人类社会进入21世纪以来，社会发展日新月异，经济水平持续提高，科技进步日益加快，项目导向型社会的发展趋势日渐明显。企业受科学技术、顾客需求、市场竞争等外部环境的影响和驱动，更加动态和创新性地组织生产、经营与管理，以应对竞争环境带来的各种挑战，企业发展表现出日益强烈的项目化趋势。伴随社会发展和科技进步的加快，项目管理的应用领域越来越广，已经成为众多企业在当今高度竞争环境中谋求竞争优势的关键手段。然而，以有生命周期属性的项目为研究对象的项目管理理论与企业这种长期稳定性组织之间不可避免地会存在着各种冲突。　　本文从企业长期稳定性的组织特点出发，借鉴现代项目管理理论，通过企业项目化现象的总结，从理论上界定了“企业项目化”的概念，提出了包含环境条件、转换过程和状态结果的企业项目化的概念性模型;本文借鉴能力与企业能力的概念与相关研究成果，探索性地提出了企业项目化能力的概念，设计了含理念、知识和管理三个层次的企业项目化能力概念性模型，并深入分析了其内涵和实质;本文运用能力结构、培育和评价的一般理论，紧密结合本文所提出的企业项目化和项目化能力的概念性模型以及项目管理的实践，研究提出了企业项目化能力的层级结构，设计了包含五个层级、十一个指标的企业项目化能力评估办法，探讨了企业项目化能力培育与提升的具体策略和途径。　　本文关于企业项目化与企业项目化能力的理论界定、概念性模型以及相应的研究，促进了以有生命周期属性的项目为研究对象的项目管理理论与企业这种长期稳定性组织之间冲突的解决，不仅深化充实了现代项目管理的观点和理论，也为企业应对竞争环境挑战，寻求更加动态、创新性的核心能力提供了一种思路和模式。　　本文主要由以下九章组成:　　第一章，绪论。本章从项目管理理论和企业核心能力理论两个方面阐释了本文的研究背景与意义，介绍了本文的研究思路、框架与创新点，并对研究采用的主要方法给予了说明。　　第二章，研究的相关理论回顾。本章对与本研究紧密相关的项目管理理论和企业能力理论的研究进行了回顾，并介绍了相关研究的主要成果，为本文的研究奠定了理论基础。　　第三章，企业项目化与企业项目化能力研究的动因。本章从现代企业经营环境与管理特征出发，说明了社会发展的项目导向型趋势，在介绍企业项目管理应用拓展的基础上，指出了企业项目管理存在的固有冲突，明确了本文研究的动因。　　第四章，企业项目化及其概念性模型。本章从现代项目的概念出发，结合企业长期稳定性的组织特点，通过企业项目化的现象总结，从理论上界定了企业项目化的概念，提出了企业项目化概念性模型，并对企业项目化的作用和范围进行分析。　　第五章，企业项目化能力的概念与内涵。本章针对项目导向型社会的发展趋势和企业项目化的现实，借鉴能力和企监能力基础理论，探索性地提出企业项目化能力的概念以及企业项目化能力的概念性模型，借助企业核心能力理论，分析了企业项目化能力在实质上是当今企业谋求持续发展的一种核心能力。　　第六章，企业项目化能力的构成与评价。本章对企业项目化能力构建的内外环境动因、企业项目化能力的三个层次的构成以及企业项目化能力的评价思路和方法进行了分析。　　第七章，企业项目化能力的培育与提升。本章对企业项目化能力的培育内容、途径、步骤以及维护提升措施迸行了深入分析，为企业项目化能力的培育与提升提供了理论指导。　　第八章，天士力制药股份有限公司项目化能力案例研究。本章在对天±力股份公司项目化演变过程详细介绍的基础上，对天士力股份公司项目化能力的影响因素、认识与价值、培育与提升、能力评价进行了实证分析。　　第九章，结论与后续研究展望。本章在对本文企业项目化与企业项目化能力主要研究成果进行总结与归纳的基础上，指出了本文研究的不足之处，对后续要进行的研究进行了展望。