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【摘 要】 随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，房地产开发企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。工程管理是每一房地产开发企业都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对房地产开发中建筑工程管理做了一些探讨。
【关键词】 工程管理;控制;质量;进度
一项工程从招标完成就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了使施工单位能按时、保质、安全、高效的完成施工任务，实现项目管理目标，科学的工程管理是工程实施的关键。工程项目管理就是为了实现工程项目的目标（成本目标、进度目标、质量目标）而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益的实现项目目标。
一、工程项目管理应遵循的原则
1.1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2预防原则
在工程项目的管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.3服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
1.4用数据说话原则
工程管理必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程质量控制
总的来说工程管理中质量、进度、投资三项目标之间存在之对立与统一的两重关系，着重于保质量间可能影响进度，加大投资，反之加快进度降低投资极有可能以牺牲质量为代价，工程管理就是要在其中权衡轻重，分清管理的主次，以进行最为有效的（效益最大化）管理，对于工程部的管理工作来说，永远只有一个第一，那就是质量第一，其他任何目标都只能让位于这一中心目标，而从对技术资料的了解来看，工程质量控制上还存在一些重要漏洞，弄虚作假情况较为严重，在一定意义上失去了对工程进行事后审查了解的作用，要改进这一方面的问题，我认为监理在其中的作用是关键性的。从以上竣工报告能顺利通过，说明监理在工作中还没有完全尽职尽责的替我公司把好关。我方控制质量除了派代表去现场监督外，主要还是依赖于监理的工作，因此在以往工作的基础上，我方应加强与监理的沟通，加大对监理的监督，完善对监理的约束机制，应明确向监理表明我方在质量方面的坚定立场。在每周工程例会上要求其进行质量报告，对监理的工作，在充分给予监理信任的基础上，我方应派代表不定期进行抽检，发现问题要严肃给予处罚。同时应在与监理公司签订合同时明确其责任以及出现问题后的处罚措施，从而使监理公司与我方利益紧密联系起来，树立起监理的责任心。
对承包方及施工方，我方也应加强对其资质的审查，并要求其完善质量控制体系，对各关键工序度要求做到持证上岗并要求提供相关项目真实、可靠的质量记录，作为业主代表工程部应监督对方这方面的工作，应不定期随机抽检质量记录，要求对方提供相关原始记录。
三、工程施工进度控制
工程进度控制也是工程部的一项重要工作，它直接影响到投资是否能早日见效益，在实现这一目标的过程中除了同样要求监理担负起责任外，在这方面我方要起主要作用，应在各方面关系协调上多下些功夫，首先工程部应根据实际情况编制出一个较为科学的工程管理流程图，将工程中涉及的各相关部门都纳入其中，在表中明确各单位的权责及开展工作的先后衔接关系，在这一基础上要求工程部相关工作人员要与各部门积极进行主动协调，找出矛盾点加以协调解决。并要求施工方根据工期要求向我方提供网络计划图或条形图，我方根据网络计划图对其进行各分项、分部及单位工程进度的监督控制。并在合同中明确延误工期的处罚措施，以经济手段控制进度。并在工程例会上与对方加强沟通，尽力协助对方解决影响工期的一些外部因素。如有不可抗拒因素耽误工期，应及时改变计划，以便有效控制。
四、工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括要求施工单位采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
五、施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。總而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
六、结束语
房地产工程管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高管理。因此，在工程管理工作上，要充分提高施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，作为工程管理人员必须要求参建各方要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地完成工程管理任务。
参考文献：
[1]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理—科技信息（科学·教研）2007.
[2]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）.
[3]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
【关键词】 工程管理;控制;质量;进度
一项工程从招标完成就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了使施工单位能按时、保质、安全、高效的完成施工任务，实现项目管理目标，科学的工程管理是工程实施的关键。工程项目管理就是为了实现工程项目的目标（成本目标、进度目标、质量目标）而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益的实现项目目标。
一、工程项目管理应遵循的原则
1.1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2预防原则
在工程项目的管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.3服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
1.4用数据说话原则
工程管理必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程质量控制
总的来说工程管理中质量、进度、投资三项目标之间存在之对立与统一的两重关系，着重于保质量间可能影响进度，加大投资，反之加快进度降低投资极有可能以牺牲质量为代价，工程管理就是要在其中权衡轻重，分清管理的主次，以进行最为有效的（效益最大化）管理，对于工程部的管理工作来说，永远只有一个第一，那就是质量第一，其他任何目标都只能让位于这一中心目标，而从对技术资料的了解来看，工程质量控制上还存在一些重要漏洞，弄虚作假情况较为严重，在一定意义上失去了对工程进行事后审查了解的作用，要改进这一方面的问题，我认为监理在其中的作用是关键性的。从以上竣工报告能顺利通过，说明监理在工作中还没有完全尽职尽责的替我公司把好关。我方控制质量除了派代表去现场监督外，主要还是依赖于监理的工作，因此在以往工作的基础上，我方应加强与监理的沟通，加大对监理的监督，完善对监理的约束机制，应明确向监理表明我方在质量方面的坚定立场。在每周工程例会上要求其进行质量报告，对监理的工作，在充分给予监理信任的基础上，我方应派代表不定期进行抽检，发现问题要严肃给予处罚。同时应在与监理公司签订合同时明确其责任以及出现问题后的处罚措施，从而使监理公司与我方利益紧密联系起来，树立起监理的责任心。
对承包方及施工方，我方也应加强对其资质的审查，并要求其完善质量控制体系，对各关键工序度要求做到持证上岗并要求提供相关项目真实、可靠的质量记录，作为业主代表工程部应监督对方这方面的工作，应不定期随机抽检质量记录，要求对方提供相关原始记录。
三、工程施工进度控制
工程进度控制也是工程部的一项重要工作，它直接影响到投资是否能早日见效益，在实现这一目标的过程中除了同样要求监理担负起责任外，在这方面我方要起主要作用，应在各方面关系协调上多下些功夫，首先工程部应根据实际情况编制出一个较为科学的工程管理流程图，将工程中涉及的各相关部门都纳入其中，在表中明确各单位的权责及开展工作的先后衔接关系，在这一基础上要求工程部相关工作人员要与各部门积极进行主动协调，找出矛盾点加以协调解决。并要求施工方根据工期要求向我方提供网络计划图或条形图，我方根据网络计划图对其进行各分项、分部及单位工程进度的监督控制。并在合同中明确延误工期的处罚措施，以经济手段控制进度。并在工程例会上与对方加强沟通，尽力协助对方解决影响工期的一些外部因素。如有不可抗拒因素耽误工期，应及时改变计划，以便有效控制。
四、工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括要求施工单位采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
五、施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。總而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
六、结束语
房地产工程管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高管理。因此，在工程管理工作上，要充分提高施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，作为工程管理人员必须要求参建各方要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地完成工程管理任务。
参考文献：
[1]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理—科技信息（科学·教研）2007.
[2]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）.
[3]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.