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摘要：当今市场经济不断完善，竞争日益激烈，企业发展面临着严峻的挑战，传统的管理方法以及管理模式已经逐渐被时代淘汰，时代的不断变化为企业发展提供了更多方向与可能，同时也对企业的经营及管理提出了更高的要求，在这种背景下，企业要想稳定发展就必须要对技术和经济进行现代化管理进行升级，必须要从管理理念、管理制度、技术管理等方面进行创新，本文将对企业技术经济管理与管理现代化趋势展开分析，研究企业技术经济管理现代化发展中面临的问题，并就相应发展管理模式提出策略建议。
关键词：企业;技术经济管理;管理现代化
前言
社会在发展，经济水平在提高，要实现企业现代管理目标，企业就必须要对技术及经济进行管理，改变传统落后管理形式和观念，快速适应现代经济社会发展需要，在每个发展时期都需要制定相应的经济管理方法促进企业长期稳定发展。现在，我国处于市场经济时代，经济管理以消费者为主体，从消费者的角度提出问题，解决问题，公平充分考虑，从消费者的角度考虑问题，以人为本，让员工以市场经济的方式规范秩序，促进经济管理理念的发展。
一、企业管理现代化概述
企业技术经济管理是在企业明确使用开发目标，适用于实际管理的前提下，制定适当准确的技术和市场开发计划，全面调整企业资源配置，遵守相关规章制度，最终促进目标达成的管理过程。在当前的市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业经营和发展前景的关键，这直接决定了企业在市场上的竞争力和经济效益，因而受到我国企业高度重视。同时，进步和时代的发展要求逐步实现企业技术经济管理的现代化，促进以现代信息技术为基础的管理理念、管理方法、管理资源、管理内容等全面创新和优化，建立更优质、更高效的管理模式，能够尽快实现技术和经济管理现代化的企业在市场竞争中占据优势。企业的现代化是企业管理更高的层次，现代企业统治结构不是个别的课题，而是相对强大的系统，提高企业治理的现代化水平，运用现代技术和理念实施企业治理，是现代企业进一步发展的重要原动力。在企业治理过程中，必须优化组织模式，改变管理思维，构建现代的综合管理系统。在企业的外部业务中，现代化可以促进企业与外部世界的交流，促进贸易往来。在企业内部建立现代管理系统，可以提高企业的整体发展实力，更适应现代商业经济“新常态”发展的需要。在企业管理现代化的过程中，灵活的组织和资源配置可以打开整个产业链，但是，企业的独立事业活动、与子公司及关联公司的交易、交易行为可以提高沟通和交流的顺利性。在以往的管理方法中，企业的管理方法落后，管理不到位，或是在内部被过度消费，发展现代高效的企业管理系统，是整合企业内部资源，适应现代社会竞争的必要前提，提高企业现代化管理水平，激发企业人才对工作的积极性和主动性，提高企业整体竞争力。
二、企业技术经济管理与管理现代化发展存在的问题
（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展
在计划经济的长期影响下，我国企业在各种经济活动中依然实行计划经济，这在一定程度上影响了我国企业的发展，给我国企业的经济管理带来了一些问题。情况并不乐观。目前，我国很多企业管理混乱，组织结构不完善，扰乱了企业的经济管理。企业组织在分工中往往有一些未知的分工，这会使企业内部的关系变得不和谐，在一定程度上浪费企业资源，给企业造成一定的经济损失，严重地阻碍企业的发展。长期以来，企业拥有非常强大的人力，管理者与员工之间的关系更加复杂，人际关系和感情的联系，会大大扭曲管理系统，无法有效管理。随着管理现代化的发展，这种现状有所改善，但仍然是制约技术经济管理现代化发展的重要原因。
（二）管理理念及方法滞后
现代企业的起步和发展相对较慢，相应的现代管理发展也远远落后于西方工业化国家，受传统的管理理念和方法的影响，现在企业的技术经济管理模式一般比较落后，赶不上世界先进水平。在企业管理现代化逐步发展的过程中，管理理念和方法的落后带来了巨大的惯性，不利于管理现代化水平的有效提高，企业的经济管理理念是影响经济管理效率的重要原因。目前，很多企业的经济管理理念在发展过程中比较古老，很多企业仍将传统的计划体系作为管理原则采用，管理和解决企业经济发展过程中的各种问题。由于现代社会特征没有结合，企业的经济管理效率不高，甚至会导致企业经济发展的低下，企业不同的经济管理制度不完善，没有比较明确的管理制度，无法有效地区别员工，影响企业的经济管理水平。其次，很多企业的内部管理体制还没有完善，企业解决各种经营上的问题的能力不足。由于企业的经济管理过程中，不同信息管理系统的不完善，企业的经济管理过程中存在相应的缺陷，最终企业的经济管理效率低，甚至企业的营业秘密的公开问题也影响着公司的发展。再者。企业责任制度存在缺陷，由于责任制不完善，一旦在企业的发展过程中出现问题，就不能及时找到负责人，如果企业的经济管理过程中问题严重，又会导致企业的经济管理系统麻痹，最终对企业的经济管理造成严重的延误，影响企业的发展。
（三）管理体系不够健全
企业必须有完善的经济管理体系或管理制度才能实施，经济管理的总体水平不高，影响企业的经济发展，对企业整体的经济效益有着深刻的影响。这体现在两个方面，一是有效执行和监控企业的经济管理，另一方面，企業的经济管理系统不能适应企业的发展。现代管理需要科学的管理结构、坚固的管理系统和先进的信息技术，形成坚固的管理系统，支持管理业务的有效发展。但是，从现在来看，企业的技术经济管理系统明显不完善，主要表现在三个方面：管理体制、制度和信息技术、管理结构不完善，管理水平低，管理系统存在缺陷和不足，管理系统的实践形式缺失，信息基础薄弱，直接制约了企业技术经济管理的现代化发展。一些企业在企业统治结构中引入了现代的发展理念，但是，由于实施过程中有效监控系统的完善不足，不仅对企业的生产经营起到了制约作用，对企业的发展也产生了不良影响，例如企业制度、员工设备、复式分配等各个阶段产生很多新的问题。 （四）现代化管理人才欠缺
现代管理和高素质人才是不可分割的关系，但我国管理业起步较晚，发展落后于世界先进水平，高素质的现代管理人才不足。同时，优秀的管理人才主要集中在发展前景好、待遇好的大企业，很多企业面临着现代经营技术的不足，很难实现技术和经济管理的现代化发展和有效实现，企业经济管理者是企业经济管理业务的主力军，大大决定了企业经济管理业务的质量和效率。近年来，随着我国经济水平的不断发展，企业管理部门也在不断地进行改革，基层企业经济管理人员的任务越来越困难。随着各种新技术的应用，企业对经济管理者能力的要求越来越高，越来越严重，对许多企业的经营管理工作提出了严峻的挑战。因为很多企业的管理者的数量与企业的管理者的整体水平不一致，在目前的市场经济背景下，企业的经营管理过程中非常严重的问题是企业管理者的整体职能和能力不高，企业管理者的团队相对薄弱，现在很多企业的经营管理部门的员工没有接受系统的信息训练，一部分的会计人员正在老龄化，计算机技术和多媒体技术的利用率不高，企业的经济管理在技术上很难取得划时代的进步。
（五）智能化管理尚不成熟
随着现代技术的飞跃进步和时代的飞跃发展，智能已经成为人类社会发展的一个重要方向，可以渗透到社会各个方面，当然也包括企业的技术和经济管理。在智能技术的支持下，企业的技术经济管理呈现出高速发展态势，管理水平明显提高，管理问题全面识别、改善和优化，保障企业良好经营和稳定发展。但是，由于许多因素的影响，企业的智能管理尚不成熟，智能管理方法的技术和市场管理应用相对较少。
三、企业技术经济管理现代化发展策略
（一）学习先进管理知识和经验，优化管理结构和制度
现代企业技术经济管理发展的最根本的任务是建立管理制度，我国企业的管理水平与世界先进水平相比有一定的差距，结合企业的实际，学习先进的管理知识和经验，实现本土化的整合和发展，实现管理体制和制度的优化，促进管理体制的阶段性创新和完善。内部组织分割通过监视团队成员的作用的专业性，构筑适当的支持结构，可以有效地支撑企业的经营水平，使上司能够更多地代表部下，提高经营效率。另一方面，层次较浅的外部组织，根据企业的合作机制，建立满足知识产权市场发展需求、满足经营现代化基本要求的知识联盟。从管理系统的角度来看，企业应该积极学习，参考世界先进的管理系统，接受经验和精华，自主使用，不断推进自身技术经济管理系统的革新和完善。同时，必须转移管理中心、知识、技术、专利等。加强专利和知识产权保护体系的建设和建设，为管理理念、资源和控制的现代化发展提供稳定的支持。随着现代信息技术不断进步，飞速发展的计算机技术和网络技术已经存在于社会生活的各种场合中，现在的办公室设置了使用现代信息技术的指纹认证和签名等认证软件，除此之外，还有员工数据的整合等。企业可以通过电脑管理个人信息、工资调整、支付员工的个人信息并进行处理，如果需要工作人员信息，通过计算机的综合管理功能，企业可以更加有效、科学地管理员工信息，整合资源，提高生产效率，这是社会发展的必然。
（二）构建以人为本理念，重视管理人才培养
以人为本是现代社会的基本理念，是人类文明发展在一定程度上产生的重要理念，也是现代企业技术经济管理必须遵循的基本指导，无论是技术经营还是经济经营，人们都必须参加。只有以人为本，才能充分调动员工的主观能动性，具体化管理工作，有效实现管理目标，所以企业应充分认识现代管理人才队伍的重要性，致力于建设高素质的现代管理团队，企业必须重视经营人才的培养，通过培训促进现代经营团队的形成和壮大。企业在培养管理人才时，结合自身实际情况和现代管理人才的基本要求，制定相应的人才培养目标和计划，建立科学合理的评价系统，培养和评价现有的管理人才为现代管理工作的发展提供稳定的保障。在发展企业管理中，企业管理者是企业管理的核心，他们需要具备专业的素质和技术，特别是在企业管理的电子化进程中，由于企业管理者的信息水平不高，无法提高企业管理的信息水平。因此要加强综合人力资源能力的发展，这是企业提高竞争力的重要手段，必须强化企业经营者的信息水平和能力，积极利用各种现代技术进行业务管理。加强职业道德建设，促进复合型人才队伍的丰富化和完善，为提高企业管理的信息化水平打下坚实的基础。
（三）大力发展信息技术，以先进技术推动管理现代化发展
现代企业技术和经济经营是信息技术的强大支持和不可分割的关系，信息技术涉及硬件、软件、计算机和办公软件等现代经营的各个方面，企业应当大力发展信息技术，消除信息基础薄弱的制约，为管理现代化的发展提供基础支持。首先，企业必须开发信息基础设施，在准备计算机和打印机等硬件设备的同时，选择符合企业经营要求的软件，开发信息管理系统。第二，企业必须加强员工，特別是经营者和信息团队的信息技术开发技术，为现代经营中信息技术的应用提供基本保障。最后，企业必须建立恰当的信息管理模式，基于整合信息技术媒体和管理结构、过程和系统，建立符合企业成长要求的线上+线下管理机制。
（四）重视智能化发展，尝试构建符合企业需求的智能化管理模式
智能化是企业技术经济管理的重要发展方向，智能控制和处理技术水平，智能分析和处理经济水平，大大提高了管理质量和效率。企业在发展过程中更注重智能技术的发展，根据自己的实际需要，运用智能技术，推进技术和经济管理方法以及资源的革新和优化。其中，在技术方面，企业应该逐步实现从数字化、自动化管理向智能化管理的转变，加强丰富的管理功能、智能通信处理的管理能力，降低人力管理的要求。在经济方面，企业开发了基于云计算、大数据等尖端技术的智能型管理模式，将大量数据自动化、专业化进行处理，根据数据分析和处理结果提供适当的管理对策直接执行智能型管理业务。
结语
在新的时代背景下，企业的技术经济管理必须逐步实施现代化管理，必须大力支持和保障企业的市场竞争。为了应对目前的经营问题，公司需积极优化管理结构和管理系统，重视管理人才的培养，同时以先进技术促进管理现代化的发展，建立适应自己发展需求的智能化管理模式全面推进技术经济管理现代化，为良好的运营和长期发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]张入元.企业技术经济管理与管理现代化的思考[J].中外企业家，2020（13）：41.
[2]王爱东，鹿婧.知识经济下的化工企业经济管理创新与实践——评《化工技术经济》[J].材料保护，2021，54（04）：163-164.
[3]肖峥琳.关于加强高新技术企业资产管理的思考[J].中国集体经济，2020（06）：132-133.
关键词：企业;技术经济管理;管理现代化
前言
社会在发展，经济水平在提高，要实现企业现代管理目标，企业就必须要对技术及经济进行管理，改变传统落后管理形式和观念，快速适应现代经济社会发展需要，在每个发展时期都需要制定相应的经济管理方法促进企业长期稳定发展。现在，我国处于市场经济时代，经济管理以消费者为主体，从消费者的角度提出问题，解决问题，公平充分考虑，从消费者的角度考虑问题，以人为本，让员工以市场经济的方式规范秩序，促进经济管理理念的发展。
一、企业管理现代化概述
企业技术经济管理是在企业明确使用开发目标，适用于实际管理的前提下，制定适当准确的技术和市场开发计划，全面调整企业资源配置，遵守相关规章制度，最终促进目标达成的管理过程。在当前的市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业经营和发展前景的关键，这直接决定了企业在市场上的竞争力和经济效益，因而受到我国企业高度重视。同时，进步和时代的发展要求逐步实现企业技术经济管理的现代化，促进以现代信息技术为基础的管理理念、管理方法、管理资源、管理内容等全面创新和优化，建立更优质、更高效的管理模式，能够尽快实现技术和经济管理现代化的企业在市场竞争中占据优势。企业的现代化是企业管理更高的层次，现代企业统治结构不是个别的课题，而是相对强大的系统，提高企业治理的现代化水平，运用现代技术和理念实施企业治理，是现代企业进一步发展的重要原动力。在企业治理过程中，必须优化组织模式，改变管理思维，构建现代的综合管理系统。在企业的外部业务中，现代化可以促进企业与外部世界的交流，促进贸易往来。在企业内部建立现代管理系统，可以提高企业的整体发展实力，更适应现代商业经济“新常态”发展的需要。在企业管理现代化的过程中，灵活的组织和资源配置可以打开整个产业链，但是，企业的独立事业活动、与子公司及关联公司的交易、交易行为可以提高沟通和交流的顺利性。在以往的管理方法中，企业的管理方法落后，管理不到位，或是在内部被过度消费，发展现代高效的企业管理系统，是整合企业内部资源，适应现代社会竞争的必要前提，提高企业现代化管理水平，激发企业人才对工作的积极性和主动性，提高企业整体竞争力。
二、企业技术经济管理与管理现代化发展存在的问题
（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展
在计划经济的长期影响下，我国企业在各种经济活动中依然实行计划经济，这在一定程度上影响了我国企业的发展，给我国企业的经济管理带来了一些问题。情况并不乐观。目前，我国很多企业管理混乱，组织结构不完善，扰乱了企业的经济管理。企业组织在分工中往往有一些未知的分工，这会使企业内部的关系变得不和谐，在一定程度上浪费企业资源，给企业造成一定的经济损失，严重地阻碍企业的发展。长期以来，企业拥有非常强大的人力，管理者与员工之间的关系更加复杂，人际关系和感情的联系，会大大扭曲管理系统，无法有效管理。随着管理现代化的发展，这种现状有所改善，但仍然是制约技术经济管理现代化发展的重要原因。
（二）管理理念及方法滞后
现代企业的起步和发展相对较慢，相应的现代管理发展也远远落后于西方工业化国家，受传统的管理理念和方法的影响，现在企业的技术经济管理模式一般比较落后，赶不上世界先进水平。在企业管理现代化逐步发展的过程中，管理理念和方法的落后带来了巨大的惯性，不利于管理现代化水平的有效提高，企业的经济管理理念是影响经济管理效率的重要原因。目前，很多企业的经济管理理念在发展过程中比较古老，很多企业仍将传统的计划体系作为管理原则采用，管理和解决企业经济发展过程中的各种问题。由于现代社会特征没有结合，企业的经济管理效率不高，甚至会导致企业经济发展的低下，企业不同的经济管理制度不完善，没有比较明确的管理制度，无法有效地区别员工，影响企业的经济管理水平。其次，很多企业的内部管理体制还没有完善，企业解决各种经营上的问题的能力不足。由于企业的经济管理过程中，不同信息管理系统的不完善，企业的经济管理过程中存在相应的缺陷，最终企业的经济管理效率低，甚至企业的营业秘密的公开问题也影响着公司的发展。再者。企业责任制度存在缺陷，由于责任制不完善，一旦在企业的发展过程中出现问题，就不能及时找到负责人，如果企业的经济管理过程中问题严重，又会导致企业的经济管理系统麻痹，最终对企业的经济管理造成严重的延误，影响企业的发展。
（三）管理体系不够健全
企业必须有完善的经济管理体系或管理制度才能实施，经济管理的总体水平不高，影响企业的经济发展，对企业整体的经济效益有着深刻的影响。这体现在两个方面，一是有效执行和监控企业的经济管理，另一方面，企業的经济管理系统不能适应企业的发展。现代管理需要科学的管理结构、坚固的管理系统和先进的信息技术，形成坚固的管理系统，支持管理业务的有效发展。但是，从现在来看，企业的技术经济管理系统明显不完善，主要表现在三个方面：管理体制、制度和信息技术、管理结构不完善，管理水平低，管理系统存在缺陷和不足，管理系统的实践形式缺失，信息基础薄弱，直接制约了企业技术经济管理的现代化发展。一些企业在企业统治结构中引入了现代的发展理念，但是，由于实施过程中有效监控系统的完善不足，不仅对企业的生产经营起到了制约作用，对企业的发展也产生了不良影响，例如企业制度、员工设备、复式分配等各个阶段产生很多新的问题。 （四）现代化管理人才欠缺
现代管理和高素质人才是不可分割的关系，但我国管理业起步较晚，发展落后于世界先进水平，高素质的现代管理人才不足。同时，优秀的管理人才主要集中在发展前景好、待遇好的大企业，很多企业面临着现代经营技术的不足，很难实现技术和经济管理的现代化发展和有效实现，企业经济管理者是企业经济管理业务的主力军，大大决定了企业经济管理业务的质量和效率。近年来，随着我国经济水平的不断发展，企业管理部门也在不断地进行改革，基层企业经济管理人员的任务越来越困难。随着各种新技术的应用，企业对经济管理者能力的要求越来越高，越来越严重，对许多企业的经营管理工作提出了严峻的挑战。因为很多企业的管理者的数量与企业的管理者的整体水平不一致，在目前的市场经济背景下，企业的经营管理过程中非常严重的问题是企业管理者的整体职能和能力不高，企业管理者的团队相对薄弱，现在很多企业的经营管理部门的员工没有接受系统的信息训练，一部分的会计人员正在老龄化，计算机技术和多媒体技术的利用率不高，企业的经济管理在技术上很难取得划时代的进步。
（五）智能化管理尚不成熟
随着现代技术的飞跃进步和时代的飞跃发展，智能已经成为人类社会发展的一个重要方向，可以渗透到社会各个方面，当然也包括企业的技术和经济管理。在智能技术的支持下，企业的技术经济管理呈现出高速发展态势，管理水平明显提高，管理问题全面识别、改善和优化，保障企业良好经营和稳定发展。但是，由于许多因素的影响，企业的智能管理尚不成熟，智能管理方法的技术和市场管理应用相对较少。
三、企业技术经济管理现代化发展策略
（一）学习先进管理知识和经验，优化管理结构和制度
现代企业技术经济管理发展的最根本的任务是建立管理制度，我国企业的管理水平与世界先进水平相比有一定的差距，结合企业的实际，学习先进的管理知识和经验，实现本土化的整合和发展，实现管理体制和制度的优化，促进管理体制的阶段性创新和完善。内部组织分割通过监视团队成员的作用的专业性，构筑适当的支持结构，可以有效地支撑企业的经营水平，使上司能够更多地代表部下，提高经营效率。另一方面，层次较浅的外部组织，根据企业的合作机制，建立满足知识产权市场发展需求、满足经营现代化基本要求的知识联盟。从管理系统的角度来看，企业应该积极学习，参考世界先进的管理系统，接受经验和精华，自主使用，不断推进自身技术经济管理系统的革新和完善。同时，必须转移管理中心、知识、技术、专利等。加强专利和知识产权保护体系的建设和建设，为管理理念、资源和控制的现代化发展提供稳定的支持。随着现代信息技术不断进步，飞速发展的计算机技术和网络技术已经存在于社会生活的各种场合中，现在的办公室设置了使用现代信息技术的指纹认证和签名等认证软件，除此之外，还有员工数据的整合等。企业可以通过电脑管理个人信息、工资调整、支付员工的个人信息并进行处理，如果需要工作人员信息，通过计算机的综合管理功能，企业可以更加有效、科学地管理员工信息，整合资源，提高生产效率，这是社会发展的必然。
（二）构建以人为本理念，重视管理人才培养
以人为本是现代社会的基本理念，是人类文明发展在一定程度上产生的重要理念，也是现代企业技术经济管理必须遵循的基本指导，无论是技术经营还是经济经营，人们都必须参加。只有以人为本，才能充分调动员工的主观能动性，具体化管理工作，有效实现管理目标，所以企业应充分认识现代管理人才队伍的重要性，致力于建设高素质的现代管理团队，企业必须重视经营人才的培养，通过培训促进现代经营团队的形成和壮大。企业在培养管理人才时，结合自身实际情况和现代管理人才的基本要求，制定相应的人才培养目标和计划，建立科学合理的评价系统，培养和评价现有的管理人才为现代管理工作的发展提供稳定的保障。在发展企业管理中，企业管理者是企业管理的核心，他们需要具备专业的素质和技术，特别是在企业管理的电子化进程中，由于企业管理者的信息水平不高，无法提高企业管理的信息水平。因此要加强综合人力资源能力的发展，这是企业提高竞争力的重要手段，必须强化企业经营者的信息水平和能力，积极利用各种现代技术进行业务管理。加强职业道德建设，促进复合型人才队伍的丰富化和完善，为提高企业管理的信息化水平打下坚实的基础。
（三）大力发展信息技术，以先进技术推动管理现代化发展
现代企业技术和经济经营是信息技术的强大支持和不可分割的关系，信息技术涉及硬件、软件、计算机和办公软件等现代经营的各个方面，企业应当大力发展信息技术，消除信息基础薄弱的制约，为管理现代化的发展提供基础支持。首先，企业必须开发信息基础设施，在准备计算机和打印机等硬件设备的同时，选择符合企业经营要求的软件，开发信息管理系统。第二，企业必须加强员工，特別是经营者和信息团队的信息技术开发技术，为现代经营中信息技术的应用提供基本保障。最后，企业必须建立恰当的信息管理模式，基于整合信息技术媒体和管理结构、过程和系统，建立符合企业成长要求的线上+线下管理机制。
（四）重视智能化发展，尝试构建符合企业需求的智能化管理模式
智能化是企业技术经济管理的重要发展方向，智能控制和处理技术水平，智能分析和处理经济水平，大大提高了管理质量和效率。企业在发展过程中更注重智能技术的发展，根据自己的实际需要，运用智能技术，推进技术和经济管理方法以及资源的革新和优化。其中，在技术方面，企业应该逐步实现从数字化、自动化管理向智能化管理的转变，加强丰富的管理功能、智能通信处理的管理能力，降低人力管理的要求。在经济方面，企业开发了基于云计算、大数据等尖端技术的智能型管理模式，将大量数据自动化、专业化进行处理，根据数据分析和处理结果提供适当的管理对策直接执行智能型管理业务。
结语
在新的时代背景下，企业的技术经济管理必须逐步实施现代化管理，必须大力支持和保障企业的市场竞争。为了应对目前的经营问题，公司需积极优化管理结构和管理系统，重视管理人才的培养，同时以先进技术促进管理现代化的发展，建立适应自己发展需求的智能化管理模式全面推进技术经济管理现代化，为良好的运营和长期发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]张入元.企业技术经济管理与管理现代化的思考[J].中外企业家，2020（13）：41.
[2]王爱东，鹿婧.知识经济下的化工企业经济管理创新与实践——评《化工技术经济》[J].材料保护，2021，54（04）：163-164.
[3]肖峥琳.关于加强高新技术企业资产管理的思考[J].中国集体经济，2020（06）：132-133.