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现代企业的财务管理就不能仅仅是对企业经营状况和经营成果做评价和论述问题。而且更要强调效用性、前瞻性。现代企业制度也对财务管理提出了很大的变化要求：从静态的事后核算向动态的参与经营管理的方向转变；从事务性的、独立的职能管理向物流、信息流、贽全流三流集成管理转变。为满足这种转变要求。财务管理就得不断创新：新思路、新方法、新模式。