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绩效管理是现代企业人力资源管理的中枢和关键,建立科学的绩效管理体系已经成为企业培育核心竞争能力、获取持续竞争优势的必然选择。本文从中小企业入手,以新晶龙公司为例,分析了新晶龙公司原有绩效管理中存在的问题,针对这些不足,以企业战略为出发点,以平衡计分卡为依据,构建基于KPI的绩效管理体系,包含了绩效指标体系和绩效管理流程两方面内容,为一批管理水平不太高的中小企业树立正确的绩效管理理念,为完善其绩效管
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