目前，我国社会经济形势良好，但是近年来受金融行业出现“钱荒”以及国际贸易大环境不景气的影响，我国制造业受到了相当大的冲击，很多小企业因此倒闭，甚至一些较大的企业也都在艰难维持。这样一来，我们如果想尽早解决这一问题，我所能想到的也就是在市场经济中常见的解决企业处在经济衰退环境下的办法，即“开源节流”，在成本上控制到最低，并且在企业承受范围内提高销量。有效地控制供应链管理，是能够大幅度节约企业成本的方法之一，通过有效的供应链管理也是促进企业销量的好办法。但是就目前我国物流行业的发展以及我国制造业自身发展来看，在供应链管理这一环节上出现了很多弊病，并且缺乏创新，主要体现在以下几个方面：
　　1.企业内部因素
　　第一，由于供应链管理理念刚刚进入我国不久，尽管供应链管理理论已经在我国取得了相当大的成效，但是跟发达国家相比仍存在很大的差距。在理论上，我国专家并没有给出完备的定义，。此外，在实践中，只有依靠企业自身的实践以及学习国外先进经验。因此，企业受到人才缺乏以及设计理论不完善的制约，再难有更大的突破。我国有些制造业在一定程度上并没有重视供应链管理的问题，他们认为供应链管理是第三方物流企业的手段，企业可以通过外包的方式，将供应链交给第三方物流企业管理，有些时候导致了在一定程度上的成本浪费。重视供应链管理的一些企业显得“心有余而力不足”，由于生产型企业属于系统庞大的企业，所以他们中有一些无暇顾及企业的供应链管理。
　　第二，供应链管理信息系统不完善。首先，受到我国基础设施建设还不健全以及信息系统管理不完善的影响，供应链上各环节间的信息不能够准确而及时地在供应链各个成员间流通。另外，由于我国生产型企业人员庞大，企业为了方便管理，将人员分级管理，呈现出“金字塔”结构，员工职能明确各司其职，但是据调查发现，供应链部门处在相对独立部门，关于供應链管理的绩效考核不明确，因此，对指令的下达，出现了比较不和谐的现象，各个配合部门间合作导致了信息不通畅，执行力不强的想象，以致货物最终不能够准确而及时地到达。
　　第三，企业在供应链管理上投入不足。这一点主要体现在企业对人才、基础设施、外包投入的不足。前文已经指出，企业人员庞大，供应链管理部门的人员处于比较“尴尬”的地位，所以无法满足一些人才其自身发展的要求，所以企业人才匮乏是导致企业供应链管理不完善的重要原因。另外，供应链管理过程中，前期需要巨大的资金投入来加大基础建设，企业处于经济低迷的情况下，无法投入大量资金，又由于行业的不景气，向银行贷款也相当困难。由于企业自身无法满足对供应链管理的需求，所以这方面的业务交由第三方物流企业。这样通过外包的方式对于有些生产型企业来说是极其有效的，但是大多数企业选择跟第三方物流企业短期合作，导致企业外包业务不彻底，因而容易出现信用问题，双方不信任容易出现一系列衍生问题，并且增加了成本。
　　2.供应链上各成员间的因素
　　第一，上文已经指出，自身发展供应链管理的企业，各个部门间无法有效的配合。因为企业与供应链上各成员间并没有建立长期合作的战略伙伴关系，这样一来企业与供应链上各成员间只有简单的交易关系，企业一旦出了问题，其通常的做法是将问题转嫁给关系成员，这样在供应链上的各个环节的成员都会受到殃及。这样的合作终会导致一系列的不良反应，在日后的合作也会出现多方面信誉问题，例如延期付款，不到货不付款等信用问题。供应链管理无法得到有效的实现。
　　第二，由于供应链信息系统的不完善还将影响到企业外部供应链上的各个成员间的配合。很多生产型企业最希望看到的是零库存，但是实现库存量的减少不仅仅需要企业自身生产力的发达，还取决于供应链信息系统的完善。目前来看，没有一套相当健全的供应链管理信息系统使信息在保密程度高、快速、畅通、准确的环境下有效的传递。关于供应链管理信息系统的发展还有很长的一段路要走。它不仅要求人类在科技上的创新，更要求企业自身敢于尝试敢于创新。
　　第三，供应链管理系统过于狭隘。我国企业目前的供应链管理主要关注于从供应商到制造商，从制造商到销售商，销售商分支之间的供应链。每一个供应链都是单独的存在，并没有形成一整条环状或者是可逆的供应链。这样一来可能出现的情况是：各链条之间的服务是不一致的，对于货物在传递中的质量无法得到完全保障，效率无法统一，各方之间进行有效的沟通会显得很困难，这样的供应链会出现一系列的问题，甚至有可能影响到供应链上各成员的存活。此外，在库存方面，制造商和销售商不想看到库存繁冗，因此他们会转嫁给供应商，供应商增加了库存成本，因此只能提高价格来弥补，造成的影响可想而知。
　　英国著名学家马丁曾说过，将来真正的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。随着我国对供应链理论的重视，我国企业的竞争力会得到很大的提升。一个有效的供应链管理系统会使供应链上各个成员都变得更好。 [科]