论文部分内容阅读
十二五之前,包括中车唐山机车车辆有限公司在内的国内轨道交通装备制造企业受计划经济体制影响还比较深,普遍缺乏战略层面的谋划,战略管控也基本上处于探索阶段.十三五以来,国内外轨道交通行业进入快速发展期,中车唐山公司也迎来了历史上重要的发展黄金期.为适应外部环境变化,优化企业内部资源,促进企业的良性发展,中车唐山公司在充分分析所面临的外部环境和内部发展条件的基础上,明确打造国际一流的绿色智能人文一体化交通解决方案提供商战略定位,大力实施以打造世界一流为目标的战略管控体系建设,从四大关键点入手,编制战略发展规划,从三个层面驱动战略落地,实施战略发展规划,最终通过企业战略管控的创新与实践,实现企业长期发展目标.