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摘要 台区电损是变电站常见的问题，分析来看，线损的出现除了台区自身的原因外，主要还是人为原因所致。因此，推行线损精益化管理，强化台区运行细节管理和流程管理，有助于克服人为因素导致的线损操作问题，提升台区线损的管理水平。本文以某供电局在推行台区线损精益化管理上的做法和经验为例分析了当前台区线损常见的问题及成因，并提出了如何通过融入精益化管理运作体系来提升线损管理水平，希望为电力行业提供一些思路。
关键词 台区线损 精益化管理 人为因素 对策
中图分类号：TM93文献标识码：A
一、台区线损异常现象及成因分析
（一）相邻台区线损率 “此消彼长”。
台区线损率“此消彼长”表现为某一台区线损率连续数月异常增大而相邻台区则线损率明显偏低，甚至出现负值。分析原因大致有一是因变更台区时没有正确区分配电变压器与户表的隶属关系；二是营销系统未及时根据实际 “变与户” 变动而更新相应信息，使营销系统保存的 “变（压器）与户（表）” 对应资料与实际不符，造成线损统计偏差。
（二）同一台区线损率一段时间内起伏变化大。
同一台区某段时间内线损率变化幅度大，线损率总体失稳，异常波动发生频率高。分析原因主要是抄表质量存在严重问题，用户侧抄表不到位，晚抄、估抄、错抄、托人代抄等情况多有发生。
（三）台区内短时间线损率变化大。
台区内原线损率长期正常稳定，但短时间内线损率变化幅度大，随后又长时期内排徊在某一值附近。分析原因除了“变与户” 不对应和抄表质量低下等因素外，还有诸如非正常用电、追补电量、公用台变总表与分表故障、错误接线及台区线损报表统计失误等情况。
（四）台区线损率偏高而功率因素偏低。
这种异常现象主要基于认识和管理体制等原因所致。台区管理粗放，忽视无功补偿和无功就地平衡，导致出现线路无功功率过大引发线路高损耗。
二、提高台区线损精益化管理的对策
（一）精益基础工作。
前面提到过，台区线损问题多由人为原因所致，诸如“变与户”对应的资料统计、及时补充更换、超标质量、月度季度电损率记录等常常影响到台区管理。根据电力行业经验，失去详细精确的台区数据资料支撑，任何台区线损统计都是无源之水，台区管理必然陷于混乱。我们以通过台区线损精益化管理取得实效的某供电局为例。该供电局从细化台区基础资料入手，精益基础工作，具体做法是首先厘清台区变（压器）与户（表）关系，确保户变关系一一对应。户变关系的明确有助于台区线损准确统计，也能为后续准确分析，及时整改提供保障。在实施精细化管理过程中，该供电局制定了分季度台区线损控制目标，对负线损和高线损台区制定了阶段性清理计划，对台区户变关系定期进行核对，始终确保户变关系的一致性。其次，严格要求电网异动后24小时内必须完成各信息系统挂接信息的调整，防止出现挂接异常造成线损超标问题。
（二） 确保线损数据客观真实。
电力运行数据对台区损耗有着直接的影响，从精益化角度上看，只有确保电量统计的客观真实，分变台区线损管理才能体现出意义和价值，整个台区线损管理秩序才能健康平稳。电力运行的相关数据统计是个复杂系统的工作，涉及到相应的管理体系标准、事中监督等。我们还以该供电局做法为例，该供电局为确保统计数据的客观真实，探索建立了操作有标准、执行有规范的管理体系，强调标准管理、科学管理，坚持效率与效益的管理原则。一是利用技术手段提高计量的准确度，确保基础统计数据的真实可信。如利用CSM系统开展计量异常巡检。通过安装CSM杀毒软件系统，实现台区关口表电流、电压等参数数据的全天候监控，以及对来自互联网病毒信息的防范，大大提高了台区关口表的计量装置损坏或接线差错故障监测与事故排查能力，从而明显降低了系统故障率。二是利用低压集抄系统数据采集功能，对台区供电用户进行普查，避免台区错载现象，确保台区线损数据准确。所谓的低压集抄系统数据采集是采用电力线载波方式将台区内的低压用户表计的数据上传给集中器，集中器定时通过网络表将数据上传给主站，主站通过系统软件进行数据统计分析。通过该系统既能大大降低检查人员的工作强度，提高工作效率，还能确保数据的正确率。三是降低供、售电量统计的周期差异影响。该供电局做法是提升月末抄见电量比重，以简化统计次数，降低误差率。另外，通过推出公用线高压线损和低压线损两级分析模式来消除抄表时间调整对线损分析带来的影响。两级分析模式建立在每月对公用线台区关口表实施两次抄表的基础之上，两级线损统计既彼此独立又相互呼应。
（三）确保后续的整改落实到位。
精益化管理的思想包括建立线损分析、查找问题、落实整改、评估考核的一套体现持续改进的闭环管理机制。而这其中，核心一环就是整改必须达到实效，防止机制运行中断，这也是台区线损精益化管理的题中之义。具体做法一是定期进行线损分析。如该供电局针对台区三相负荷不平衡问题导致线损升降的问题，采取措施将变压器低压出口的三相负荷电流不平衡度控制在10%以内，干线与主要支线始端的电流不平衡度不大于 20%，中性线的不平衡电流不超过变压器低压侧额定电流的25%，减少因三相负荷不平衡造成的计量误差，从而降低线损。二是落实整改，突出重点。在分析查找出台区线损异常的原因后，有重点地采取针对性的技术降损和管理降损措施。在技术降损方面，重点加强低压网络规划、改造台区布局不合理、线路过长、负荷密集的配电台区、降低配电损失等的改造。考虑低压负荷季节性变化较大的特点，严密监测换季和负荷高峰期电力运行情况，对三相不平衡线路及时调整和转移负荷；开展配电变压器的经济运行工作，对于有两台配电变压器的公用低压台区，在负荷低谷时实行单台运行；逐年实施低压无功补偿改造工程，逐步提高公用变压器的功率因数， 減少配电损耗；在管理降损方面，重点加强违章用电整治和反窃电工作力度。建立线损异常情况常态检查机制，把降损、堵漏、防窃电列为用电稽查工作的重点。通过线损分析，对高损台区运用自动化系统监控，不断收集积累系统证据，同时结合现场观察，开展细致的计量检查、防窃电检查等多项专业检查。 同时，通过对易发生私搭乱接、违章窃电的地区进行用电秩序专项治理，逐步规范秩序，确保取得降损综合整治效果。三是建立事后评估机制。有效控制管理要实现精益化，事后评估程序不可或缺。还是以该供电局做法为例，该供电局制定了台区线损绩效管理制度，实施了台区线损考核以及过程控制考核，将台区线损绩效考核权上收到供电局层面，由供电局线损管理领导小组对未完成指标情况进行月度和年度的考核。各车间根据供电局考核情况逐级分解到责任班组，落实到责任人。建立分级考核管理机制不仅能对工作流程的规范、工作措施的落实达到检验目的，还能通过任务分解的形式真正确保各项整改工作落到实处。
三、结语
精益化管理是台区线损管理的发展趋势，也是目前电力行业在管理上的普遍做法。分析了台区异常现象的表现，发现异常现象的主要成因多为主观的人为所致，如“变与户”关系未能理顺、抄表质量低下，管理体制混乱等原因。针对以精细化管理为根本方向的，实行台区线损精益化管理不仅增强了台区管理的规范化、标准化水平，还能从根本上解决台区线路降耗的目的。台区线损精益化管理是个牵扯方方面面的工作，除需要人力外，还需要在技术和制度层面加强力量，如电力系统的相关软件不断在出现或升级更新，供电局等相关部门必须利用技术手段来提升管理水平，另外在制度层面必须建立一个客观、真实的台区线损管理评价考核体系， 以促进管理的持续健康运行。
（作者单位：内蒙古东部电力有限公司通辽电业局）
参考文献：
[1]罗静,舒永生,余华兴以精细化管理提升台区线损管理水平.经营管理,2011(34)
[2]施文,李牧.台区线损异常成因分析及解决方法.电力需求侧管理,2010(04)
[3]张敏.资源整合在台区线损管理中的应用.中国电力企业管理,2010(17)
[4]邱锦辉.如何将台区线损率控制在4%～5%.农村电工,2010(01)
[5]宾林.新版电力行业线损管理手册.安徽文化音像出版社,2006
关键词 台区线损 精益化管理 人为因素 对策
中图分类号：TM93文献标识码：A
一、台区线损异常现象及成因分析
（一）相邻台区线损率 “此消彼长”。
台区线损率“此消彼长”表现为某一台区线损率连续数月异常增大而相邻台区则线损率明显偏低，甚至出现负值。分析原因大致有一是因变更台区时没有正确区分配电变压器与户表的隶属关系；二是营销系统未及时根据实际 “变与户” 变动而更新相应信息，使营销系统保存的 “变（压器）与户（表）” 对应资料与实际不符，造成线损统计偏差。
（二）同一台区线损率一段时间内起伏变化大。
同一台区某段时间内线损率变化幅度大，线损率总体失稳，异常波动发生频率高。分析原因主要是抄表质量存在严重问题，用户侧抄表不到位，晚抄、估抄、错抄、托人代抄等情况多有发生。
（三）台区内短时间线损率变化大。
台区内原线损率长期正常稳定，但短时间内线损率变化幅度大，随后又长时期内排徊在某一值附近。分析原因除了“变与户” 不对应和抄表质量低下等因素外，还有诸如非正常用电、追补电量、公用台变总表与分表故障、错误接线及台区线损报表统计失误等情况。
（四）台区线损率偏高而功率因素偏低。
这种异常现象主要基于认识和管理体制等原因所致。台区管理粗放，忽视无功补偿和无功就地平衡，导致出现线路无功功率过大引发线路高损耗。
二、提高台区线损精益化管理的对策
（一）精益基础工作。
前面提到过，台区线损问题多由人为原因所致，诸如“变与户”对应的资料统计、及时补充更换、超标质量、月度季度电损率记录等常常影响到台区管理。根据电力行业经验，失去详细精确的台区数据资料支撑，任何台区线损统计都是无源之水，台区管理必然陷于混乱。我们以通过台区线损精益化管理取得实效的某供电局为例。该供电局从细化台区基础资料入手，精益基础工作，具体做法是首先厘清台区变（压器）与户（表）关系，确保户变关系一一对应。户变关系的明确有助于台区线损准确统计，也能为后续准确分析，及时整改提供保障。在实施精细化管理过程中，该供电局制定了分季度台区线损控制目标，对负线损和高线损台区制定了阶段性清理计划，对台区户变关系定期进行核对，始终确保户变关系的一致性。其次，严格要求电网异动后24小时内必须完成各信息系统挂接信息的调整，防止出现挂接异常造成线损超标问题。
（二） 确保线损数据客观真实。
电力运行数据对台区损耗有着直接的影响，从精益化角度上看，只有确保电量统计的客观真实，分变台区线损管理才能体现出意义和价值，整个台区线损管理秩序才能健康平稳。电力运行的相关数据统计是个复杂系统的工作，涉及到相应的管理体系标准、事中监督等。我们还以该供电局做法为例，该供电局为确保统计数据的客观真实，探索建立了操作有标准、执行有规范的管理体系，强调标准管理、科学管理，坚持效率与效益的管理原则。一是利用技术手段提高计量的准确度，确保基础统计数据的真实可信。如利用CSM系统开展计量异常巡检。通过安装CSM杀毒软件系统，实现台区关口表电流、电压等参数数据的全天候监控，以及对来自互联网病毒信息的防范，大大提高了台区关口表的计量装置损坏或接线差错故障监测与事故排查能力，从而明显降低了系统故障率。二是利用低压集抄系统数据采集功能，对台区供电用户进行普查，避免台区错载现象，确保台区线损数据准确。所谓的低压集抄系统数据采集是采用电力线载波方式将台区内的低压用户表计的数据上传给集中器，集中器定时通过网络表将数据上传给主站，主站通过系统软件进行数据统计分析。通过该系统既能大大降低检查人员的工作强度，提高工作效率，还能确保数据的正确率。三是降低供、售电量统计的周期差异影响。该供电局做法是提升月末抄见电量比重，以简化统计次数，降低误差率。另外，通过推出公用线高压线损和低压线损两级分析模式来消除抄表时间调整对线损分析带来的影响。两级分析模式建立在每月对公用线台区关口表实施两次抄表的基础之上，两级线损统计既彼此独立又相互呼应。
（三）确保后续的整改落实到位。
精益化管理的思想包括建立线损分析、查找问题、落实整改、评估考核的一套体现持续改进的闭环管理机制。而这其中，核心一环就是整改必须达到实效，防止机制运行中断，这也是台区线损精益化管理的题中之义。具体做法一是定期进行线损分析。如该供电局针对台区三相负荷不平衡问题导致线损升降的问题，采取措施将变压器低压出口的三相负荷电流不平衡度控制在10%以内，干线与主要支线始端的电流不平衡度不大于 20%，中性线的不平衡电流不超过变压器低压侧额定电流的25%，减少因三相负荷不平衡造成的计量误差，从而降低线损。二是落实整改，突出重点。在分析查找出台区线损异常的原因后，有重点地采取针对性的技术降损和管理降损措施。在技术降损方面，重点加强低压网络规划、改造台区布局不合理、线路过长、负荷密集的配电台区、降低配电损失等的改造。考虑低压负荷季节性变化较大的特点，严密监测换季和负荷高峰期电力运行情况，对三相不平衡线路及时调整和转移负荷；开展配电变压器的经济运行工作，对于有两台配电变压器的公用低压台区，在负荷低谷时实行单台运行；逐年实施低压无功补偿改造工程，逐步提高公用变压器的功率因数， 減少配电损耗；在管理降损方面，重点加强违章用电整治和反窃电工作力度。建立线损异常情况常态检查机制，把降损、堵漏、防窃电列为用电稽查工作的重点。通过线损分析，对高损台区运用自动化系统监控，不断收集积累系统证据，同时结合现场观察，开展细致的计量检查、防窃电检查等多项专业检查。 同时，通过对易发生私搭乱接、违章窃电的地区进行用电秩序专项治理，逐步规范秩序，确保取得降损综合整治效果。三是建立事后评估机制。有效控制管理要实现精益化，事后评估程序不可或缺。还是以该供电局做法为例，该供电局制定了台区线损绩效管理制度，实施了台区线损考核以及过程控制考核，将台区线损绩效考核权上收到供电局层面，由供电局线损管理领导小组对未完成指标情况进行月度和年度的考核。各车间根据供电局考核情况逐级分解到责任班组，落实到责任人。建立分级考核管理机制不仅能对工作流程的规范、工作措施的落实达到检验目的，还能通过任务分解的形式真正确保各项整改工作落到实处。
三、结语
精益化管理是台区线损管理的发展趋势，也是目前电力行业在管理上的普遍做法。分析了台区异常现象的表现，发现异常现象的主要成因多为主观的人为所致，如“变与户”关系未能理顺、抄表质量低下，管理体制混乱等原因。针对以精细化管理为根本方向的，实行台区线损精益化管理不仅增强了台区管理的规范化、标准化水平，还能从根本上解决台区线路降耗的目的。台区线损精益化管理是个牵扯方方面面的工作，除需要人力外，还需要在技术和制度层面加强力量，如电力系统的相关软件不断在出现或升级更新，供电局等相关部门必须利用技术手段来提升管理水平，另外在制度层面必须建立一个客观、真实的台区线损管理评价考核体系， 以促进管理的持续健康运行。
（作者单位：内蒙古东部电力有限公司通辽电业局）
参考文献：
[1]罗静,舒永生,余华兴以精细化管理提升台区线损管理水平.经营管理,2011(34)
[2]施文,李牧.台区线损异常成因分析及解决方法.电力需求侧管理,2010(04)
[3]张敏.资源整合在台区线损管理中的应用.中国电力企业管理,2010(17)
[4]邱锦辉.如何将台区线损率控制在4%～5%.农村电工,2010(01)
[5]宾林.新版电力行业线损管理手册.安徽文化音像出版社,2006