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摘 要：小微企业经济基础薄弱，面临的形势极其严峻。其产业结构不合理，资源利用率不高；科技含量不高，产品创新缓慢；管理模式落后，壮大理念不强；抗风险能力不足，财务运转困难。要想突破此种困境，谋求可持续发展，必须努力培育要素市场，加快产业集聚；必须努力培育龙头企业，带动产业集聚；必须努力创造区域品牌，引导产业集聚；必须努力努力扩大开放，拓展产业集聚。
关键词：小微企业；可持续发展；产业集聚
小微企业历经改革开放三十多年的发展，已经积累了一定的经济基础，但总体经济基础依然十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现为小微企业企数量少、规模小、底子薄、抗风险能力弱、缺乏行业影响力、财税贡献率低、对地方经济的支撑作用没有充分发挥。
一、产业结构不够合理，资源利用率不高
（1）资源不能共享，多地重复建设。由于消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热，多地会出现盲目投资、重复投资，在这个过程中，政府也缺乏宏观的政策引导，此后随着生产能力的扩大，资源患缺，企业不得不展开低水平的竞争。
（2）产业关联度低。在纵向合作上，小微企业与小微企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，小微企业与小微企业在生产相同或类似产品时缺乏明确的市场分工，没有在信息搜集、人员培训、技术指导等方面共享社会资源。
（3）产业结构层次低。小微企业大多集中在经营原材料及初加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作初加工的水平上。相当数量的企业技术装备水平落后，产品质量和产品增值水平差。
二、科技含量不高，产品创新缓慢
小微企业大多只是以目前市场上极为普遍的甚至落后的技术作为生产工艺，没有自己的创新技术和知识产权，没有自己的品牌产品。自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。尤其是山区小微企业，大部分只有几名低级技工人员，甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
三、管理模式落后，发展壮大理念不强
小微企业大多仍采用家族式管理模式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献，但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分小微企业主小农意识严重，这种心态制约了企业的进一步发展，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分享红利，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
四、抗风险能力不足，财务运转困难
目前，银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件要求严格，一般都要求贷款企业提供连带担保或财产抵押，由于抵押财产有变现难等风险因素，银行一般不给予小微企业借贷资金。信誉度较高的企业为了避免资产风险，大多不愿意提供贷款担保。由于小微企业规模小、实力弱、信用等级低等原因，一般很难找到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题，对市场经济的抗风险能力不强，经常出现财务运转困难。
深究小微企业出现上述四种尴尬处境的原因，一是多数小微企业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费中容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争，企业只能艰难维持经营，只得偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化，局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分。二是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员，缺乏公共的技术创新平台。三是管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的载体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。四是当地政府对小微企业融资困境认识不足。不能及时有效地为小微企业提供融资服务的资本市场，而现有的资本市场的高门槛又使得绝大多数小微企业难以跨越。
针对小微企业存在的种种差距和不足，个人认为小微企业的可持续发展要从以下四方面努力：
（1）培育要素市场，加快产业集聚。充分发挥市场配置资源的决定性作用，规范有序竞争的市场环境，健全以市场为基础的要素价格形成机制，完善市场化导向的收入分配机制，促进生产要素有效地流动、集聚和优化配置。充分利用现有城镇基础设施加快生产要素集聚，积极引导、合理规划土地投入方向，使土地资源向小微企业优势项目集中，鼓励小微企业规模化经营、集约化用地，以最大限度地提高土地利用率。
（2）培育龙头企业，带动产业集聚。积极引进和培育关联性大、带动性强的大企业大集团，发挥其辐射、示范、信息扩散和销售网络的产业龙头作用。发挥龙头企业的集聚带动效应，逐步衍生或吸引更多相关企业集聚，通过企业之间的集聚效应降低综合成本，增强竞争优势。
（3）创造区域品牌，引导产业集聚。大力实施品牌战略，重点扶持技术含量与附加值高、有市场潜力的名牌产品企业。
（4）努力扩大开放，拓展产业集聚。大力推行以股份制为主的公有制多种有效实现形式，发展混合所有制经济。积极引导和鼓励小微企业加快发展，放宽市场准入，改进对小微企业的管理和服务，更多地把技术水平高、增值含量大的加工制造环节和研发机构有序“嫁接”到民营企业中来，以利于连片培养新型产业技术团队。
关键词：小微企业；可持续发展；产业集聚
小微企业历经改革开放三十多年的发展，已经积累了一定的经济基础，但总体经济基础依然十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现为小微企业企数量少、规模小、底子薄、抗风险能力弱、缺乏行业影响力、财税贡献率低、对地方经济的支撑作用没有充分发挥。
一、产业结构不够合理，资源利用率不高
（1）资源不能共享，多地重复建设。由于消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热，多地会出现盲目投资、重复投资，在这个过程中，政府也缺乏宏观的政策引导，此后随着生产能力的扩大，资源患缺，企业不得不展开低水平的竞争。
（2）产业关联度低。在纵向合作上，小微企业与小微企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，小微企业与小微企业在生产相同或类似产品时缺乏明确的市场分工，没有在信息搜集、人员培训、技术指导等方面共享社会资源。
（3）产业结构层次低。小微企业大多集中在经营原材料及初加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作初加工的水平上。相当数量的企业技术装备水平落后，产品质量和产品增值水平差。
二、科技含量不高，产品创新缓慢
小微企业大多只是以目前市场上极为普遍的甚至落后的技术作为生产工艺，没有自己的创新技术和知识产权，没有自己的品牌产品。自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。尤其是山区小微企业，大部分只有几名低级技工人员，甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
三、管理模式落后，发展壮大理念不强
小微企业大多仍采用家族式管理模式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献，但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分小微企业主小农意识严重，这种心态制约了企业的进一步发展，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分享红利，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
四、抗风险能力不足，财务运转困难
目前，银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件要求严格，一般都要求贷款企业提供连带担保或财产抵押，由于抵押财产有变现难等风险因素，银行一般不给予小微企业借贷资金。信誉度较高的企业为了避免资产风险，大多不愿意提供贷款担保。由于小微企业规模小、实力弱、信用等级低等原因，一般很难找到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题，对市场经济的抗风险能力不强，经常出现财务运转困难。
深究小微企业出现上述四种尴尬处境的原因，一是多数小微企业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费中容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争，企业只能艰难维持经营，只得偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化，局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分。二是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员，缺乏公共的技术创新平台。三是管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的载体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。四是当地政府对小微企业融资困境认识不足。不能及时有效地为小微企业提供融资服务的资本市场，而现有的资本市场的高门槛又使得绝大多数小微企业难以跨越。
针对小微企业存在的种种差距和不足，个人认为小微企业的可持续发展要从以下四方面努力：
（1）培育要素市场，加快产业集聚。充分发挥市场配置资源的决定性作用，规范有序竞争的市场环境，健全以市场为基础的要素价格形成机制，完善市场化导向的收入分配机制，促进生产要素有效地流动、集聚和优化配置。充分利用现有城镇基础设施加快生产要素集聚，积极引导、合理规划土地投入方向，使土地资源向小微企业优势项目集中，鼓励小微企业规模化经营、集约化用地，以最大限度地提高土地利用率。
（2）培育龙头企业，带动产业集聚。积极引进和培育关联性大、带动性强的大企业大集团，发挥其辐射、示范、信息扩散和销售网络的产业龙头作用。发挥龙头企业的集聚带动效应，逐步衍生或吸引更多相关企业集聚，通过企业之间的集聚效应降低综合成本，增强竞争优势。
（3）创造区域品牌，引导产业集聚。大力实施品牌战略，重点扶持技术含量与附加值高、有市场潜力的名牌产品企业。
（4）努力扩大开放，拓展产业集聚。大力推行以股份制为主的公有制多种有效实现形式，发展混合所有制经济。积极引导和鼓励小微企业加快发展，放宽市场准入，改进对小微企业的管理和服务，更多地把技术水平高、增值含量大的加工制造环节和研发机构有序“嫁接”到民营企业中来，以利于连片培养新型产业技术团队。