作为制造业大省，江苏省的制造业正在寻找着第二次飞跃的契机，实现由“江苏制造”到“江苏创造”的根本性转变已经成为人们的共识。运用现代信息技术改造传统制造业，将是实现江苏制造业跨越式发展的重要途径。
　　
　　政府：
　　3年实施60个示范工程
　　
　　1996年，江苏省科技厅就立项进行“江苏制造业跨世纪发展战略研究”；1997年，江苏成立了江苏省信息化工作领导小组；1999年，正式启动实施“江苏省制造业信息化示范工程”；2000年初，启动了包括“制造业企业信息化集成套装软件”等在内的“十五”制造业信息化重大攻关项目。江苏拥有许多具有一定知名度的制造业信息化产品，拥有许多成长性良好的软件企业和咨询服务公司，认定了金思维、新模式、奥普斯等20多家制造业信息化咨询服务单位。此外，江苏还率先实践运作了制造业信息化产业联盟。
　　来自“江苏省制造业信息化示范工程”工作会议的数据表明，截至2002年底，江苏制造业信息化示范项目已累计达411项，总投入达11.2亿元，这标志着江苏制造业信息化示范省的部分预定目标已提前完成，并呈持续增长之势。
　　
　　厂商：
　　培育市场 培训企业
　　
　　随着经济体制的转变和政府相关部门及制造业企业对信息化建设总体解决方案的需求，为制造业信息化产品的开发企业在整个大环境的演变中提供了新的商机、新的机遇及新的挑战。江苏作为制造业大省，对信息化产品的需求还处于刚刚起步的阶段，虽然目前已经有很多竞争对手带来的压力以及企业在实施信息化建设中出现的失败现象等因素的困扰，但是毕竟信息化建设势在必行，ERP、CRM等概念逐渐在制造业企业中产生深远的影响。从最近的整体业务情况看，信息化建设在制造业企业中已经成为重点，国有企业、非公有制企业，都加大了投资的力度。在制造业信息化项目实施的过程中，江苏的许多行业应用软件开发企业和系统集成项目实施企业，在为用户提供解决方案的同时，在前期的交流过程中给予客户比较全面的培训，以避免他们在信息化建设中的盲目投资和应用危机现象的出现。
　　
　　用户：
　　ERP全面渗透各环节
　　
　　作为制造业企业对信息化建设的需求日益明显，在政府的大力支持和软件产业飞速发展的环境下，信息化建设成为制造业企业急待解决的问题。从简单的微机购买到内部网络的组建，再到OA、CRM、ERP等项目的实施，都反映出企业在信息化方面的重视程度。实施了信息化建设的企业充分感受到了信息化的优越性和必要性。
　　江苏的制造业企业，信息化建设程度存在很大的差异。个别制造业企业在信息化建设中虽投入巨大，但是在认识程度、专业人才培养等方面存在很多问题，影响了信息化建设的进程和成果。而在苏州等地区，外资高新技术企业通过与国内企业之间的合作交流，带来了信息化建设方面的长期积累和丰富经验，为其他江苏制造业企业的信息化建设提供了借鉴。
　　南京医药股份有限公司、江苏省高淳纺织机械厂、江苏扬子江船厂有限公司、常盛集团等示范工程企业信息化建设的成功，体现了江苏制造业企业信息化建设取得的成果。但是，江苏制造业企业在信息化建设方面需要走的路还很长。