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摘 要 针对光伏切片企业设备现状，着重介绍了工程项目管理4大措施在企业设备管理维护中的应用状况。
关键词 项目管理；设备维护；维修模式
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0120-02
一个完整的太阳能光伏切片企业主要由4大部分组成：铸锭工段、开方工段、切片工段、分选工段。其对应主要设备分别为铸锭炉、开方机、线切机、分选机，再加上公用动力设备，这些主要设备都是自动化程度较高的工控设备，技术较为复杂，价格较为昂贵。这些设备单台都是周期性连续运行的，但整体上又是匹配统一的。任何一台主要设备出现故障，都有可能影响到公司的整体产能。针对这些设备的特点，并借鉴传统预防检修和现代状态维修模式的优劣，将整个公司设备维护管理工作看成一个项目，将项目管理中的组织措施、管理措施、技术措施、经济措施成功引入进来。
1 组织措施
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果要对一个项目管理优劣进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题，这是组织论的一个重要结论。由此可见，组织措施的好坏，也将直接决定设备维护管理工作的好坏。
1.1 组织结构模式
组织结构模式反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的指令关系。组成元素之间的指令关系，在设备管理中，主要体现在各维护管理人员理解指令、服从指令、执行指令的程度。因此，组织人员的素质和能力，往往直接会影响组织结构效力的发挥。因此，组织结构要切合实际，指令关系要清晰明了。一般以组织结构图的形式明确每位维护人员的指令关系。
1.2 组织分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
一般以工作任务书和管理职能分工表的形式，细化和明确每位管理人员和设备维护人员的任务和职能。组织分工要均衡、恰当，要充分调动和利用每位工作人员的特长。
2 管理措施
2.1 设备维护目标
项目管理讲究的是目标管理，没有目标，管理就失去方向。既然将整个设备维护管理工作看成是一个系统项目，就应该为其制定相应系统目标，并将其分解成各部分、各阶段的小目标。这些目标的制定和执行是一个动态的过程，必要的时候需根据实际情况调整。根据本行业特征，将年度维修费用、设备完好率、单位产品消耗降低率等作为系统目标。
2.2 维修模式的选择
1）定期维修：根据设备运行特点、磨损周期等情况，制定设备周期性维护计划，如设备年度检修计划。
定期维修方式属预防性维修范畴，到规定累计运行时间就进行检修，优点是维修较为及时，缺点是容易造成过修，资源浪费。
2）状态维修：结合巡检和点检，采用先进的检测工具和检测手段，如振动烈度，转速、温度、断面跳动量等参数，根据实际运行情况确定是否检修和检修的等级。此种维护模式不会造成过修，维修成本控制的较好，但稍有不慎容易造成维修不及时。
3）事后维修：出现故障后才进行检修，一般只针对一些辅助设备、备用较为全面的设备，才采用事后维修。事后维修以不影响生产为原则。
设备维护方式的选择，应结合设备分类进行（见下表1）。根据影响生产程度，将设备分为ABC三种级别：A类设备直接影响生产的设备，如冷却系统、水电气系统等动力设备。B类是局部影响生产或影响生产不大的设备，如单台铸锭炉、线切机等。C类指不影响生产的辅助设备，如烘箱、搅拌缸等。A和B类设备是公司重点管理设备，应建立健全设备档案和检修记录。
2.3 点检制度
点检是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检能够及早发现设备隐患，准确掌握设备运行状况，为设备检修提供依据，维持和改善设备工作性能。由工程师和相关技术人员制定不同类型设备的点检标准，以《点检表》的形式由相应维修人员或专职点检人员周期性地逐项进行点检。点检结果作为设备状态检修的依据，点检执行情况列入绩效考核范围。
2.4 巡回检查制度
巡回检查是设备管理的一项基本制度。巡回检查是为保证各连续运行设备的安全经济运行，值班维修人员必须按规定时间、内容及线路对设备进行巡回检查，以便随时掌握设备运行情况，采取必要措施将事故消灭在萌芽状态。巡回检查为状态检修提供依据。
2.5 检修定额制度
检修定额的主要特征是：把职工在维修过程中的有形劳动和无形劳动都进行量化，用工时工票记载劳动效果，再把量化后的工时和奖金量化分配，通过按劳取酬的利益分配形式来激发员工潜能。
2.6 培训制度
在公司TPM维护模式下，通过不同层次、不同对象的培训，将设备维护的责任、目标、内容和方法，分解和落实到每一位员工身上，而不仅仅是设备维修人员身上，并借助经济措施中的奖惩措施，来激励和鞭策其执行。培训应做好记录，列入培训档案。
3 技术措施
3.1 设备技术资料档案
1）建立设备档案室，设专人或兼职档案员。在建设备工程，技术改造等项目，不提交完整的技术档案资料，没有档案员签字的《技术资料交接单》，不能算完全竣工，不进行结算。
2）借阅技术资料，需填写《技术资料借阅单》。
3）对于公司重要设备检修资料，应由设备工程师及时整理入档（包括纸质档和电子档）。
3.2 设备固定资产台账和平面布置图
应建立健全设备固定资产台账和平面布置图，做到账图对应，以便于后期的设备维护使用和财务管理人员核对使用。
3.3 设备检修规程和设备操作规程
1）设备检修规程：由设备工程师和相关技术人员共同编制，并每年进行周期性地修。以此作为设备维护人员指导书和规范性的文件。
2）设备操作规程：由设备工程师和相关技术人员共同编制。以此作为设备操作人员的指导书和规范性的文件。
4 经济措施
通过设备完好率、设备利用率、检修定额、维修成本等设备维护关键指标考核情况，与生产指标挂钩。设备维护关键指标执行情况好，不影响生产指标，能够降低车间单耗，设备维护人员效益工资就高。反之，则低。必须将设备维护人员工资和车间生产状况挂起钩来，做到有奖有惩，有升有降，才能充分调动每位员工的积极性。
通过项目管理中组织、管理、技术和经济4大措施的引入和实施，一年来，设备完好率达到了95%以上，维护成本和产品单耗也有了大幅度的降低。目前，这4大管理措施还在持续改进，不断丰富中。
参考文献
[1]丁士昭，王雪青，建设工程项目管理（版次3）[M].中国建筑工业出版社，2011.
[2]詹恒发.设备维修管理模式的创新和实践[A].2005年中国钢铁年会论文集[C].2005.
作者简介
许高升（1980-），男，晶海洋半导体材料有限公司，主任工程师。
孙玉虎（1976-），男，晶海洋半导体材料有限公司，设备部经理。
张阳（1981-），男，晶海洋半导体材料有限公司，动力部经理。
关键词 项目管理；设备维护；维修模式
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0120-02
一个完整的太阳能光伏切片企业主要由4大部分组成：铸锭工段、开方工段、切片工段、分选工段。其对应主要设备分别为铸锭炉、开方机、线切机、分选机，再加上公用动力设备，这些主要设备都是自动化程度较高的工控设备，技术较为复杂，价格较为昂贵。这些设备单台都是周期性连续运行的，但整体上又是匹配统一的。任何一台主要设备出现故障，都有可能影响到公司的整体产能。针对这些设备的特点，并借鉴传统预防检修和现代状态维修模式的优劣，将整个公司设备维护管理工作看成一个项目，将项目管理中的组织措施、管理措施、技术措施、经济措施成功引入进来。
1 组织措施
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果要对一个项目管理优劣进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题，这是组织论的一个重要结论。由此可见，组织措施的好坏，也将直接决定设备维护管理工作的好坏。
1.1 组织结构模式
组织结构模式反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的指令关系。组成元素之间的指令关系，在设备管理中，主要体现在各维护管理人员理解指令、服从指令、执行指令的程度。因此，组织人员的素质和能力，往往直接会影响组织结构效力的发挥。因此，组织结构要切合实际，指令关系要清晰明了。一般以组织结构图的形式明确每位维护人员的指令关系。
1.2 组织分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
一般以工作任务书和管理职能分工表的形式，细化和明确每位管理人员和设备维护人员的任务和职能。组织分工要均衡、恰当，要充分调动和利用每位工作人员的特长。
2 管理措施
2.1 设备维护目标
项目管理讲究的是目标管理，没有目标，管理就失去方向。既然将整个设备维护管理工作看成是一个系统项目，就应该为其制定相应系统目标，并将其分解成各部分、各阶段的小目标。这些目标的制定和执行是一个动态的过程，必要的时候需根据实际情况调整。根据本行业特征，将年度维修费用、设备完好率、单位产品消耗降低率等作为系统目标。
2.2 维修模式的选择
1）定期维修：根据设备运行特点、磨损周期等情况，制定设备周期性维护计划，如设备年度检修计划。
定期维修方式属预防性维修范畴，到规定累计运行时间就进行检修，优点是维修较为及时，缺点是容易造成过修，资源浪费。
2）状态维修：结合巡检和点检，采用先进的检测工具和检测手段，如振动烈度，转速、温度、断面跳动量等参数，根据实际运行情况确定是否检修和检修的等级。此种维护模式不会造成过修，维修成本控制的较好，但稍有不慎容易造成维修不及时。
3）事后维修：出现故障后才进行检修，一般只针对一些辅助设备、备用较为全面的设备，才采用事后维修。事后维修以不影响生产为原则。
设备维护方式的选择，应结合设备分类进行（见下表1）。根据影响生产程度，将设备分为ABC三种级别：A类设备直接影响生产的设备，如冷却系统、水电气系统等动力设备。B类是局部影响生产或影响生产不大的设备，如单台铸锭炉、线切机等。C类指不影响生产的辅助设备，如烘箱、搅拌缸等。A和B类设备是公司重点管理设备，应建立健全设备档案和检修记录。
2.3 点检制度
点检是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检能够及早发现设备隐患，准确掌握设备运行状况，为设备检修提供依据，维持和改善设备工作性能。由工程师和相关技术人员制定不同类型设备的点检标准，以《点检表》的形式由相应维修人员或专职点检人员周期性地逐项进行点检。点检结果作为设备状态检修的依据，点检执行情况列入绩效考核范围。
2.4 巡回检查制度
巡回检查是设备管理的一项基本制度。巡回检查是为保证各连续运行设备的安全经济运行，值班维修人员必须按规定时间、内容及线路对设备进行巡回检查，以便随时掌握设备运行情况，采取必要措施将事故消灭在萌芽状态。巡回检查为状态检修提供依据。
2.5 检修定额制度
检修定额的主要特征是：把职工在维修过程中的有形劳动和无形劳动都进行量化，用工时工票记载劳动效果，再把量化后的工时和奖金量化分配，通过按劳取酬的利益分配形式来激发员工潜能。
2.6 培训制度
在公司TPM维护模式下，通过不同层次、不同对象的培训，将设备维护的责任、目标、内容和方法，分解和落实到每一位员工身上，而不仅仅是设备维修人员身上，并借助经济措施中的奖惩措施，来激励和鞭策其执行。培训应做好记录，列入培训档案。
3 技术措施
3.1 设备技术资料档案
1）建立设备档案室，设专人或兼职档案员。在建设备工程，技术改造等项目，不提交完整的技术档案资料，没有档案员签字的《技术资料交接单》，不能算完全竣工，不进行结算。
2）借阅技术资料，需填写《技术资料借阅单》。
3）对于公司重要设备检修资料，应由设备工程师及时整理入档（包括纸质档和电子档）。
3.2 设备固定资产台账和平面布置图
应建立健全设备固定资产台账和平面布置图，做到账图对应，以便于后期的设备维护使用和财务管理人员核对使用。
3.3 设备检修规程和设备操作规程
1）设备检修规程：由设备工程师和相关技术人员共同编制，并每年进行周期性地修。以此作为设备维护人员指导书和规范性的文件。
2）设备操作规程：由设备工程师和相关技术人员共同编制。以此作为设备操作人员的指导书和规范性的文件。
4 经济措施
通过设备完好率、设备利用率、检修定额、维修成本等设备维护关键指标考核情况，与生产指标挂钩。设备维护关键指标执行情况好，不影响生产指标，能够降低车间单耗，设备维护人员效益工资就高。反之，则低。必须将设备维护人员工资和车间生产状况挂起钩来，做到有奖有惩，有升有降，才能充分调动每位员工的积极性。
通过项目管理中组织、管理、技术和经济4大措施的引入和实施，一年来，设备完好率达到了95%以上，维护成本和产品单耗也有了大幅度的降低。目前，这4大管理措施还在持续改进，不断丰富中。
参考文献
[1]丁士昭，王雪青，建设工程项目管理（版次3）[M].中国建筑工业出版社，2011.
[2]詹恒发.设备维修管理模式的创新和实践[A].2005年中国钢铁年会论文集[C].2005.
作者简介
许高升（1980-），男，晶海洋半导体材料有限公司，主任工程师。
孙玉虎（1976-），男，晶海洋半导体材料有限公司，设备部经理。
张阳（1981-），男，晶海洋半导体材料有限公司，动力部经理。