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摘 要：电力物资配送在物资管理环节中有着很重要的作用，只有保证良好的物资配送管理，才能保证库存的周转、仓储费用和物资供应成本等方面的合理性，有利于提高电力企业的经济效益。所以说电力企业加强电力配送的合理化管理是至关重要的，有利于企业的正常稳定发展。本文对电力物资配送进行了简单的概述，分析了电力物资输送的不合理现象，并对电力物资配送的合理化管理方法措施进行了研究探索。
关键词：电力；物资配送；合理化管理
随着社会经济的不断发展，服务性行业得到了相应的发展，作为服务手段之一的物资配送的服务生产范围在不断地扩大，在这个过程中人们对配送的认识也相应的发生了变化。作为物资管理的重要组成部分，物资配送在进行货物配送的基础工作的同时，应该加强对配送过程中生产、供应、消费等多个环节的了解，加上及时的、全面的对消费者的信息进行反馈，能够在很大程度上提高电力企业的工作效率和经济效益，促进企业的健康快速发展。
一、对电力物资配送的认识
（一）物资配送概况
物资配送中的配送虽然在看起来与运输的意思类似，但是在实质意义上存在一定的差异，物资配送的过程中不但需要保证末端物流的经济效益和增强供应保障度，还应该尽可能的保证零库存与低库存等功能的实现。配货、集货、分拣和送货等是物资配送的基本功能，强配送的业务水平是配送服务一个重要点，不断地对集约化、多功能和多方位的服务一体化供货中心进行构建。
（二）物资配送方式
按照配送的运作方式能够将配送模式分为独立配送方式、共同配送方式和集团配送方式三种。独立配送方式中直接送货是独立配送的主要方式，配送活动主要是利用配送中心自身的地理网络来进行的，而电力设备生产商的最主要的物资配送方式就是独立配送方式。利用独立配送方式在物流中转次数、物流速度和货物的及时送达等方面具有一定的优势。共同配送方式主要应用在零担送货中，通过共同配送能够保证物流的效率，在量少且非急用的货物中有着很好的应用，这种方式使得设备生产商在物流上的支出能够明显的降低，能够对配送资源进行更有效的利用，从而优化物流方式。而集团配送方式主要是财务集团利用联合送货的方式进行配送，实现了企业和专业流通的结合。
二、电力物资配送中的不合理现状
（一）库存分配的不合理
为了实现总量低库存的基础，配送企业必须要实行科学管理。不少配送企业存在着库存不合理的情况，因为不合理的物资采购原则，导致了储存物资品种结构的不合理，不能保证仓库的随时应急使用，不能充分的发挥物资作用。
（二）资金筹集的不合理
资金筹集的过程中经常会出现资源筹集额度不合理的情况，不能充分的明确配送量，不能与资源拥有者构成长久的合作关系等等。在电力企业方面，工程设计的不精确是最主要的问题，设计会因为各种原因而出现变化进而使得物资增加，如果需要短时间内完成物资的配送，很有可能会造成资源的筹集浪费。
（三）配送模式选择存在不合理
当前不少物资配送企业会选择中转模式，采用直接配送模式的企业较少，这种情况就是配送模式选择的不合理，造成了配送配用的加大。在电力企业中，因为企业的规模和物资的需求量较大，加上物资产量增加和交货时间的问题，通常会将紧急物资转运到仓库，然后再配送到工地，这过程无疑增加了配送的费用和精力。
三、电力物资配送合理化管理的方法
（一）重组电力物资存储系统，强化库存管理
电力企业中的库存应该根据实际存在的库存位置和实际的生产活动来进行重组，电力物资存储配送指挥中心通常是由省级的电力公司成立，通过指挥中心来对电力物资配送进行指挥和控制。指挥中心应该提前做好相应的系统规划，立足现实且面向未来，根据生产企业的分布情况，合理的进行站点的设置，根据存储设施的地域条件来构建相应的配送中心。
另外是对库存量的调整，库存量对物资配送的周转有着很大的影响。通常来说库存量是不断变化的，会受到物资运输速度等方面的影响。当前的电力企业物资管理的一个重要目标就是零库存，这样才能最大程度的保证电力物资配送的应急备用物资库存量，从而能够更好的保证企业的正常运行，所以生产企业应该根据物资储备数额以及物资单位实际情况来进行适当的调整。
（二）社会运力的合理使用
加强运货运力的规划对电力物资配送中心是必要的，需要合理化的对运力进行使用，对社会运输系统和支顶配送系统进行不断地完善。当前我国电力建设的投资规模和物资需求量都在不断地增加，对此建设部门应该做好提前规划，积极做好相关的准备工作。只有保证设计规划的明确性，才能保证物资需求规劃的准确性，才能使得物资采购的效率得到有效提高。所以说电力配送企业应该合理的对社会运力进行使用，从而使得物资配送的成本得到节省。
（三）构建灵活、快速、高效决策机制，确保供应的顺利开展
当前很多电网公司的物资配送管理不是很合理，不少大型电网公司也不例外。为了保证物资配送管理的合理化，省级电力物资供应企业应该加强对电子物资的采购、物资需求计划管理和电力物资配送三个中心的投入建设。三个中心做好自身相关的工作，相互配合、相互协调的进行工作。另外，资源的合理化使用也是电力企业应该关注的问题。
四、结语
综上所述，电力物资配送属于物资运送的重要组成部分，对此电力企业应该对电力物资配送工作进行合理的管理，减少物流成本，提高经济效益，促进企业发展。
参考文献：
[1] 黄小龙.电力物资配送的合理化管理[J].科技创新与应用，2012，04：220.
[2] 郎飞.电力物资配送的合理化管理[J].科技资讯，2012，25：247.
[3] 陈蜀康.刍议电力物资的合理化配送[J].科技创业家，2012，12：53-54.
[4] 黄翠容.浅谈电力物资配送管理[J].科技与企业，2013，18：44-45.
作者简介：
邱荣艺（1980-），女，汉族，福建泉州人，本科，经济师，研究方向：电力物资管理。
关键词：电力；物资配送；合理化管理
随着社会经济的不断发展，服务性行业得到了相应的发展，作为服务手段之一的物资配送的服务生产范围在不断地扩大，在这个过程中人们对配送的认识也相应的发生了变化。作为物资管理的重要组成部分，物资配送在进行货物配送的基础工作的同时，应该加强对配送过程中生产、供应、消费等多个环节的了解，加上及时的、全面的对消费者的信息进行反馈，能够在很大程度上提高电力企业的工作效率和经济效益，促进企业的健康快速发展。
一、对电力物资配送的认识
（一）物资配送概况
物资配送中的配送虽然在看起来与运输的意思类似，但是在实质意义上存在一定的差异，物资配送的过程中不但需要保证末端物流的经济效益和增强供应保障度，还应该尽可能的保证零库存与低库存等功能的实现。配货、集货、分拣和送货等是物资配送的基本功能，强配送的业务水平是配送服务一个重要点，不断地对集约化、多功能和多方位的服务一体化供货中心进行构建。
（二）物资配送方式
按照配送的运作方式能够将配送模式分为独立配送方式、共同配送方式和集团配送方式三种。独立配送方式中直接送货是独立配送的主要方式，配送活动主要是利用配送中心自身的地理网络来进行的，而电力设备生产商的最主要的物资配送方式就是独立配送方式。利用独立配送方式在物流中转次数、物流速度和货物的及时送达等方面具有一定的优势。共同配送方式主要应用在零担送货中，通过共同配送能够保证物流的效率，在量少且非急用的货物中有着很好的应用，这种方式使得设备生产商在物流上的支出能够明显的降低，能够对配送资源进行更有效的利用，从而优化物流方式。而集团配送方式主要是财务集团利用联合送货的方式进行配送，实现了企业和专业流通的结合。
二、电力物资配送中的不合理现状
（一）库存分配的不合理
为了实现总量低库存的基础，配送企业必须要实行科学管理。不少配送企业存在着库存不合理的情况，因为不合理的物资采购原则，导致了储存物资品种结构的不合理，不能保证仓库的随时应急使用，不能充分的发挥物资作用。
（二）资金筹集的不合理
资金筹集的过程中经常会出现资源筹集额度不合理的情况，不能充分的明确配送量，不能与资源拥有者构成长久的合作关系等等。在电力企业方面，工程设计的不精确是最主要的问题，设计会因为各种原因而出现变化进而使得物资增加，如果需要短时间内完成物资的配送，很有可能会造成资源的筹集浪费。
（三）配送模式选择存在不合理
当前不少物资配送企业会选择中转模式，采用直接配送模式的企业较少，这种情况就是配送模式选择的不合理，造成了配送配用的加大。在电力企业中，因为企业的规模和物资的需求量较大，加上物资产量增加和交货时间的问题，通常会将紧急物资转运到仓库，然后再配送到工地，这过程无疑增加了配送的费用和精力。
三、电力物资配送合理化管理的方法
（一）重组电力物资存储系统，强化库存管理
电力企业中的库存应该根据实际存在的库存位置和实际的生产活动来进行重组，电力物资存储配送指挥中心通常是由省级的电力公司成立，通过指挥中心来对电力物资配送进行指挥和控制。指挥中心应该提前做好相应的系统规划，立足现实且面向未来，根据生产企业的分布情况，合理的进行站点的设置，根据存储设施的地域条件来构建相应的配送中心。
另外是对库存量的调整，库存量对物资配送的周转有着很大的影响。通常来说库存量是不断变化的，会受到物资运输速度等方面的影响。当前的电力企业物资管理的一个重要目标就是零库存，这样才能最大程度的保证电力物资配送的应急备用物资库存量，从而能够更好的保证企业的正常运行，所以生产企业应该根据物资储备数额以及物资单位实际情况来进行适当的调整。
（二）社会运力的合理使用
加强运货运力的规划对电力物资配送中心是必要的，需要合理化的对运力进行使用，对社会运输系统和支顶配送系统进行不断地完善。当前我国电力建设的投资规模和物资需求量都在不断地增加，对此建设部门应该做好提前规划，积极做好相关的准备工作。只有保证设计规划的明确性，才能保证物资需求规劃的准确性，才能使得物资采购的效率得到有效提高。所以说电力配送企业应该合理的对社会运力进行使用，从而使得物资配送的成本得到节省。
（三）构建灵活、快速、高效决策机制，确保供应的顺利开展
当前很多电网公司的物资配送管理不是很合理，不少大型电网公司也不例外。为了保证物资配送管理的合理化，省级电力物资供应企业应该加强对电子物资的采购、物资需求计划管理和电力物资配送三个中心的投入建设。三个中心做好自身相关的工作，相互配合、相互协调的进行工作。另外，资源的合理化使用也是电力企业应该关注的问题。
四、结语
综上所述，电力物资配送属于物资运送的重要组成部分，对此电力企业应该对电力物资配送工作进行合理的管理，减少物流成本，提高经济效益，促进企业发展。
参考文献：
[1] 黄小龙.电力物资配送的合理化管理[J].科技创新与应用，2012，04：220.
[2] 郎飞.电力物资配送的合理化管理[J].科技资讯，2012，25：247.
[3] 陈蜀康.刍议电力物资的合理化配送[J].科技创业家，2012，12：53-54.
[4] 黄翠容.浅谈电力物资配送管理[J].科技与企业，2013，18：44-45.
作者简介：
邱荣艺（1980-），女，汉族，福建泉州人，本科，经济师，研究方向：电力物资管理。