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【摘 要】 房屋建筑工程施工企业面对激烈的市场竞争，质量将成为占领市场最有力的武器。提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在。本文对房屋建设工程项目施工质量管理进行研究。
【关键词】 房屋建设工程项目；施工；质量管理
随着房屋建筑工程“楼裂裂、墙脆脆”、“屋漏漏”等质量问题频频出现，居民对房屋建筑工程的质量要求也日渐提高。提高房屋建筑工程的施工质量，努力打造精品工程是建筑企业为了在日益激烈的市场竞争中拥有一席之地，也是建筑企业自身生存以及发展的需要。加强对房屋建筑工程质量进行管理意义十分重大。
一、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、人员管理的问题。我们知道房屋建设工程规模比较大，需要的建筑人员也很多，由于人员众多，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就导致了个别施工人员施工违反相关规定造成质量问题的事情时有发生，最终导致了承包商和监督单位的声誉受损，而且也会给施工的相关方带来不必要的经济损失。因此，加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的，这直接关系到一个施工企业能否健康发展的重要因素。
2、施工环境对工程质量的影响。在施工过程中如果不重视环境因素作用，也会给工程质量带来很大的影响，也会导致工程质量受到不同程度的损失。例如：在现代施工中混凝土是必不可少的一部分，适用范围非常广泛，混凝土浇筑及构建质量符合施工要求，可充分保证建筑工程质量。而有些施工企业对温度及湿度的变化缺少应有的预测，这样就会对混凝土的养护造成伤害，导致混凝土强度的下降，从而直接影响到工程质量。
3、施工从业人员的整体素质比较低。技术人员的技术水平的高低将直接决定了工程質量的高低，而管理人员的管理水平则直接关系到整个房屋建筑工程施工的质量水平。但是，从目前的一些施工人员的整体素质来看，我国这两方面的项目人员的整体水平都比较低，一些参与房屋建设的直接施工的人员基本上都是一些没有什么文化素质的农民工，施工单位为了赶进度，节约施工成本，往往也会忽视对他们进行基本的技能培训以及安全方面知识的一个普及。
4、设备和材料的管理不到位。在房屋建筑工程施工的过程中，设备和材料的质量直接影响到工程的整体质量，其是工程项目施工中不可或缺的重要组成部分，加强对这些物资的管理对于保证质量十分关键。但是从目前的质量管理工作来看，建筑施工中机械设备陈旧，对工程质量的管理产生了阻碍，机制对施工材料的质量控制不严格，没有形成有效且系统的管理体系，出现管理不善的现象，材料不能够按照正常的规定堆放，影响了材料的质量，也会对施工项目带来影响。
二、房屋建设工程项目施工质量管理措施
1、健全质量管理模式和管理机制。要实现项目质量管理工作的目标，需要有健全的管理模式和管理机制的支持，为此，管理者需要制定出完善的施工现场质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度以及质量事故报告处理制度等，并将它们融合在一起，形成统一的管理制度，为质量管理工作提供制度的基础。在管理的过程中，还需要认真做好技术交底工作，对于关键的工序和特殊的工艺需要制定相应的作业指导书，管理者需要深入分析并采取恰当的管理措施。健全的管理制度需要将管理工作贯穿在施工的全过程，即不仅要重视施工前和施工过程中的质量管理，对于事后质量管理的控制也要注意，如组织通电试水、准备竣工验收的资料、组织好自检和初步验收等，这些都是质量管理者的工作，通过一系列的细节保证工程项目的整体质量。
2、对环境变化做好预测。要求施工单位对气象变化做好预测，预防在前，避免由于气温、湿度等方面的变化而损害到工程质量，严格按规定进行施工，就混凝土来说，如气温变化、膨胀、不均匀沉陷等原因引起的裂缝，或是有外载作用引起的裂缝等现象，在实际工程施工中要区别对待。
3、加强施工设备和材料的管理力度。施工设备和材料是保证工程顺利进行的关键，工程项目施工建设的过程中所需要的机械设备和材料，以及其他的构件，都需要按照相关的设计标准和质量规定进行选择，这就需要项目的质量管理者要加强对该环节的管理力度。在实际的管理过程中，需要开放市场环境，保证材料的供应量和材料的种类，确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工的现场，同时对于机械设备也要进行细致的选择。为了保证施工物资的质量，管理者要选择恰当的物资采购人员，要进行择优选取，以保证采购人员的认真负责的态度，且需要他们在物资采购的过程中具有专业的知识。同时，作为市场的采购者和管理者，需要全面的掌握好市场的信息，进行全面的筛选，并对设备和材料的质量进行综合的评定，这样能够全面的保证物资的质量，从而为施工建设打下坚实的质量基础。除此之外，作为管理者，在施工材料的选择中，还需要对相关的构件进行质量监控，保证各个构件都能够符合设计要求和质量标准。
4、提高施工人员职业素质。参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
5、做好现场质量检查。现场质量检查的内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
6、施工工序的质量管理。在施工过程中要建立交接班的检查制度。在工序交接的时候进行签证处理，加入质量不符合标准的就可以拒签，并要向质监员或者项目经理反映，最后在做出仲裁之后才可以进行施工。质监员应该要严格的根据国家建筑工程的质量检验评定标准对分部分项以及单位工程进行质量的检验。对于那些质量比较容易波动的工序或者对工程的质量影响较大的关键工序又或者是检测的手段或技术比较复杂的靠班组自检或者互检仍不能保证质量的工序，在最后交工之前的检查更应该要严格的做好质量检验的工作。
三、结束语
房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献：
[1]万里天.对建筑工程施工质量管理工作的探讨[J].建材发展导向，2011，（03）.
[2]卢焱.提高建筑工程施工质量的对策探讨[J]中国建设信息，2010（4）
[3]田懿.高层建筑工程施工质量的管理与控制[J].产业与科技论坛.2012（01）
【关键词】 房屋建设工程项目；施工；质量管理
随着房屋建筑工程“楼裂裂、墙脆脆”、“屋漏漏”等质量问题频频出现，居民对房屋建筑工程的质量要求也日渐提高。提高房屋建筑工程的施工质量，努力打造精品工程是建筑企业为了在日益激烈的市场竞争中拥有一席之地，也是建筑企业自身生存以及发展的需要。加强对房屋建筑工程质量进行管理意义十分重大。
一、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、人员管理的问题。我们知道房屋建设工程规模比较大，需要的建筑人员也很多，由于人员众多，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就导致了个别施工人员施工违反相关规定造成质量问题的事情时有发生，最终导致了承包商和监督单位的声誉受损，而且也会给施工的相关方带来不必要的经济损失。因此，加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的，这直接关系到一个施工企业能否健康发展的重要因素。
2、施工环境对工程质量的影响。在施工过程中如果不重视环境因素作用，也会给工程质量带来很大的影响，也会导致工程质量受到不同程度的损失。例如：在现代施工中混凝土是必不可少的一部分，适用范围非常广泛，混凝土浇筑及构建质量符合施工要求，可充分保证建筑工程质量。而有些施工企业对温度及湿度的变化缺少应有的预测，这样就会对混凝土的养护造成伤害，导致混凝土强度的下降，从而直接影响到工程质量。
3、施工从业人员的整体素质比较低。技术人员的技术水平的高低将直接决定了工程質量的高低，而管理人员的管理水平则直接关系到整个房屋建筑工程施工的质量水平。但是，从目前的一些施工人员的整体素质来看，我国这两方面的项目人员的整体水平都比较低，一些参与房屋建设的直接施工的人员基本上都是一些没有什么文化素质的农民工，施工单位为了赶进度，节约施工成本，往往也会忽视对他们进行基本的技能培训以及安全方面知识的一个普及。
4、设备和材料的管理不到位。在房屋建筑工程施工的过程中，设备和材料的质量直接影响到工程的整体质量，其是工程项目施工中不可或缺的重要组成部分，加强对这些物资的管理对于保证质量十分关键。但是从目前的质量管理工作来看，建筑施工中机械设备陈旧，对工程质量的管理产生了阻碍，机制对施工材料的质量控制不严格，没有形成有效且系统的管理体系，出现管理不善的现象，材料不能够按照正常的规定堆放，影响了材料的质量，也会对施工项目带来影响。
二、房屋建设工程项目施工质量管理措施
1、健全质量管理模式和管理机制。要实现项目质量管理工作的目标，需要有健全的管理模式和管理机制的支持，为此，管理者需要制定出完善的施工现场质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度以及质量事故报告处理制度等，并将它们融合在一起，形成统一的管理制度，为质量管理工作提供制度的基础。在管理的过程中，还需要认真做好技术交底工作，对于关键的工序和特殊的工艺需要制定相应的作业指导书，管理者需要深入分析并采取恰当的管理措施。健全的管理制度需要将管理工作贯穿在施工的全过程，即不仅要重视施工前和施工过程中的质量管理，对于事后质量管理的控制也要注意，如组织通电试水、准备竣工验收的资料、组织好自检和初步验收等，这些都是质量管理者的工作，通过一系列的细节保证工程项目的整体质量。
2、对环境变化做好预测。要求施工单位对气象变化做好预测，预防在前，避免由于气温、湿度等方面的变化而损害到工程质量，严格按规定进行施工，就混凝土来说，如气温变化、膨胀、不均匀沉陷等原因引起的裂缝，或是有外载作用引起的裂缝等现象，在实际工程施工中要区别对待。
3、加强施工设备和材料的管理力度。施工设备和材料是保证工程顺利进行的关键，工程项目施工建设的过程中所需要的机械设备和材料，以及其他的构件，都需要按照相关的设计标准和质量规定进行选择，这就需要项目的质量管理者要加强对该环节的管理力度。在实际的管理过程中，需要开放市场环境，保证材料的供应量和材料的种类，确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工的现场，同时对于机械设备也要进行细致的选择。为了保证施工物资的质量，管理者要选择恰当的物资采购人员，要进行择优选取，以保证采购人员的认真负责的态度，且需要他们在物资采购的过程中具有专业的知识。同时，作为市场的采购者和管理者，需要全面的掌握好市场的信息，进行全面的筛选，并对设备和材料的质量进行综合的评定，这样能够全面的保证物资的质量，从而为施工建设打下坚实的质量基础。除此之外，作为管理者，在施工材料的选择中，还需要对相关的构件进行质量监控，保证各个构件都能够符合设计要求和质量标准。
4、提高施工人员职业素质。参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
5、做好现场质量检查。现场质量检查的内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
6、施工工序的质量管理。在施工过程中要建立交接班的检查制度。在工序交接的时候进行签证处理，加入质量不符合标准的就可以拒签，并要向质监员或者项目经理反映，最后在做出仲裁之后才可以进行施工。质监员应该要严格的根据国家建筑工程的质量检验评定标准对分部分项以及单位工程进行质量的检验。对于那些质量比较容易波动的工序或者对工程的质量影响较大的关键工序又或者是检测的手段或技术比较复杂的靠班组自检或者互检仍不能保证质量的工序，在最后交工之前的检查更应该要严格的做好质量检验的工作。
三、结束语
房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献：
[1]万里天.对建筑工程施工质量管理工作的探讨[J].建材发展导向，2011，（03）.
[2]卢焱.提高建筑工程施工质量的对策探讨[J]中国建设信息，2010（4）
[3]田懿.高层建筑工程施工质量的管理与控制[J].产业与科技论坛.2012（01）