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基建项目是生产企业实现战略目标的首要环节，具有一次性、目标确定性和资源和法律约束性等特征，企业资源投入大，风险也大。加强基建项目预算编制、执行、控制、监督和考核等财务管理工作，可以减少资金的损失和浪费，降低资源投入的风险。本文主要对企业在基建项目财务管理工作中存在的问题进行分析，并针对性地提出改进基建项目财务管理的措施，以供基建项目的会计同行和企业管理者参考。