论文部分内容阅读
摘 要： 进入二十一世纪以来，我国社会经济与科学技术都得到了飞速发展，因此，带动了我国电力行业的发展。对于当前电力企业而言，由于财务审计工作与企业健康发展密切关联，因此，企业管理人员需要对财务管理工作进行强化，并将其纳入到日常管理的重点工作之内。精细化预算管理能够显著提高电力企业财务管理的质量与效率，需要得到电力企业管理人员的高度重视。基于此，本文笔者结合多年实际工作经验，就当前电力企业财务管理存在的问题，分析精细化预算管理的实际应用，望借此为实际工作提高参考的依据。
关键词： 电力企业；财务管理；精细化预算管理；实际应用
【中图分类号】 F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）10-0188-01
1引言
每一个企业如果想要实现健康可持续发展，就需要不断提高自身企业财务管理的质量与水平。对于电力企业来说，更是如此。从某种意义上来说，企业财务管理的水平代表了企业实际发展状况；因此，电力企业管理人员需要高度重视财务管理工作，这样才可以为企业的健康发展提供有力保障。而若是电力企业想要提高企业核心竞争力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，则需要在财务管理中落实精细化预算管理。下面，笔者就相关内容展开详细论述，具体情况如下。
2当前电力企业财务管理存在的不足分析
2.1财务管理工作缺乏配套的监督机制。
就当前大多数电力企业财务会计管理工作的现状来看，其在实际落实过程中都缺乏一定的监督机制，且现有的监督机制不够完善；再加上部分企业管理部门没有对财务管理工作的重要性进行全面的认识与了解，从而导致在日常企业财务管理工作中，无法将财务管理相关制度落实不到位，同时又缺乏一定的监督机制使得这种问题带来的影响不断加大。不仅如此，在企业财务管理工作中，因为绩效考核以及监管机制的落后与缺失，部分财务管理工作人员的工作热情不高，所以使得企业财务管理工作的质量与效率大幅下降，实际取得的效果不尽人意。
2.2财务管理过程中忽视了内部控制的重要作用。
就当前而言，国内大多数电力企业都存在着一种相同状况，即“重效益，轻管理”，也就是只重视眼前的盈利，对长久的发展没有进行全面的考虑，在日常运营管理过程中，忽视了财务管理工作中内部控制的重要性。不仅如此，大多数电力企业基层工作人员单纯的认为财务管理的内部控制工作只属于财务部门管理，和自身没有关系，缺乏对企业财务管理内部控制工作的重要性的全面分析与认识，使得无法在财务管理相关工作落实过程给予积极配合，严重阻碍了电力企业经济效益的获得，无法实现健康长久的发展。
2.3财务管理工作人员综合素质有待提高。
虽然目前电力企业财务管理工作已经取得了一定的突破，但是部分电力企业从事财务管理的工作人员职业素养相对不高，从而导致企业财务管理工作落实效果不尽人意。企业财务管理相关人员综合素质不高会暴露出各种问题，比如会计凭证填制不科学。不仅如此，部分记账凭证上记账、审核、填制或者主管人员印鉴不全的问题时有发生，并且凭证传递不及时，原始凭证关键信息不全也十分普遍。因为管理人员工作态度不端正，不能在第一时间把相关凭证递交给上级决策部门，所以出现销售收入跨期入账、生产成本费用增加等问题。
3精细化预算管理在当前电力企业财务管理中的应用策略
为了进一步提高电力企业的核心竞争力，确保企业实现健康可持续发展，让企业能够更好地顺应时代发展的潮流，电力企业管理人员一定要采取切实可行的措施对企业当前财务管理工作进行创新与完善，从而大幅提高企业财务管理预算的精细化程度以及财务管理的水平。笔者结合切身经历认为可以从以下两个方面入手。
3.1完善电力企业财务管理的精细化预算體系。
电力企业如果想要切实提高财务管理的质量与效率，就需要完善企业财务管理的精细化预算体系；具体可以从以下三个方面入手：（1）如果想要对企业财务管理人员的行为进行有效规范，就需要建立健全完善的长效评价体系，确保能够在企业财务管理人员的日常行为出现错误的时候进行及时的纠正，以免给企业带来巨大的经济损失。这一评价体系建立的过程中需要和计算机网络连接在一起，这样更能反映出企业的实际状况，从而对企业财务管理人员实施公平、公正、公开的评价。与此同时，借助对预算的精细化管理，突出企业财务管理的核心目标，并对其实施特殊的评价设计，从而提高评价体系的合理性以及时效性。（2）制定制度的过程中必须坚持为实现企业核心发展目标服务的基本准则，因此在对相关制度进行制定的时候，工作人员需要在全面掌握企业核心发展目标的基础上，将企业预算管理目标逐渐融入到相关体系中，这样可以切实提高体系的科学性以及合理性。（3）在对电力企业预算实施细化的时候，必须以制度为基础，对企业财务管理人员的日常工作质量实施对应的奖赏与处罚，从而切实提高财务管理人员的预算细化意识，进而减少电力企业各方面不必要的经济损失，实现企业经济利益最大化，使得电力企业能够稳定立足于市场之中。
3.2强化企业财务管理人员的精细化预算的意识。
理论能够为实践提供指导；缺乏理论的指导，实践则会没有方向，从而无法实现预期目标。对于电力企业财务管理工作来说，亦是如此。如果想要在财务管理中更好的落实精细化预算管理，则需要对企业财务管理人员的精细化预算意识进行强化，对其日常行为进行有效规范。基于此，电力企业管理人员需要定期或者不定期开展各种培训活动，以此来强化有关人员的精细化预算的意识。首先，需要明确电力企业的具体规划流程与核心发展目标，对财务管理工作每一个细节进行明确规定，从而确保全部财务管理人员日常管理目标的一致性。其次，提高财务管理人员的市场竞争意识，只有掌握了市场的实时动态，才可以为客户提供更优质的服务。最后，在企业日常运营过程中，高度重视财务管理的内部控制工作，全面掌握企业日常方方面面开销的状况，最大程度避免不必要的开支，从而切实提高电力企业财务管理预算的精细化程度。
4结束语
综上所述，电力企业在日常财务管理中融入精细化预算管理能够切实提高财务管理的质量与效果。基于此，电力企业财务管理人员需要结合实际状况，针对当前财务管理中存在的问题，制定行之有效的改善措施，从而将精细化预算管理更好的融入到财务管理工作中。
参考文献
[1] 高蕾.试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].中国市场，2017（31）：213+216.
[2] 庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济，2017（09）：108-109.
关键词： 电力企业；财务管理；精细化预算管理；实际应用
【中图分类号】 F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）10-0188-01
1引言
每一个企业如果想要实现健康可持续发展，就需要不断提高自身企业财务管理的质量与水平。对于电力企业来说，更是如此。从某种意义上来说，企业财务管理的水平代表了企业实际发展状况；因此，电力企业管理人员需要高度重视财务管理工作，这样才可以为企业的健康发展提供有力保障。而若是电力企业想要提高企业核心竞争力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，则需要在财务管理中落实精细化预算管理。下面，笔者就相关内容展开详细论述，具体情况如下。
2当前电力企业财务管理存在的不足分析
2.1财务管理工作缺乏配套的监督机制。
就当前大多数电力企业财务会计管理工作的现状来看，其在实际落实过程中都缺乏一定的监督机制，且现有的监督机制不够完善；再加上部分企业管理部门没有对财务管理工作的重要性进行全面的认识与了解，从而导致在日常企业财务管理工作中，无法将财务管理相关制度落实不到位，同时又缺乏一定的监督机制使得这种问题带来的影响不断加大。不仅如此，在企业财务管理工作中，因为绩效考核以及监管机制的落后与缺失，部分财务管理工作人员的工作热情不高，所以使得企业财务管理工作的质量与效率大幅下降，实际取得的效果不尽人意。
2.2财务管理过程中忽视了内部控制的重要作用。
就当前而言，国内大多数电力企业都存在着一种相同状况，即“重效益，轻管理”，也就是只重视眼前的盈利，对长久的发展没有进行全面的考虑，在日常运营管理过程中，忽视了财务管理工作中内部控制的重要性。不仅如此，大多数电力企业基层工作人员单纯的认为财务管理的内部控制工作只属于财务部门管理，和自身没有关系，缺乏对企业财务管理内部控制工作的重要性的全面分析与认识，使得无法在财务管理相关工作落实过程给予积极配合，严重阻碍了电力企业经济效益的获得，无法实现健康长久的发展。
2.3财务管理工作人员综合素质有待提高。
虽然目前电力企业财务管理工作已经取得了一定的突破，但是部分电力企业从事财务管理的工作人员职业素养相对不高，从而导致企业财务管理工作落实效果不尽人意。企业财务管理相关人员综合素质不高会暴露出各种问题，比如会计凭证填制不科学。不仅如此，部分记账凭证上记账、审核、填制或者主管人员印鉴不全的问题时有发生，并且凭证传递不及时，原始凭证关键信息不全也十分普遍。因为管理人员工作态度不端正，不能在第一时间把相关凭证递交给上级决策部门，所以出现销售收入跨期入账、生产成本费用增加等问题。
3精细化预算管理在当前电力企业财务管理中的应用策略
为了进一步提高电力企业的核心竞争力，确保企业实现健康可持续发展，让企业能够更好地顺应时代发展的潮流，电力企业管理人员一定要采取切实可行的措施对企业当前财务管理工作进行创新与完善，从而大幅提高企业财务管理预算的精细化程度以及财务管理的水平。笔者结合切身经历认为可以从以下两个方面入手。
3.1完善电力企业财务管理的精细化预算體系。
电力企业如果想要切实提高财务管理的质量与效率，就需要完善企业财务管理的精细化预算体系；具体可以从以下三个方面入手：（1）如果想要对企业财务管理人员的行为进行有效规范，就需要建立健全完善的长效评价体系，确保能够在企业财务管理人员的日常行为出现错误的时候进行及时的纠正，以免给企业带来巨大的经济损失。这一评价体系建立的过程中需要和计算机网络连接在一起，这样更能反映出企业的实际状况，从而对企业财务管理人员实施公平、公正、公开的评价。与此同时，借助对预算的精细化管理，突出企业财务管理的核心目标，并对其实施特殊的评价设计，从而提高评价体系的合理性以及时效性。（2）制定制度的过程中必须坚持为实现企业核心发展目标服务的基本准则，因此在对相关制度进行制定的时候，工作人员需要在全面掌握企业核心发展目标的基础上，将企业预算管理目标逐渐融入到相关体系中，这样可以切实提高体系的科学性以及合理性。（3）在对电力企业预算实施细化的时候，必须以制度为基础，对企业财务管理人员的日常工作质量实施对应的奖赏与处罚，从而切实提高财务管理人员的预算细化意识，进而减少电力企业各方面不必要的经济损失，实现企业经济利益最大化，使得电力企业能够稳定立足于市场之中。
3.2强化企业财务管理人员的精细化预算的意识。
理论能够为实践提供指导；缺乏理论的指导，实践则会没有方向，从而无法实现预期目标。对于电力企业财务管理工作来说，亦是如此。如果想要在财务管理中更好的落实精细化预算管理，则需要对企业财务管理人员的精细化预算意识进行强化，对其日常行为进行有效规范。基于此，电力企业管理人员需要定期或者不定期开展各种培训活动，以此来强化有关人员的精细化预算的意识。首先，需要明确电力企业的具体规划流程与核心发展目标，对财务管理工作每一个细节进行明确规定，从而确保全部财务管理人员日常管理目标的一致性。其次，提高财务管理人员的市场竞争意识，只有掌握了市场的实时动态，才可以为客户提供更优质的服务。最后，在企业日常运营过程中，高度重视财务管理的内部控制工作，全面掌握企业日常方方面面开销的状况，最大程度避免不必要的开支，从而切实提高电力企业财务管理预算的精细化程度。
4结束语
综上所述，电力企业在日常财务管理中融入精细化预算管理能够切实提高财务管理的质量与效果。基于此，电力企业财务管理人员需要结合实际状况，针对当前财务管理中存在的问题，制定行之有效的改善措施，从而将精细化预算管理更好的融入到财务管理工作中。
参考文献
[1] 高蕾.试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].中国市场，2017（31）：213+216.
[2] 庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济，2017（09）：108-109.