不久前，记者走进著名私营企业温州正泰集团的总部，看到每位中层管理人员的案头都放有一本美国著名管理学者詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯的著作《基业长青》。这是集团董事长南存辉布置的“作业”，每人要通读且要写出心得体会。
　　大企业是“成长烦恼”集中的焦点，正泰集团仅一季度因缺电未能如期交货的合同值就达1.6亿元。大资源的紧缺，让这些企业醒悟，百年长青之计，不能建立在对资源无节制消耗的外延扩张上，必须走出一条产业升级、内部管理优化的内涵发展道路。
　　去年夏天，正泰集团投资5000万元启动了一个以打造企业核心信息系统为目标的重大系统工程——“数字化正泰”。这是一个统一的、全面集成的信息化应用平台，功能涵盖企业运营的各个方面，统一管理企业的各项业务和信息资源。通过此系统的应用最终实现正泰集团支持产品创新设计的协同制造、支持协同商务的供应链管理，并在此基础上实现企业的决策支持和知识资源管理，提高企业核心竞争力。
　　在高达数十米的物流仓库，正泰集团副总裁陈建克对记者说，以前原料进库和产品出库全肩扛背驮，效率低不说，物流的周转还极其不合理，进进出出全是外层的货，靠里边的和底层的就永远积压着。现在，采用全套微机控制的現代化仓储物流系统，货物向流水一般此进彼出，每个环节的数量、品类和有效期限一目了然，从而使得企业的资金运转始终处在最高效的匹配点。
　　通过三年的努力，正泰集团经过严格的审评，2004年以内部管理的“最优绩效模式”荣获中国质量最高奖“全国质量管理奖”。这是中国私营企业首次获得该奖项。
　　中国民营经济起步于计划经济条件下的商品严重短缺时代，“卖方市场”这个特殊的市场环境，使得不少民营企业并未深刻理解市场经济的真正内涵，从而造成了“高投入、高消耗、高污染、低效益”的发展格局，在发展理念上，多数企业注重的是简单的量的扩张和价格竞争。
　　正泰等一批企业的新理想让人们再次看到了中国民营企业自我修正、调节和完善的巨大力量。调查显示，浙江民营企业的平均生存期为11.4年。浙江省工商局局长郑宇民说，浙江民营企业从第一次飞跃迈向第二次飞跃。“前者可能靠的是勇气和胆识，后者需要的是改革与创新。”
　　浙江光宇集团主要生产玻璃，是绍兴市第一家在香港上市的民营企业。就在去年，面对全国一片火热的建设市场，光宇集团考虑最多的是如何在数量上坐上全国“玻璃老大”的位置。而眼下，进行产品升级，生产优质及超薄玻璃，向汽车玻璃和电子玻璃市场领域拓展，成为集团新的发展方向。目前光宇集团已成功开发出1.1毫米的超薄玻璃，成为国内第二家有能力生产这种玻璃的企业。同时，光宇集团正在进行技术攻关，预计这个月将成功开发出0.75毫米超薄玻璃，进入电子玻璃市场。如果0.75毫米超薄玻璃开发成功，将产生巨大的经济效益，每重箱玻璃达到3000元以上，是普通玻璃价格的10多倍，可年增加利润3亿元以上。
　　光宇集团董事长冯光成说，企业树立科学发展观，增强核心竞争力，既是当前宏观形势所迫，更是企业树立百年大计所需。
　　有数据表明，在民营经济最发达的浙江省，2004年上半年规模以上工业企业科技活动经费支出32.6亿元，研发费用16.9亿元，同比分别增长50％和1.55倍。与此同时，浙江省企业和产品的市场竞争力不断增强，高新技术产业和现代服务业发展迅猛。