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通过进一步完善结算中心管理制度 ,建立良好的管理模式等措施 ,使企业结算中心的职能得到加强 ,提高企业整体的资金使用效益。着眼于提高集团内效益好的企业的经营效率 ,同时适当扶助集团内效益较差的企业 ,才能达到集团整体经济效益和运作效率的提升 ,这样集团财务结算中心的作用才有可能充分地发挥出来