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【摘 要】 本文结合某工程针对加强园林工程管理的重要性、城市园林绿化工程中存在的问题以及园林绿化工程施工的管理措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 园林绿化工程；施工管理；对策
一、工程概况
中国人民银行南通市中心支行新建发行库及营业办公用房绿化、围墙及道路工程：本工程由中国人民银行南通市中心支行发包，上海同济设计院设计，主要实施内容包括：广场、花架、土方及绿化种植等。中国人民银行南通市中心支行新建发行库及营业办公用房绿化、围墙及道路工程工程总面积1182m2；工程总造价239万元。
二、加强园林工程管理的重要性
城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。
三、城市园林绿化工程中存在的问题
1、现代园林绿化构建的成本控制不科学
现代园林绿化管理的重要组成部分包含对绿化构建成本的控制内容，通过对成本的合理把控可以降低资金的浪费，实现园林绿化效益的最大化。但是就目前园林绿化的市场形式分析，不难发现现代园林绿化构建的成本会受到环境、市场的变化出现上下波动，举例而言，市场的变动会导致绿化材料设备价格的变化，影响工期的顺利展开。这些情况的产生都是由于现代园林绿化构建成本控制不科学造成的。这种状况在现阶段屡见不鲜，只有相关部门加强重视才能得到有效解决。
2、现代园林绿化管理无法达到预期效果
现代园林绿化管理与传统工程建筑管理存在本质的区别，无论是管理的方向、目标，还是技术要求都各具特色。就现代园林绿化管理而言与环境文化、社会背景的联系更为紧密，但是目前的绿化管理体系存在错误率较高，施工整体水平较低等现象，这种问题的产生是由于众多施工企业不注重现代园林绿化的重要性，只考虑利益的驱动，在施工现场无非是铺草种树等举措。而且一些施工人员不能正确掌握绿化设计理念，最终也会导致现代园林绿化管理无法达到预期效果的结果。
3、设计人员与现场搭配不当
高质量的园林工程需要施工单位、设计单位和建设单位相互配合，做好图纸会审和设计交底工作，但是建设单位和设计单位认为这是施工单位的职责，因此该单位相关人员很少到施工现场，因此不能准确了解施工现场情况，以至于施工现场出现问题不能及时得到有效解决；再加上施工人员的专业知识层次不同，有些施工人员专业知识有限，不能很好地把握设计意图，导致在施工过程中常常会根据施工经验进行施工，而不是严格按照图纸。
四、园林绿化工程施工的管理措施
1、施工前做好充分的准备工作
充分的准备工作是顺利开展施工的基础和前提，准备内容主要有：结合施工工期，合理地组织安排施工材料、施工设备、施工人员等进入施工现场，并提前做好人员职责分配，根据情况计划好工程进度，以保证连续施工。另外还要组织好设计交底和图纸会审等工作，深刻领会工程整体的设计思想以及业主的目标要求等，在理解设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。
2、施工过程严格按照规范执行
执行规范首先就是要严格按照设计图纸施工，设计方案是经过业主及设计单位多次商议而确定的最终方案，所以施工方不得擅自更改，若有异议或不合适的地方需要及时与设计单位沟通交流，或在交底阶段提出。其次对工程材料，必须认真做好相应的采购、运输、堆放和出入库登记工作，并配合业主及监理做好材料检验工作，严格把关各种材料，做到不合格的决不采购。对于绿化苗木采购，必须严把苗木关，保证苗木规格及品质，对于规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。另外还要严格按照施工规范、规章制度等开展施工，对施工进度、质量和成本等进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。
3、园林工程成本、质量的管理
在保证施工质量的基础上，降低施工成本是大多数施工单位遇到的难题。为了完成此目标，在管理上做以下优化：健全和改善成本管理机制，建立成本控制管理制度，岗位的负责人要进行竞争选拔，择优上岗，从而降低机制的成本。做好原始数据的记录和统计，特别是进料、出料的记录，尽量减少支出，降低成本；对设计方案进行不断的优化，对工艺及设备进行严格的审查，提高其利用率；严格控制差旅、招待等费用，对水、电加强计量，避免浪费。对于原材料，要对多家、多地的材料进行考察，选择经济实惠的植物或树苗等，降低材料费用。控制成本验收的费用。本单位成立小组先进行验收，合格后在申请业主验收，降低不必要的管理成本。积极引进新技术、材料及工艺，根据园林工程的特点，选择合理的施工工艺和设计。
4、施工管理的优化
园林工程施工管理优化主要包括：管理模式的优化。吸收国外先进的施工管理模式，比如美国的PMI和英国的CCTA的管理体系，都是目前比较领先的管理模式。结合现在的电子系统，对施工过程进行实时监控。施工进度控制的优化。对园林施工进度进行管理，确保工期内或提前完成施工。实际进度与计划进度进行对比，对发现的问题及时进行纠正和整改，避免工期中断。工程概预算的管理优化。主要是对施工场所、原材料、机械折旧、人工成本等进行准确的计算，并与实际产生成本进行比较，及时进行调整。
5、提高管理人员的管理水平
園林工程施工的最终效果与管理人员密切相关，因此要拥有一支高素质的施工队伍，必须掌握相关的专业知识，但我国施工人员的知识储备不合格，如园林项目的管理人员由建筑项目的管理人员监管，相关专业知识欠缺，导致园林工程得不到应有的重视。因此，必须加强园林施工管理人员的业务培训，不断提高施工人员素质，如在施工过程中，要了解工程所在地的气候自然环境，掌握当地树种的生活习性，这样才能更好地做好园林工程植物的栽植。同时，加强施工人员的专业素质，这样才能更好地指导施工，确保工程质量，保证工程按时完工。
6、有机结合园林施工与养护
园林养护需要和设计理念相结合，园林设计是园林绿化工程的灵魂，需要一直贯彻实施的中心思路，项目人员和管理层都是根据设计理念来设计项目的管理方式，而园林养护能够充分发挥出园林的可持续性，提高园林绿化率和质量。把园林养护和设计理念相结合能够发挥出项目管理的优势，提高园林绿化的延续性。
园林施工和园林养护相应的分配资金。一个项目的资金是有限的，如何用有限的资金尽可能大的利用起来时项目管理的关键所在。相对而言，园林养护和园林施工都是需要关注的焦点，都应该合理的设置资金，并策划资金使用计划，保证全程的项目管理起到充分的作用，既要兼顾施工效率，也要提高园林的养护水平，并在施工过程中贯彻实施这一分配计划，在过程不进行修改，保证每个环节都能有养护工作，并提高园林的质量。
结束语：
园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。
参考文献：
[1]陶华.简析园林绿化工程施工现场管理[J].门窗，2014，06：284+286.
[2]彭丽军.浅谈园林绿化工程施工管理中的存在问题与解决对策[J].北京园林，2014，02：24-26.
[3]田向阳，陈秀高.园林绿化工程管理的构思[J].现代园艺，2014，14：178.
[4]刘若青.园林绿化工程施工管理[J].黑龙江科学，2014，07：77.
【关键词】 园林绿化工程；施工管理；对策
一、工程概况
中国人民银行南通市中心支行新建发行库及营业办公用房绿化、围墙及道路工程：本工程由中国人民银行南通市中心支行发包，上海同济设计院设计，主要实施内容包括：广场、花架、土方及绿化种植等。中国人民银行南通市中心支行新建发行库及营业办公用房绿化、围墙及道路工程工程总面积1182m2；工程总造价239万元。
二、加强园林工程管理的重要性
城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。
三、城市园林绿化工程中存在的问题
1、现代园林绿化构建的成本控制不科学
现代园林绿化管理的重要组成部分包含对绿化构建成本的控制内容，通过对成本的合理把控可以降低资金的浪费，实现园林绿化效益的最大化。但是就目前园林绿化的市场形式分析，不难发现现代园林绿化构建的成本会受到环境、市场的变化出现上下波动，举例而言，市场的变动会导致绿化材料设备价格的变化，影响工期的顺利展开。这些情况的产生都是由于现代园林绿化构建成本控制不科学造成的。这种状况在现阶段屡见不鲜，只有相关部门加强重视才能得到有效解决。
2、现代园林绿化管理无法达到预期效果
现代园林绿化管理与传统工程建筑管理存在本质的区别，无论是管理的方向、目标，还是技术要求都各具特色。就现代园林绿化管理而言与环境文化、社会背景的联系更为紧密，但是目前的绿化管理体系存在错误率较高，施工整体水平较低等现象，这种问题的产生是由于众多施工企业不注重现代园林绿化的重要性，只考虑利益的驱动，在施工现场无非是铺草种树等举措。而且一些施工人员不能正确掌握绿化设计理念，最终也会导致现代园林绿化管理无法达到预期效果的结果。
3、设计人员与现场搭配不当
高质量的园林工程需要施工单位、设计单位和建设单位相互配合，做好图纸会审和设计交底工作，但是建设单位和设计单位认为这是施工单位的职责，因此该单位相关人员很少到施工现场，因此不能准确了解施工现场情况，以至于施工现场出现问题不能及时得到有效解决；再加上施工人员的专业知识层次不同，有些施工人员专业知识有限，不能很好地把握设计意图，导致在施工过程中常常会根据施工经验进行施工，而不是严格按照图纸。
四、园林绿化工程施工的管理措施
1、施工前做好充分的准备工作
充分的准备工作是顺利开展施工的基础和前提，准备内容主要有：结合施工工期，合理地组织安排施工材料、施工设备、施工人员等进入施工现场，并提前做好人员职责分配，根据情况计划好工程进度，以保证连续施工。另外还要组织好设计交底和图纸会审等工作，深刻领会工程整体的设计思想以及业主的目标要求等，在理解设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。
2、施工过程严格按照规范执行
执行规范首先就是要严格按照设计图纸施工，设计方案是经过业主及设计单位多次商议而确定的最终方案，所以施工方不得擅自更改，若有异议或不合适的地方需要及时与设计单位沟通交流，或在交底阶段提出。其次对工程材料，必须认真做好相应的采购、运输、堆放和出入库登记工作，并配合业主及监理做好材料检验工作，严格把关各种材料，做到不合格的决不采购。对于绿化苗木采购，必须严把苗木关，保证苗木规格及品质，对于规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。另外还要严格按照施工规范、规章制度等开展施工，对施工进度、质量和成本等进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。
3、园林工程成本、质量的管理
在保证施工质量的基础上，降低施工成本是大多数施工单位遇到的难题。为了完成此目标，在管理上做以下优化：健全和改善成本管理机制，建立成本控制管理制度，岗位的负责人要进行竞争选拔，择优上岗，从而降低机制的成本。做好原始数据的记录和统计，特别是进料、出料的记录，尽量减少支出，降低成本；对设计方案进行不断的优化，对工艺及设备进行严格的审查，提高其利用率；严格控制差旅、招待等费用，对水、电加强计量，避免浪费。对于原材料，要对多家、多地的材料进行考察，选择经济实惠的植物或树苗等，降低材料费用。控制成本验收的费用。本单位成立小组先进行验收，合格后在申请业主验收，降低不必要的管理成本。积极引进新技术、材料及工艺，根据园林工程的特点，选择合理的施工工艺和设计。
4、施工管理的优化
园林工程施工管理优化主要包括：管理模式的优化。吸收国外先进的施工管理模式，比如美国的PMI和英国的CCTA的管理体系，都是目前比较领先的管理模式。结合现在的电子系统，对施工过程进行实时监控。施工进度控制的优化。对园林施工进度进行管理，确保工期内或提前完成施工。实际进度与计划进度进行对比，对发现的问题及时进行纠正和整改，避免工期中断。工程概预算的管理优化。主要是对施工场所、原材料、机械折旧、人工成本等进行准确的计算，并与实际产生成本进行比较，及时进行调整。
5、提高管理人员的管理水平
園林工程施工的最终效果与管理人员密切相关，因此要拥有一支高素质的施工队伍，必须掌握相关的专业知识，但我国施工人员的知识储备不合格，如园林项目的管理人员由建筑项目的管理人员监管，相关专业知识欠缺，导致园林工程得不到应有的重视。因此，必须加强园林施工管理人员的业务培训，不断提高施工人员素质，如在施工过程中，要了解工程所在地的气候自然环境，掌握当地树种的生活习性，这样才能更好地做好园林工程植物的栽植。同时，加强施工人员的专业素质，这样才能更好地指导施工，确保工程质量，保证工程按时完工。
6、有机结合园林施工与养护
园林养护需要和设计理念相结合，园林设计是园林绿化工程的灵魂，需要一直贯彻实施的中心思路，项目人员和管理层都是根据设计理念来设计项目的管理方式，而园林养护能够充分发挥出园林的可持续性，提高园林绿化率和质量。把园林养护和设计理念相结合能够发挥出项目管理的优势，提高园林绿化的延续性。
园林施工和园林养护相应的分配资金。一个项目的资金是有限的，如何用有限的资金尽可能大的利用起来时项目管理的关键所在。相对而言，园林养护和园林施工都是需要关注的焦点，都应该合理的设置资金，并策划资金使用计划，保证全程的项目管理起到充分的作用，既要兼顾施工效率，也要提高园林的养护水平，并在施工过程中贯彻实施这一分配计划，在过程不进行修改，保证每个环节都能有养护工作，并提高园林的质量。
结束语：
园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。
参考文献：
[1]陶华.简析园林绿化工程施工现场管理[J].门窗，2014，06：284+286.
[2]彭丽军.浅谈园林绿化工程施工管理中的存在问题与解决对策[J].北京园林，2014，02：24-26.
[3]田向阳，陈秀高.园林绿化工程管理的构思[J].现代园艺，2014，14：178.
[4]刘若青.园林绿化工程施工管理[J].黑龙江科学，2014，07：77.