领导者的品性特征,情感投入,率性天真,宏阔场景激励手段,公开程度及破坏力度,每一个维度和层面上,往往交互作用,同时出现,对立统一。因此,领导力的有效性在于领导者在上述维度的表现组合以及对各种内在张力的掌控拿捏。企业的成功既取决于创始人或主要领导人是否奠定了良好的组织特性基因,也取决于是否培养出一支具有高组织代表性的职业经理人队伍。如何实现?答案是打造健康的组织特性。不同的组织,不同的发展阶段,需要不同的领导模式;反之,领导者应该根据组织的动态发展与变化,主动调整转换领导模式。当组织面临严重的外部威胁和内部危机时,如社会危机、技术不稳定、组织混乱等情况,组织更需要自恋型领导。对于中国本土企业来讲,家长式领导一直是组织领导的普遍形式。这种方式对于组织和员工行为都具有重要影响。知识经济时代,组织更需要员工的首创性和主动倾听员工的意见,家长式领导如何促进员工建言?实际上,因为领导模式和员工建言程度的不同,更需要领导者积极管理自己的行为模式,善于为员工营造一种心理授权的感受。