日子过去了。要推动工作，打消大家的疑虑，首先是自己端正心态，不能有过客思想。在其位，谋其政，放下身段，负起责任。
　　文汇报载文报道瑞安农协，题为“博士后市长激起蝴蝶效应”，这句话我恐怕只能同意一半。我的确是一只小小的蝴蝶，但瑞安发端的这种所谓的蝴蝶效应，不是一、两只蝴蝶所为，而是许多干部群众、许多蝴蝶向同一目标飞舞的结果。蝴蝶而成效应，这更是由全国、全省的大气候和温州、瑞安的小气候决定的。
　　记得有一次我在省委组织部汇报工作，组织部的领导对我大加鼓励，又以1956年推行包产到户的温州永嘉县委副书记李云河为榜样。会后我向同学开玩笑说，李云河当了20多年右派，看来我比他幸运啊。当然现在形势不同了，中国有了很大的进步，但是要改革就不能惧怕风险和牺牲。现在不做，将来就要后悔。不过，面对庞大的官僚体系以及错综复杂的利益关系和社会矛盾，也不能一意孤行，而是要做好党政主要领导的助手和参谋，团结一切可以团结的力量，特别要注重改革的路径与策略，化解各种阻力和摩擦，迂回曲折不断前进。到目前来说，瑞安的改革探索还是相当顺利的，甚至超出了我和一些领导原先的估计。
　　（作者系浙江省瑞安市副市长）