公转私的先行者
　　在加入星石之前，杨玲有超过10年的基金从业经历。2007年正值大牛市行情，公募基金处于最好的年景。彼时担任诺安基金北京分公司总经理的杨玲，并没有沉浸在公募行业的狂欢中，她更多思考着财富管理行业的未来。
　　吴晓波写的《激荡三十年》中描述的私营经济发展历程给了杨玲很大启发。“这本书相当于一本经济史实，客观地描述了其他行业私营经济的发展历程，这一历程在金融行业同样适用。”杨玲推测，未来国内的资产管理行业必将兴起。她要做的，就是在潮流兴起之前，先进入财富管理这个行业，以期在个人财富爆发式增长的浪潮来临之时获得最大收益。
　　摸准了资管行业的长期发展脉搏，在私募行业刚刚起步的2007年，杨玲和当时的明星基金经理江晖以及另外两位合伙人选择“下海”，毅然从风光无限的公募投身私募创业。
　　从公募转投私募行业，现在看来可能是一种潮流，但在当时，杨玲无疑是作出了一个让人“跌破眼镜”的决定。
　　“原来在公募时跟我们合作过的渠道、客户，包括证监会的领导都问我，为什么好好的工作不干，去当个体户？那段时间的落差确实比较大。”杨玲回忆说。
　　2007年，根据规定只有深圳的信托公司可以开展阳光私募业务。私募行业里的从业人员大多是从地下私募做起的。杨玲所要面对的是地位的落差、工作套路的格格不入，以及投资者对私募产品的怀疑。
　　“从职业经理人，转变成自己做公司，地位差距也很大。产品刚刚成立，业绩记录很短，大家看不出你的投研团队跟其他家相比好多少。那段时间压力很大，我只有一个念头，就是铆足劲把产品做好。”
　　功夫不负有心人，困境并没有维持多久。2008年熊市来临时，星石凭借严格的风险控制，在大盘跌幅高达70%的情况下，仍然取得了正收益，从此一举成名。时至今日，星石已经成为国内最大的阳光私募基金公司之一。
　　回顾那段压力最大的时期，杨玲说：“相比较男性，女性的抗压能力和韧性更强一些。在投资理念确定的情况下，更多的考验是你在执行时能否坚持。”


　　幸福在当下
　　度过自己职业生涯的关键点，在私募圈站稳脚跟之后，杨玲就“抽空”生了孩子。自己和丈夫工作都忙，孩子基本上是父母在带，在教育孩子的问题上，杨玲也秉承了管理公司的一套方法。“先开家庭会议制定大方向，由父母负责执行，我只需要在孩子出现大问题时及时纠正就可以。”
　　也许是平时经常跟数字打交道的原因，对于自己在生活中的状态，杨玲笑言“简直可以用无趣来形容”。私募行业本质上是要拿业绩说话，杨玲平时的主要工作就是搞研究，弄团队，在外吃喝应酬很少。虽然待在家里的时间不短，但是要看报告、写东西，真正陪伴孩子的时间并不多。
　　与其它职业不同，从事金融投资工作，要将个人情绪对投资的影响剥离到最低，形成习惯后，杨玲也从来不将工作中的压力和情绪带回家。“这也有不好的地方，就是在家太理性、冷静，显得不那么亲切、感性。”杨玲笑笑说。
　　平时工作节奏较快，杨玲并没有太多的时间逛街。每个季度才会为自己采购一次着装。 因为大多数时间都在与合作伙伴打交道，在服装方面，杨玲偏爱经典款的职业装。“其实就跟商业银行的门脸一样，客户看不到自己的资金投到了哪里，稳重、职业的装饰能够增加客户的信任感。”
　　在聊起幸福的定义时，杨玲说：“我觉得当下就是幸福，人的幸福在于过程。在现有状态下，怀着感恩和感谢的心情去享受事业带来的成就感，家庭幸福，孩子承欢膝下，这就是幸福。”