论文部分内容阅读
摘 要：经济发展刺激产业发展，煤炭产业也不例外，而发展就需要煤炭企业完善洗煤厂的机电设备的管理模式并对此提出了更高的要求，本文对设备管理内容以及对设备的强换强检制度进行了阐述，还有设备维护的基本方法同时探讨了设备维护的制度。
关键词：煤炭产业；管理制度与模式；设备维护
随着经济的发展，机器设备转型已经成了必要的改革方向，机器设备大型化和自动化成了发展的方向所在，备用设备的需求已经在逐渐减少，几乎需求量为零。设备对经济利益的影响是间接的，但是对经济利益和企业的生存影响是不容忽视的。且对机器设备的维护能够降低成本，延长寿命，积极开拓设备的潜力，而这也是洗煤厂的基本工作内容，机器设备的正常运行，才是对洗煤厂工作的基本保障，才能够把制约企业利益的发展扼杀在摇篮里。
在维护设备的工作当中经常采用的“头痛医头，脚痛医脚”的态度，在日常工作中的保养不到位，只有當机器设备的性能降到最低，影响正常工作时才进行检测维修，不仅影响工作的正常运转而且增加了维修的成本，使机器设备由一开始的小问题，逐渐演变成了大问题，得不偿失，这是传统设备管理中普遍存在的现象。
一、目前洗煤厂的机器设备现状
大部分的洗煤厂仍在采用机器设备计划预修的方式对机器设备进行维修，虽然在维修的过程中已经逐步意识到机器设备的维护的重要性，建立了基本的维修体系框架，并在具体的实施环节当中引入了新的技术，包括故障诊断和检修。但是定期检查所消耗的大量费用仍是洗煤厂的担忧所在，给机器设备检测制度的改革带来了不小的难度，机器设备故障不能及时检修，生产效率得不到提升，长此以往制约了洗煤厂的发展。
科技工作者对机电设备的管理维修都曾经进行过理论研究，但是这种理论性的研究需要长期的观察和探讨，是否具有可行性仍在进一步的谈论之中，数据的精确性也有待进一步的分析讨论。把理论知识和具体实践相结合才是关键所在。
我们应该用前瞻性的思维模式来看待洗煤技术的发展及应用。在日常生产活动中，应该重点分析机电设备维修技术及充分发挥机电设备最佳工作效率的有效策略。在技术研究与应用过程中应当建立信息反馈制度，当机器设备出现问题时能够及时对机器设备状况进行了解和分析，建立应急处理机制，在机器设备出现突发状况时及时处理，将机器设备受损所带来的影响降到最低，保障洗煤厂的经济利益，使洗煤厂的各项生产活动顺利运行。
二、管理和维护机电设备的建议
（一）强化制度管理要求
科学合理的工作制度在一定程度上能够使机器设备的管理和维修在最大限度下减少损失，具体问题具体分析，充分考虑机器设备的性能和工作环境差异，对机器设备进行合理的预估判断。相关的管理人员要对机器设备的资料进行详细和充分的整理，记录数据等。一旦机器设备出现问题，便于维修人员查找问题，维修设备。利用高科技对机器设备进行实时监测，一旦发现问题，要及时进行修复，对维修的状况也要及时做好记录，便于下一次排查和诊断。建立完善的管理制度，保障每一个环节正常运行，共同努力管理和维护机电设备。强化机电设备管理力度需要从其性能入手，充分、有效地利用机电设备相关的性能信息，从而为机电设备管理与维护提供有价值的参考资料。管理力度有所提升，其管理水平才能真正得到有效提高。
（二）保障状态维修管理工作的合理运行
管理机电设备的维修人员，一定要在日常工作中对机电设备的运行状态进行合理约束和控制，对机电设备可能出现的问题要了解其应急处理的基本措施，制定具体的应急方案，避免机器设备在出现大故障时，影响洗煤厂的正常运转，给企业造成损失。日常的维修措施和定期检查一定不能漏检，管理人员可以设立三级小组，把维修工作的不同环节进行分工，防止在工作的过程中工作人员的疏忽和偷懒致使维修工作得不到保障，给洗煤厂带来经济利益的损失，造成无法弥补的损失。
（三）对规章制度合理进行合理制定
在日常管理过程中，往往缺少行之有效的规章制度，现行规章制度缺乏系统性、针对性以及有效性。正所谓没有规矩不成方圆，管理人员没有具体的规章制度可遵循，耗时耗力的现象自然不可避免。这就要求洗煤厂必须根据不同的机器设备制定出不同的规章制度，结合生产过程和员工诉求适时调整制度章程，以维持制度的权威性，保证生产活动高效运作。
（四）点检维修制度的推行
点检维修制度是指在基础必要的管理和维修设备的维护制度下，对关键部位进行定点检查和维护。点检维修制度的推行能够在最大可能的情况下促进设备的安全运营。关键部位点检制度能够在机器设备出现问题之前及时处理，降低机器故障给洗煤厂带来的经济利益损失。点检制度能够维持机电设备的良好状态，发挥机电设备的最大性能，从而维持洗煤厂的经济利益不受损失。
（五）提高管理团队素质
管理好洗煤厂的机电设备需要工作人员齐心协力，而这需要整个管理团队的专业素质和职业素质的提升，提升专业素质需要洗煤厂定期组织技能培训，不断提高工作人员的专业素质，工作人员熟练操作管理设备的技能，保证对设备的维护和管理，维护企业利益。同时也要加强对企业管理人员的职业素养的培养，管理人员不仅要把这项工作当做一项工作，更要把企业的事情放在心上，重视企业的发展，深化企业和员工的联系，提高企业的凝聚力和向心力。把员工素质和企业的规章制度内化为企业文化建设的重点内容，切实加强企业文化建设。良好的企业文化能够给企业提供精神指引，从精神方面推动企业建设，推动企业经济的大踏步向前发展。
三、结语
机器设备的管理和维护将影响企业的生产秩序的正常运转，进而影响洗煤厂的经济利益，在维护机器设备的过程中必须制定科学合理的制度，提高人员的技能素质和职业素质，最大限度的保证机电设备的正常以及良好的运行，从而维护洗煤厂的利益，推动企业可持续发展。企业的改革步伐必须适应时代的发展需求，加强对新技术的应用，这样才可以推动社会经济整体水平的进一步发展，尽企业的绵薄之力，为社会经济做出力所能及的贡献。
参考文献：
[1]李存行.浅谈洗煤厂设备管理与维护[J].科技与企业，2012（17）.
[2]赵新明.浅谈煤矿企业机电设备管理与维护[J].科技创新与应用，2014（01）.
作者简介：王佳歆（1986），男，汉族，河北唐山人，本科，助理工程师，研究方向：机电。
关键词：煤炭产业；管理制度与模式；设备维护
随着经济的发展，机器设备转型已经成了必要的改革方向，机器设备大型化和自动化成了发展的方向所在，备用设备的需求已经在逐渐减少，几乎需求量为零。设备对经济利益的影响是间接的，但是对经济利益和企业的生存影响是不容忽视的。且对机器设备的维护能够降低成本，延长寿命，积极开拓设备的潜力，而这也是洗煤厂的基本工作内容，机器设备的正常运行，才是对洗煤厂工作的基本保障，才能够把制约企业利益的发展扼杀在摇篮里。
在维护设备的工作当中经常采用的“头痛医头，脚痛医脚”的态度，在日常工作中的保养不到位，只有當机器设备的性能降到最低，影响正常工作时才进行检测维修，不仅影响工作的正常运转而且增加了维修的成本，使机器设备由一开始的小问题，逐渐演变成了大问题，得不偿失，这是传统设备管理中普遍存在的现象。
一、目前洗煤厂的机器设备现状
大部分的洗煤厂仍在采用机器设备计划预修的方式对机器设备进行维修，虽然在维修的过程中已经逐步意识到机器设备的维护的重要性，建立了基本的维修体系框架，并在具体的实施环节当中引入了新的技术，包括故障诊断和检修。但是定期检查所消耗的大量费用仍是洗煤厂的担忧所在，给机器设备检测制度的改革带来了不小的难度，机器设备故障不能及时检修，生产效率得不到提升，长此以往制约了洗煤厂的发展。
科技工作者对机电设备的管理维修都曾经进行过理论研究，但是这种理论性的研究需要长期的观察和探讨，是否具有可行性仍在进一步的谈论之中，数据的精确性也有待进一步的分析讨论。把理论知识和具体实践相结合才是关键所在。
我们应该用前瞻性的思维模式来看待洗煤技术的发展及应用。在日常生产活动中，应该重点分析机电设备维修技术及充分发挥机电设备最佳工作效率的有效策略。在技术研究与应用过程中应当建立信息反馈制度，当机器设备出现问题时能够及时对机器设备状况进行了解和分析，建立应急处理机制，在机器设备出现突发状况时及时处理，将机器设备受损所带来的影响降到最低，保障洗煤厂的经济利益，使洗煤厂的各项生产活动顺利运行。
二、管理和维护机电设备的建议
（一）强化制度管理要求
科学合理的工作制度在一定程度上能够使机器设备的管理和维修在最大限度下减少损失，具体问题具体分析，充分考虑机器设备的性能和工作环境差异，对机器设备进行合理的预估判断。相关的管理人员要对机器设备的资料进行详细和充分的整理，记录数据等。一旦机器设备出现问题，便于维修人员查找问题，维修设备。利用高科技对机器设备进行实时监测，一旦发现问题，要及时进行修复，对维修的状况也要及时做好记录，便于下一次排查和诊断。建立完善的管理制度，保障每一个环节正常运行，共同努力管理和维护机电设备。强化机电设备管理力度需要从其性能入手，充分、有效地利用机电设备相关的性能信息，从而为机电设备管理与维护提供有价值的参考资料。管理力度有所提升，其管理水平才能真正得到有效提高。
（二）保障状态维修管理工作的合理运行
管理机电设备的维修人员，一定要在日常工作中对机电设备的运行状态进行合理约束和控制，对机电设备可能出现的问题要了解其应急处理的基本措施，制定具体的应急方案，避免机器设备在出现大故障时，影响洗煤厂的正常运转，给企业造成损失。日常的维修措施和定期检查一定不能漏检，管理人员可以设立三级小组，把维修工作的不同环节进行分工，防止在工作的过程中工作人员的疏忽和偷懒致使维修工作得不到保障，给洗煤厂带来经济利益的损失，造成无法弥补的损失。
（三）对规章制度合理进行合理制定
在日常管理过程中，往往缺少行之有效的规章制度，现行规章制度缺乏系统性、针对性以及有效性。正所谓没有规矩不成方圆，管理人员没有具体的规章制度可遵循，耗时耗力的现象自然不可避免。这就要求洗煤厂必须根据不同的机器设备制定出不同的规章制度，结合生产过程和员工诉求适时调整制度章程，以维持制度的权威性，保证生产活动高效运作。
（四）点检维修制度的推行
点检维修制度是指在基础必要的管理和维修设备的维护制度下，对关键部位进行定点检查和维护。点检维修制度的推行能够在最大可能的情况下促进设备的安全运营。关键部位点检制度能够在机器设备出现问题之前及时处理，降低机器故障给洗煤厂带来的经济利益损失。点检制度能够维持机电设备的良好状态，发挥机电设备的最大性能，从而维持洗煤厂的经济利益不受损失。
（五）提高管理团队素质
管理好洗煤厂的机电设备需要工作人员齐心协力，而这需要整个管理团队的专业素质和职业素质的提升，提升专业素质需要洗煤厂定期组织技能培训，不断提高工作人员的专业素质，工作人员熟练操作管理设备的技能，保证对设备的维护和管理，维护企业利益。同时也要加强对企业管理人员的职业素养的培养，管理人员不仅要把这项工作当做一项工作，更要把企业的事情放在心上，重视企业的发展，深化企业和员工的联系，提高企业的凝聚力和向心力。把员工素质和企业的规章制度内化为企业文化建设的重点内容，切实加强企业文化建设。良好的企业文化能够给企业提供精神指引，从精神方面推动企业建设，推动企业经济的大踏步向前发展。
三、结语
机器设备的管理和维护将影响企业的生产秩序的正常运转，进而影响洗煤厂的经济利益，在维护机器设备的过程中必须制定科学合理的制度，提高人员的技能素质和职业素质，最大限度的保证机电设备的正常以及良好的运行，从而维护洗煤厂的利益，推动企业可持续发展。企业的改革步伐必须适应时代的发展需求，加强对新技术的应用，这样才可以推动社会经济整体水平的进一步发展，尽企业的绵薄之力，为社会经济做出力所能及的贡献。
参考文献：
[1]李存行.浅谈洗煤厂设备管理与维护[J].科技与企业，2012（17）.
[2]赵新明.浅谈煤矿企业机电设备管理与维护[J].科技创新与应用，2014（01）.
作者简介：王佳歆（1986），男，汉族，河北唐山人，本科，助理工程师，研究方向：机电。