曲突徒薪
　　
　　有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。 有人对主人说:“如果当初听了那位客人的话,今天也不用准备筵席,而且也不会有火灾的损失,现在论功行赏,你不去感谢事先给你建议的人,而救火的人却都成了座上客,真是怪事!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给他建议的那个客人过来喝酒。
　　管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这有待商榷。俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。
　　
　　真实身份
　　
　　一个小动物园里来了一只小狮子。在它身旁的笼子里关着一只病怏怏的老狮子,成天蓬头垢面地躺着睡觉。
　　“它哪像头狮子啊,简直就是一只病猫!”小狮子自言自语道。于是它向游人不停地咆哮着,奋力想冲破笼子的铁栏杆,把狮子的本性展露得一览无余。
　　好不容易熬到吃饭的时间,饲养员带来一大块肉,却扔进老狮子的笼子里头,扔给小狮子的只有一点坚果和几根香蕉。
　　“那些讨厌鬼为什么这样对我?我可从来没有受到过这样不公平的待遇!”小狮子十分惊讶而又生气地对老狮子说,“我才像个真正的狮子,而你除了躺着却什么也不干!”
　　“哦,你刚来,还不了解这里的情况。是这么回事,”老狮子慢悠悠地告诉它,“这是一个小动物园,他们养不起两只狮子,所以在他们的名册上,你还是一只猴子。”
　　管理心得:企业间的竞争越来越转变为一种人才的竞争,但光有人才是不行的,还要给他搭好平台,否则他就无法唱戏。留住人才的关键是,先给他一个美妙的愿景,再给他一个展现的舞台。
　　
　　人尽其才
　　
　　一个被征入伍的男青年,当眼科医生给他做视力检查时,他向医生表白自己近视已经好多年了。做完检查后,医生说:“你说得不错,是个近视眼。”
　　听医生这么一说,年轻人非常高兴,他得意地说:“尊敬的医生,那么我可以免服兵役了吧?”
　　医生摇摇头说:“不……我认为你参加肉搏战还是没有问题的,所以就给你报上去了。”
　　管理心得:没有不可用的人才,只有不会用人的领导。人力资源的充分发掘和充分利用,是人力资源课题的重要部分,人力资源的浪费是企业最大的浪费。
　　
　　保罗的鸡
　　
　　一个叫保罗的农人养了一群鸡。有一天,他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说:“我的鸡得了鸡瘟,已经死了一半了,该怎么办啊?”
　　“你给它们吃什么呀?”
　　“大米。”
　　“你应该给它们吃小麦!”
　　第二天早上,保罗又气喘吁吁地跑来了:“不好了!又有五十只鸡病死了!”
　　“你给它们喝什么了?”
　　“冷水。”
　　“唉,你应该给它们喝热水!”
　　两天之后,保罗又去向那个养鸡人讨要主意:“现在我就剩下十只鸡了!”
　　“你给它们喝的水从哪儿弄来的?”
　　“从井里呀!”
　　“你应该给它们喝泉水!”
　　不久,保罗又带来了最新消息:“唉,我的最后一只鸡也死了”
　　“哎呀呀,”养鸡人叹息道,“这太可惜了。我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”
　　管理心得:企业在进行重大变革时,最好不要立即抛弃现有的,特别是以前赖以生存的核心东西。改头换面不能把心都换了,更不能使自己成为他人的实验室。