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摘要：建筑工程项目的成本核算及管理，不仅严重影响和制约着建筑工程的经济效益实现，也关系着整个工程的顺利实施，是项目的核心与关键。所以我们不但应该采取多种有效的措施来减少项目工程成本，同时也需要对项目工程的管理方法进行改进，增强建筑企业市场竞争能力。
关键词：成本核算 建筑工程项目 管理方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程成本主要是指在工程项目施工过程中所产生的各种费用的综合成本。对于建筑施工项目成本管理而言，建筑施工项目成本管理包含了工程项目活动的全过程和各个方面，主要有从工程项目中标签约开始，到工程施工准备、现场施工、竣工验收，这些都离不开工程成本管理。就目前国内现状而言，工程项目成本管理中存在的问题主要有项目管理经验不足，管理技术有待进一步提高，建筑管理行业缺少集成管理方法；建筑项目成本管理水平失控，市场较为紊乱；项目施工阶段，核算期限失控，成本费用不实等相关问题，本文就这些问题提出若干解决方案和建议。
一、加强工程成本预算，确定可控目标
1、重视投资决策阶段的成本管理
在建筑项目开始之前，项目负责人要充分重视投资决策阶段的工程造价。因为，投资决策是产生工程造价的源头，也是目标成本管理的有效控制的第一步。针对上述存在的问题，企业对建设项目决定投资决策阶段的工程造价要进行研究和论证，做出相对比较准确的工程造价目标，这些信息都可以作为以后实施工程造价控制的有效依据。
2、加强成本预测，促进合同履行
项目的客户方和项目的服务方要共同深入成本预测预控和经济合同的履行。项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。建筑公司要根据数据进行对比、校正，再结合建筑业行情、建筑施工所需的材料、机械的市场价，预算出工程实际总成本。在承包合同中，对项目成本、文明施工、工期、质量、成本降低率等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
3、要加强材料，机械使用费的预算能力
加强材料、机械设备的管理和控制。由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应当统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。另外，深化工程项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心，项目是成本中心的企业管理体制。配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。
同时，在工程施工项目中所使用到的机械设备型号、数量、质量等一般是符合标准范围内的规定，与具体的施工现场情况有一定的差距，工作效率也有不同之处，因此，实际的机械使用费，需要根据现场施工情况而定。同时，还需要根据现实情况，考虑机械的租赁费，以及需要重新购置的机械设备的折旧费等，对只要的设备还需要重新核定产量定额等相关问题。
二、建筑项目工程成本核算的管理办法
（一）加强成本管理，遵循的几项原则
成本管理需要所有员工和各个部门的参与，要将成本管理的目标落实到每个人身上，从而做到对成本进行全过程和全员的控制。
成本最低化。成本管理的主要职责就是通过各种措施来降低施工成本，施工企业应在合理安全、不降低工程质量标准的情况下，尽可能的降低施工成本，制定更有效合理的资金流转计划，实现资金使用的最高价值。
增加收入和控制成本的有机结合。控制成本的主要目的是提高经济效益，所以施工企业应定期进行成本核算并分析，做到以收定支。
（二）成本管理的几点建议
1、做好事前规划
首先，施工企业要做好投标的成本预算工作。在进行投标操作前，施工企业内的经营部门需要依据项目所在地的市场情况、工程概况、竞争对手和招投标文件等因素进行综合分析，并结合工程量和当地市场的材料价格来初步预测工程所需的总成本，最后根据企业自身的管理水平和实施能力，对整个工程项目成本一一进行预算，最后形成投标价格。
其次，施工企业要做好施工前的成本预算。在投标中期，施工企业应根据项目部与材料供应商、机械租赁所和劳动队伍的合同等，结合工程量的清单，来对成本进行较为详细的成本预算。
最后，施工企业应对整个项目做好成本计划。成本计划是工程项目管理系统良好运行的基础和保证，是进行施工前的準备行为。施工企业需要依据生产条件的配置、进度计划和施工设计等情况，来建立每个项目的月、季的成本计划。
2、加强对成本的事中控制
加强对成本的控制，可以有效的降低工程成本，以下是对成本控制的几个重要方面：
人工费用：在工程项目准备施工之前，分析社会劳务用人的市场行情、工资水平和本工程项目所采用的人工费单价，根据计划准备的人员数量和工期来控制最终工程合同的人工费用。
材料费用：材料费用包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角度看，占工程总造价的60%～70%所以，可见材料费用是建筑企业降低成本比较重要的环节。工程项目部应单独设立材料库进行收发核算，根据采购供应渠道的不同，确定合理的结算方式，如业主供料要明确供应范围和方式及结算价格，以工程合同内容为准；自行采购主要材料必须公开招标。同时要求企业健全货款报销管理标准，对原始凭证进行严格审核，对建材原料的价格、包装的费用、运输资金等各项发票进行严格地核对，保证能从每项内容中控制好材料费用的支出。
建筑企业应建立严格的机械管理制度和措施，实行专机专人的责任制，组织合理地利用机械设备，控制和堵塞管理漏洞，最终达到机械管理科学化、制度化、规范化、程序化，降低工程成本的目的。
管理费用在工程项目的成本中也占有一定比例，由于管理费用涉及面广，所以只要精打细算，肯定能节约不小的开支。如：低消耗品实行领用制度，以旧换新或按工作量发放。差旅费实行定额制度，出差的员工每人每天每餐报销一定数量的金额，超出部分自理，等等。
3、加强对工程结算阶段的成本管控
在项目工程进行到竣工验收阶段时，施工企业应认真落实好整个项目竣工决算，仔细核实整个项目发生的实际成本，理清施工过程中实际计量，加强工程计量工作和索赔工作。预算人员和财务人员应进行全面的核对，以保证取得工程结算的收入；工程项目负责人也要组织对材料和固定资产进行清理，并对各应收账款进行追讨，避免造成不必要的损失。
三、结束语
项目成本核算的管理对于建筑企业的管理制度来说，是非常重要的部分，是提高经济效益和降低成本的有效管理方法，是增强建筑企业市场竞争力，保持其健康、稳定、持续发展的重要途径。因此，在现代化建设发展的今天，建筑企业的管理必须重视成本核算及管理，才能使企业立于不败之地。
参考文献
[1]吴利玉，吴玉凤，王珏红.工程项目成本控制与成本核算[J]中国新技术新产品，2010，(19).
[2]肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育，2010.
[3]罗柳毅.建筑工程施工管理及创新[J].广东科技，2007.
[4]中国统计年鉴[M] . 北京: 中国国家统计局, 中国统计出版社, 2003.
[5]杨慎. 用科学发展观指导住宅建设[A] . 泛珠三角区域房地产合作与发展论坛[C]. 2005.
[6]夏保萍．浅谈施工监理中的组织协调问题[M]．中国工程咨询,2005(09).
关键词：成本核算 建筑工程项目 管理方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程成本主要是指在工程项目施工过程中所产生的各种费用的综合成本。对于建筑施工项目成本管理而言，建筑施工项目成本管理包含了工程项目活动的全过程和各个方面，主要有从工程项目中标签约开始，到工程施工准备、现场施工、竣工验收，这些都离不开工程成本管理。就目前国内现状而言，工程项目成本管理中存在的问题主要有项目管理经验不足，管理技术有待进一步提高，建筑管理行业缺少集成管理方法；建筑项目成本管理水平失控，市场较为紊乱；项目施工阶段，核算期限失控，成本费用不实等相关问题，本文就这些问题提出若干解决方案和建议。
一、加强工程成本预算，确定可控目标
1、重视投资决策阶段的成本管理
在建筑项目开始之前，项目负责人要充分重视投资决策阶段的工程造价。因为，投资决策是产生工程造价的源头，也是目标成本管理的有效控制的第一步。针对上述存在的问题，企业对建设项目决定投资决策阶段的工程造价要进行研究和论证，做出相对比较准确的工程造价目标，这些信息都可以作为以后实施工程造价控制的有效依据。
2、加强成本预测，促进合同履行
项目的客户方和项目的服务方要共同深入成本预测预控和经济合同的履行。项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。建筑公司要根据数据进行对比、校正，再结合建筑业行情、建筑施工所需的材料、机械的市场价，预算出工程实际总成本。在承包合同中，对项目成本、文明施工、工期、质量、成本降低率等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
3、要加强材料，机械使用费的预算能力
加强材料、机械设备的管理和控制。由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应当统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。另外，深化工程项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心，项目是成本中心的企业管理体制。配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。
同时，在工程施工项目中所使用到的机械设备型号、数量、质量等一般是符合标准范围内的规定，与具体的施工现场情况有一定的差距，工作效率也有不同之处，因此，实际的机械使用费，需要根据现场施工情况而定。同时，还需要根据现实情况，考虑机械的租赁费，以及需要重新购置的机械设备的折旧费等，对只要的设备还需要重新核定产量定额等相关问题。
二、建筑项目工程成本核算的管理办法
（一）加强成本管理，遵循的几项原则
成本管理需要所有员工和各个部门的参与，要将成本管理的目标落实到每个人身上，从而做到对成本进行全过程和全员的控制。
成本最低化。成本管理的主要职责就是通过各种措施来降低施工成本，施工企业应在合理安全、不降低工程质量标准的情况下，尽可能的降低施工成本，制定更有效合理的资金流转计划，实现资金使用的最高价值。
增加收入和控制成本的有机结合。控制成本的主要目的是提高经济效益，所以施工企业应定期进行成本核算并分析，做到以收定支。
（二）成本管理的几点建议
1、做好事前规划
首先，施工企业要做好投标的成本预算工作。在进行投标操作前，施工企业内的经营部门需要依据项目所在地的市场情况、工程概况、竞争对手和招投标文件等因素进行综合分析，并结合工程量和当地市场的材料价格来初步预测工程所需的总成本，最后根据企业自身的管理水平和实施能力，对整个工程项目成本一一进行预算，最后形成投标价格。
其次，施工企业要做好施工前的成本预算。在投标中期，施工企业应根据项目部与材料供应商、机械租赁所和劳动队伍的合同等，结合工程量的清单，来对成本进行较为详细的成本预算。
最后，施工企业应对整个项目做好成本计划。成本计划是工程项目管理系统良好运行的基础和保证，是进行施工前的準备行为。施工企业需要依据生产条件的配置、进度计划和施工设计等情况，来建立每个项目的月、季的成本计划。
2、加强对成本的事中控制
加强对成本的控制，可以有效的降低工程成本，以下是对成本控制的几个重要方面：
人工费用：在工程项目准备施工之前，分析社会劳务用人的市场行情、工资水平和本工程项目所采用的人工费单价，根据计划准备的人员数量和工期来控制最终工程合同的人工费用。
材料费用：材料费用包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角度看，占工程总造价的60%～70%所以，可见材料费用是建筑企业降低成本比较重要的环节。工程项目部应单独设立材料库进行收发核算，根据采购供应渠道的不同，确定合理的结算方式，如业主供料要明确供应范围和方式及结算价格，以工程合同内容为准；自行采购主要材料必须公开招标。同时要求企业健全货款报销管理标准，对原始凭证进行严格审核，对建材原料的价格、包装的费用、运输资金等各项发票进行严格地核对，保证能从每项内容中控制好材料费用的支出。
建筑企业应建立严格的机械管理制度和措施，实行专机专人的责任制，组织合理地利用机械设备，控制和堵塞管理漏洞，最终达到机械管理科学化、制度化、规范化、程序化，降低工程成本的目的。
管理费用在工程项目的成本中也占有一定比例，由于管理费用涉及面广，所以只要精打细算，肯定能节约不小的开支。如：低消耗品实行领用制度，以旧换新或按工作量发放。差旅费实行定额制度，出差的员工每人每天每餐报销一定数量的金额，超出部分自理，等等。
3、加强对工程结算阶段的成本管控
在项目工程进行到竣工验收阶段时，施工企业应认真落实好整个项目竣工决算，仔细核实整个项目发生的实际成本，理清施工过程中实际计量，加强工程计量工作和索赔工作。预算人员和财务人员应进行全面的核对，以保证取得工程结算的收入；工程项目负责人也要组织对材料和固定资产进行清理，并对各应收账款进行追讨，避免造成不必要的损失。
三、结束语
项目成本核算的管理对于建筑企业的管理制度来说，是非常重要的部分，是提高经济效益和降低成本的有效管理方法，是增强建筑企业市场竞争力，保持其健康、稳定、持续发展的重要途径。因此，在现代化建设发展的今天，建筑企业的管理必须重视成本核算及管理，才能使企业立于不败之地。
参考文献
[1]吴利玉，吴玉凤，王珏红.工程项目成本控制与成本核算[J]中国新技术新产品，2010，(19).
[2]肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育，2010.
[3]罗柳毅.建筑工程施工管理及创新[J].广东科技，2007.
[4]中国统计年鉴[M] . 北京: 中国国家统计局, 中国统计出版社, 2003.
[5]杨慎. 用科学发展观指导住宅建设[A] . 泛珠三角区域房地产合作与发展论坛[C]. 2005.
[6]夏保萍．浅谈施工监理中的组织协调问题[M]．中国工程咨询,2005(09).