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摘 要：现场工程管理是工程管理的重要组成部分，同时也是企业实现控制目标的根本保证。本文针对施工现场存在的问题进行了分析，尤其是对施工管理问题进行了分析，并提出了一些加强工程现场施工管理的措施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0142-01
1 引言
现场施工管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，这不仅会对企业带来很大的效益损失，其施工质量也直接对人民群众的生命财产安全构成威胁。
2 建筑施工现场管理存在的问题
2.1 人员控制问题
目前我国的施工人员大部分是农民工，他们以出苦力为主，文化水平不高，安全意识和管理意识不足，施工技术不够专业。这不仅降低了施工质量和效率，延长了施工工期，而且可能会引起一些施工现场质量问题和安全事故。
2.2 质量管理问题
目前国内建筑项目质量问题层出不穷，如果施工现场操作者与技术人员、原材料都达不到标准要求，那么其将会对工程各个阶段的质量造成严重的影响，对质量问题的检查又会浪费很大的物力财力。
2.3 成本控制问题
企业经营追求的最终目标就是控制项目工程的成本，提高经济效益，这也是企业生存和发展的根本保障。但是资金管理不当已成为工程施工管理极为普遍的问题，像甲方的资金不到位，拨付不及时，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。項目内部也会发生滥用资金、违犯财务制度等现象，甚至还会有滥开任务单、人工费严重超支的现象，这些都严重地影响到施工正常的进行。
2.4 施工安全问题
由于施工人员的安全问题具有破坏性和不可恢复性，影响非常严重，但是很多管理人员依然没有正确认识到安全的重要性，针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习，最终导致施工过程中施工人员安全生产的意识淡薄，施工现场往往是重形式、走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。
3 完善施工现场管理的有效对策
3.1 施工现场现场人员管理
3.1.1 提高施工人员的素质
施工企业要充分认识到提高施工人员素质的重要意义，必须坚持以人为中心的原则，对施工人员进行思想和技术培训，增强其服从管理、认真负责的意识，提高他们的施工水平和施工效率。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
3.1.2 健全人员管理制度
施工企业要建立健全施工人员管理制度，管理要具体到人，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，各人对自己的职责负责。
3.1.3 提高施工人员的积极性
施工企业要建立奖罚制度，根据工人完成的工作量和质量奖罚分明，将施工质量与其工资挂钩，提高其工作积极性。
3.2 施工现场工程质量管理
工程质量的好坏决定着整个工程的命脉，而质量管理是对工程质量的有效保证。
（1）建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。
（2）建立质量督查体制，进行现场监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合要求的误差要及时反馈，责令其施工单位作出处理。
（3）采用支付手段控制，如果施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。
（4）施工单位要提高施工技术，引进先进的施工设备和施工理念，这样不仅能够提高施工质量，还能提高施工效率，减少施工事故。
3.3 施工现场成本控制管理
（1）强化成本意识，切实转变观念
企业要积极树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，树立集约型经营，挖掘潜力提高效率的施工观念，提高成本、效益意识。
（2）要建立健全项目责任成本管理体系
项目责任成本集约管理体系应包括分析、评价、策划、责任、核算和控制等内容。要明确各发生成本费的岗位成本效益责任，使经济活动与成本紧密挂钩；要分时段预算、决策成本发生等方面的策划，及时制定成本费用管理标准；要综合运用弹性纠偏或强制手段，及时发现和解决偏离管理标准的问题；认真加工和处理成本会计信息，以便改善管理、降本增效；要按期分析评价效益责任和成本偏差，严格执行业绩考核和奖惩制度。
（3）合理调配设备资源
根据标准指标核算出机械台班消耗量，申请配备经济、合理的施工机械。要严格控制机械设备的油料定额和利用定额，充分利用现有机械设备，合理调度，减少由施工组织不当引起的设备闲置，要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。
3.4 施工现场安全管理
（1）按照有关法规、文件规定，科学合理地制订施工方案，施工现场组织符合实际的施工程序，严格地执行施工安全规范。
（2）实行领导安全负责制，企业成立安全工作领导小组来专门领导全面的安全工作，主要是领导公司贯彻宣传各类法规、制订各类管理条例等，经常检查工程项目的安全工作，处理出现的安全问题。
（3）确保安全设施投资到位。安全设施投资不能节省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且还有可能影响企业的声誉、施工的工期等，得不偿失。
（4）做好文明施工。施工现场的生活区和工作区要分开，物料堆放整齐，保持道路通畅，污水排放要有排水系统，标语牌位置要醒目。要加强施工现场的安全技术管理工作，易燃易爆的物品要远离人员密集的施工场地，做好施工的用电方案，做好技术交底工作，每道工序都要进行安全技术交底等。
4 结论
建筑施工现场的管理是建筑工程施工的基础，同时也是一项复杂的工作，必须全面考虑各方面的因素，多管齐下，引进优秀的管理人才，提高施工人员的素质，加强安全、质量和成本意识，科学有效的管理现场施工工作，确保现场施工的顺利实施。
参考文献
[1] 付强.浅谈建筑施工现场管理U].工程管理，2010.
[2] 顾满林，聂增民，刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报，2005，15（3）.
[3] 郝爽.建筑工程施工现场管理问题研究[J].城市建设，2010（25）.
[4] 张杰.论加强建筑企业施工现场管理[J].四川建材，2009（3）.
（编辑：唐荣波）
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0142-01
1 引言
现场施工管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，这不仅会对企业带来很大的效益损失，其施工质量也直接对人民群众的生命财产安全构成威胁。
2 建筑施工现场管理存在的问题
2.1 人员控制问题
目前我国的施工人员大部分是农民工，他们以出苦力为主，文化水平不高，安全意识和管理意识不足，施工技术不够专业。这不仅降低了施工质量和效率，延长了施工工期，而且可能会引起一些施工现场质量问题和安全事故。
2.2 质量管理问题
目前国内建筑项目质量问题层出不穷，如果施工现场操作者与技术人员、原材料都达不到标准要求，那么其将会对工程各个阶段的质量造成严重的影响，对质量问题的检查又会浪费很大的物力财力。
2.3 成本控制问题
企业经营追求的最终目标就是控制项目工程的成本，提高经济效益，这也是企业生存和发展的根本保障。但是资金管理不当已成为工程施工管理极为普遍的问题，像甲方的资金不到位，拨付不及时，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。項目内部也会发生滥用资金、违犯财务制度等现象，甚至还会有滥开任务单、人工费严重超支的现象，这些都严重地影响到施工正常的进行。
2.4 施工安全问题
由于施工人员的安全问题具有破坏性和不可恢复性，影响非常严重，但是很多管理人员依然没有正确认识到安全的重要性，针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习，最终导致施工过程中施工人员安全生产的意识淡薄，施工现场往往是重形式、走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。
3 完善施工现场管理的有效对策
3.1 施工现场现场人员管理
3.1.1 提高施工人员的素质
施工企业要充分认识到提高施工人员素质的重要意义，必须坚持以人为中心的原则，对施工人员进行思想和技术培训，增强其服从管理、认真负责的意识，提高他们的施工水平和施工效率。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
3.1.2 健全人员管理制度
施工企业要建立健全施工人员管理制度，管理要具体到人，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，各人对自己的职责负责。
3.1.3 提高施工人员的积极性
施工企业要建立奖罚制度，根据工人完成的工作量和质量奖罚分明，将施工质量与其工资挂钩，提高其工作积极性。
3.2 施工现场工程质量管理
工程质量的好坏决定着整个工程的命脉，而质量管理是对工程质量的有效保证。
（1）建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。
（2）建立质量督查体制，进行现场监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合要求的误差要及时反馈，责令其施工单位作出处理。
（3）采用支付手段控制，如果施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。
（4）施工单位要提高施工技术，引进先进的施工设备和施工理念，这样不仅能够提高施工质量，还能提高施工效率，减少施工事故。
3.3 施工现场成本控制管理
（1）强化成本意识，切实转变观念
企业要积极树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，树立集约型经营，挖掘潜力提高效率的施工观念，提高成本、效益意识。
（2）要建立健全项目责任成本管理体系
项目责任成本集约管理体系应包括分析、评价、策划、责任、核算和控制等内容。要明确各发生成本费的岗位成本效益责任，使经济活动与成本紧密挂钩；要分时段预算、决策成本发生等方面的策划，及时制定成本费用管理标准；要综合运用弹性纠偏或强制手段，及时发现和解决偏离管理标准的问题；认真加工和处理成本会计信息，以便改善管理、降本增效；要按期分析评价效益责任和成本偏差，严格执行业绩考核和奖惩制度。
（3）合理调配设备资源
根据标准指标核算出机械台班消耗量，申请配备经济、合理的施工机械。要严格控制机械设备的油料定额和利用定额，充分利用现有机械设备，合理调度，减少由施工组织不当引起的设备闲置，要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。
3.4 施工现场安全管理
（1）按照有关法规、文件规定，科学合理地制订施工方案，施工现场组织符合实际的施工程序，严格地执行施工安全规范。
（2）实行领导安全负责制，企业成立安全工作领导小组来专门领导全面的安全工作，主要是领导公司贯彻宣传各类法规、制订各类管理条例等，经常检查工程项目的安全工作，处理出现的安全问题。
（3）确保安全设施投资到位。安全设施投资不能节省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且还有可能影响企业的声誉、施工的工期等，得不偿失。
（4）做好文明施工。施工现场的生活区和工作区要分开，物料堆放整齐，保持道路通畅，污水排放要有排水系统，标语牌位置要醒目。要加强施工现场的安全技术管理工作，易燃易爆的物品要远离人员密集的施工场地，做好施工的用电方案，做好技术交底工作，每道工序都要进行安全技术交底等。
4 结论
建筑施工现场的管理是建筑工程施工的基础，同时也是一项复杂的工作，必须全面考虑各方面的因素，多管齐下，引进优秀的管理人才，提高施工人员的素质，加强安全、质量和成本意识，科学有效的管理现场施工工作，确保现场施工的顺利实施。
参考文献
[1] 付强.浅谈建筑施工现场管理U].工程管理，2010.
[2] 顾满林，聂增民，刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报，2005，15（3）.
[3] 郝爽.建筑工程施工现场管理问题研究[J].城市建设，2010（25）.
[4] 张杰.论加强建筑企业施工现场管理[J].四川建材，2009（3）.
（编辑：唐荣波）