个人规划与公司“套牢”
　　“个人的职业规划，并不是总沿着最开始你规划的方向走。”华婷说，“一个人的职业发展是有一些机遇在里边的，公司的发展和变革到了某个时间点，需要某个人担当某项工作，你抓住机会，人生和职业规划就有了很大的转变。”
　　华婷就是一个将自己的职业命运与公司牢牢绑定的人，她在立思辰发展的重要时点上都把握住了机会。
　　“若早十年问我的职业规划，我肯定讲是人力资源。”华婷在立思辰上市前的十年里，一直从事人力资源工作，从经理到总监，事业迈上了阶段性高点。
　　如果立思辰不上市，华婷很可能会沿着人力资源的道路走下去。不过，就在她还没来得及思索下一步的职业规划时，立思辰的发展遇到了历史性的突破点。
　　“公司上市是一个漫长又复杂的过程，这其中有大量的工作需要不同角色的人来承担。”作为公司的管家，华婷义不容辞地进入了上市筹备的核心团队，继而在公司上市后担任了董秘的职位，成为公司的形象出口。而公司上市四年多来，外部和内部的环境都发生了很大的改变，华婷的角色定位也在逐渐升级。
　　“我原来的工作是给投资者传递公司信息，让投资者了解公司各项经营情况及战略规划。但是，现在公司需要充分利用上市公司的资本平台，通过并购实现快速成长。”如今，华婷正面临着从信息披露型董秘到并购型董秘的转变，这也是很多董秘都需要探索的转型之路。
　　今年，华婷所带领的团队承担起了立思辰战略规划的任务，从普通董秘成长为一个资本运作高手，她的职业生涯又将转向新的方向。这样的转变让她感到很兴奋，“这不仅为公司提供了更大的价值，也是个人价值最大化的鲜活体验。”
　　学无止境
　　从中关村的一家小型创新企业到上市公司，再到资本市场上的收购主体，立思辰在大刀阔斧地发展，华婷坦言自己也遇到了很大的压力，唯一的解决方案只有两个字—学习。
　　公司上市之初，华婷从人力资源总监转行为董秘，角色由对内的管家转变为对外宣传的窗口，她曾一度感到很迷茫。“我的逻辑是，所有跟我接触的人都是朋友、老师，我有困惑就去问、去学习。”
　　华婷说，她最开始是跟券商学，在选择上市承销商的过程中，她获得了资本市场最基本的知识；后来陆续跟律师、会计师接触，她同样以谦卑的心态了解到更全面的知识。
　　当有了一定的知识积累后，通过实际运作，华婷很快将这些知识消化，“很多事不亲身经历，光去想是不可能提高的，只有在做的过程中经历成功、失败，知识面才能更广、更专业。”
　　立思辰上市后，不断衍生出更丰富的产品条线。2012年年底，其在原内容管理平台的基础上，第一次把教育信息化作为未来的发展战略，并确定了“内生加外延”的战略思路。
　　外延就是利用资本优势大量并购符合战略目标的公司，这个重任很大一部分落在了华婷的身上。这对她来说，无疑是一个巨大的挑战。
　　“我不断跟资本市场方面的人士交朋友，在发动他们找项目的同时，也跟他们学习并购的相关知识。”此外，华婷还有另外一种学习方式，就是借助外脑。
　　凭借快速学习的能力，华婷很快进入了资本运作的角色。源源不断获得新知识对她而言，不仅是工作的需求，也变成了一种心灵的享受。