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山东日发纺织机械有限公司作为日发纺机旗下企业，历经16年的发展，销售收入已从成立之初的5000万元到了2017年的12亿元，且这个数字在2018年预计将被提升至13亿元。在很多人看来，大企业的优势就在于它能始终波澜不惊地保持自己的发展速度。在山东日发的发展历程中，人们可以清晰地看到市场谋略、技术创新，以及生产管理对于企业发展的深度影响。
提前布局占领市场
近年来，纺织品消费市场需求在个性化、差别化、功能性等方面表现出了非常突出的特点，由此带来的特种纱线、差别化纤维，以及功能性面料等纺织品也呈现出了需求增长的态势，传导到纺机领域，能够适应这一需求变化的设备便能把握住市场机会。
对此，山东日发早已行动。多年前，日发就围绕市场发展趋势，通过跟踪客户、面料市场以及下游集群的需求变化，先于同行进行了细分市场的布局。如今，在山东日发销售业绩中的细分市场的贡献率验证了日发的成功。在山东的蜡染市场、南通的家纺市场等集群，人们可以看到日发纺机如何因满足差异化市场需求而占得先机。
山东日发有个国外客户，是其所属国最大的纺织企业，该企业的订单产品大都是剑杆降落伞布、喷水细旦长丝面料、双层冲绒布等高端面料，这些产品无不需要高端装备技术作为支撑。日发凭借实力赢得了这个客户，并在这一合作中大秀了一把中国织机企业的技术实力。
这些年，山东日发在国际市场的布局中也是走差异化服务的路径。日发充分考虑各个地区的产业特点和发展趋势，基于调研分析，采用不同产品、不同配置来满足不同区域需求的策略。山东日发凭借100多种规格的织机和世界各个不同区域的市场相结合，让日发海外市场业务得到了快速发展。
如今，从欧洲到非洲，从亚洲到中东，再到美洲？？山东日发织机的全球业务版图正在不断拓展，织机出口数量不断被刷新。据了解，2018年一季度，山东日发的外销总额同比增长了900%，深挖细分市场让山东日发收获了更多的经验和订单。
不仅大而强，更要精而专
山东日发目前产品线已涉及喷气织机、剑杆织机、毛巾织机、喷水织机等领域，山东日发不仅将自己打造成了国内乃至全球最大、品种规格最全的无梭织机研发、制造基地，还将目标锁定“中国高端织机领跑者”，致力成为中国织造装备领域中那个“大而强”的企业典范。
“大”或许可以来得相对简单些，只要企业有“资金实力”便能实现，不过，就目前的宏观发展环境来看，敢做大、能做大的企业也并非简单的有钱，技术实力要排在前面。山东日发做“中国高端织机领跑者”的目标就是意味着将靠技术来强大自己。
在山东日发的展厅中，有满满一墙的专利展示，据悉，仅2017年，山东日发就获得了57项国家专利，这些专利分布在企业各类产品之中，从节能到提效，从应用范围拓展到智能化，无不围绕当前下游需求进行提升，表现出了自己优异的特性，其中还有一些是填补国内空白的技术。
就是在这样创新氛围下，山东日发的织机产品实现了3次以上的升级换代，主导产品均达到国际先进水平，且在一些织机共性技术研发方面也取得了不少新突破。
创新就会有回报，山东日发率先研发的8mm气动折入边、气动边撑等技术深得行业认可，让日发在蜡染布领域获得了历史上首个一单5000多台的大订单。执着创新，让山东日发树立起了自身的业界地位，也获得了丰厚的市场回馈。
质量为根稳扎稳打
山东日发有让众人羡慕的市场地位和技术创新能力，但这些荣耀并没有让它放松对自己的持续提升，在企业管理者看来，市场拓展与技术创新均需要有扎实的生产基础，否则再好的技术，再有潜力的市场都无法抓牢。
山东日发的品质目标是成为“纺机制造行业质量管理的标杆企业”。围绕这一目标，企业建立起了全面的管理构架，从目标确立，到实现策略，再到品管理念都进行了全面建设。
据悉，为了达成“质量管理标杆企业”这一目标，山东日发的实施策略非常精细，包括：以“預防手段”稳定过程产品质量，追求“零缺陷”；以“关键信息”处理提升产品质量，追求“客户满意”；以“指标考核”强化流程执行力，追求“快速反应”以及以“制度” 为准绳，严格要求四个重要方面。
为了从根本上解决品质管理问题，山东日发还在企业里推行“三个坚持”，包括：坚持成品质量周报工作，联合技术、采购、装配车间等部门快速解决现场问题；坚持“快速反应”的售后问题处理原则，客户投诉、咨询、来函、来电等在2小时内给予答复，现场服务在答复之后的24小时内到达；坚持召开季度例会，根据需要汇总内外部问题进行讨论提供解决方案，并指定责任部门和跟踪部门。
从软件到硬件，山东日发都在为同业者创立学习的模板。近三年，企业投入生产所需的技改项目和设备改造投入已达2亿元，可谓不惜重金进行自我提升。就当前企业关注的智能化，山东日发也在积极投入，进行着融合了生产数据云统计、织造工艺专家库、自动拆纬、自动上轴、自动落布等功能在内的新型纺机产品研发。山东日发在用自身的每一次行动验证着企业在市场的拓展、科技创新以及管理提升理念上的价值，并基于此不断在世界版图中扩大着日发纺机的影响力。
提前布局占领市场
近年来，纺织品消费市场需求在个性化、差别化、功能性等方面表现出了非常突出的特点，由此带来的特种纱线、差别化纤维，以及功能性面料等纺织品也呈现出了需求增长的态势，传导到纺机领域，能够适应这一需求变化的设备便能把握住市场机会。
对此，山东日发早已行动。多年前，日发就围绕市场发展趋势，通过跟踪客户、面料市场以及下游集群的需求变化，先于同行进行了细分市场的布局。如今，在山东日发销售业绩中的细分市场的贡献率验证了日发的成功。在山东的蜡染市场、南通的家纺市场等集群，人们可以看到日发纺机如何因满足差异化市场需求而占得先机。
山东日发有个国外客户，是其所属国最大的纺织企业，该企业的订单产品大都是剑杆降落伞布、喷水细旦长丝面料、双层冲绒布等高端面料，这些产品无不需要高端装备技术作为支撑。日发凭借实力赢得了这个客户，并在这一合作中大秀了一把中国织机企业的技术实力。
这些年，山东日发在国际市场的布局中也是走差异化服务的路径。日发充分考虑各个地区的产业特点和发展趋势，基于调研分析，采用不同产品、不同配置来满足不同区域需求的策略。山东日发凭借100多种规格的织机和世界各个不同区域的市场相结合，让日发海外市场业务得到了快速发展。
如今，从欧洲到非洲，从亚洲到中东，再到美洲？？山东日发织机的全球业务版图正在不断拓展，织机出口数量不断被刷新。据了解，2018年一季度，山东日发的外销总额同比增长了900%，深挖细分市场让山东日发收获了更多的经验和订单。
不仅大而强，更要精而专
山东日发目前产品线已涉及喷气织机、剑杆织机、毛巾织机、喷水织机等领域，山东日发不仅将自己打造成了国内乃至全球最大、品种规格最全的无梭织机研发、制造基地，还将目标锁定“中国高端织机领跑者”，致力成为中国织造装备领域中那个“大而强”的企业典范。
“大”或许可以来得相对简单些，只要企业有“资金实力”便能实现，不过，就目前的宏观发展环境来看，敢做大、能做大的企业也并非简单的有钱，技术实力要排在前面。山东日发做“中国高端织机领跑者”的目标就是意味着将靠技术来强大自己。
在山东日发的展厅中，有满满一墙的专利展示，据悉，仅2017年，山东日发就获得了57项国家专利，这些专利分布在企业各类产品之中，从节能到提效，从应用范围拓展到智能化，无不围绕当前下游需求进行提升，表现出了自己优异的特性，其中还有一些是填补国内空白的技术。
就是在这样创新氛围下，山东日发的织机产品实现了3次以上的升级换代，主导产品均达到国际先进水平，且在一些织机共性技术研发方面也取得了不少新突破。
创新就会有回报，山东日发率先研发的8mm气动折入边、气动边撑等技术深得行业认可，让日发在蜡染布领域获得了历史上首个一单5000多台的大订单。执着创新，让山东日发树立起了自身的业界地位，也获得了丰厚的市场回馈。
质量为根稳扎稳打
山东日发有让众人羡慕的市场地位和技术创新能力，但这些荣耀并没有让它放松对自己的持续提升，在企业管理者看来，市场拓展与技术创新均需要有扎实的生产基础，否则再好的技术，再有潜力的市场都无法抓牢。
山东日发的品质目标是成为“纺机制造行业质量管理的标杆企业”。围绕这一目标，企业建立起了全面的管理构架，从目标确立，到实现策略，再到品管理念都进行了全面建设。
据悉，为了达成“质量管理标杆企业”这一目标，山东日发的实施策略非常精细，包括：以“預防手段”稳定过程产品质量，追求“零缺陷”；以“关键信息”处理提升产品质量，追求“客户满意”；以“指标考核”强化流程执行力，追求“快速反应”以及以“制度” 为准绳，严格要求四个重要方面。
为了从根本上解决品质管理问题，山东日发还在企业里推行“三个坚持”，包括：坚持成品质量周报工作，联合技术、采购、装配车间等部门快速解决现场问题；坚持“快速反应”的售后问题处理原则，客户投诉、咨询、来函、来电等在2小时内给予答复，现场服务在答复之后的24小时内到达；坚持召开季度例会，根据需要汇总内外部问题进行讨论提供解决方案，并指定责任部门和跟踪部门。
从软件到硬件，山东日发都在为同业者创立学习的模板。近三年，企业投入生产所需的技改项目和设备改造投入已达2亿元，可谓不惜重金进行自我提升。就当前企业关注的智能化，山东日发也在积极投入，进行着融合了生产数据云统计、织造工艺专家库、自动拆纬、自动上轴、自动落布等功能在内的新型纺机产品研发。山东日发在用自身的每一次行动验证着企业在市场的拓展、科技创新以及管理提升理念上的价值，并基于此不断在世界版图中扩大着日发纺机的影响力。